ISO26000即將出臺，與原有的SA8000等社會責任標準相比，涵括的范圍更廣。不少企業開始擔憂新標準將成為出口的“門檻”。對此，業內人士表示：“狼來了，羊也許會跑得更快，對于轉型期的泉州中小企業來說，應該主動迎接挑戰，化被動為主動。”

新標準更具普遍適用性

作為全球**個社會責任認證標準，通過SA8000認證曾經被很多企業認為是進入國際貿易領域的通行證。然而，截至目前，國際上各種企業社會責任標準層出不窮，估計已經超過400個（含企業生產守則）。SA8000僅僅是其中的一個。

“從目前來看，在企業社會責任方面還缺少一個真正的國際標準，已有的各種標準實際上都有一定的局限性。”泉州國通企業管理咨詢公司的張先生表示，以出口歐盟為例，企業需要通過至少4個認證。如果出口地發生改變，企業又需要通過新的認證。

據了解，由于現有標準的不統一，泉州不少進出口企業曾遭遇采購方設定的“社會責任門檻”。為了獲得跨國采購商的訂單，出口企業大多要接受跨國采購商或其委托的外部機構實施社會責任審核。為減少重復的多種社會責任審核，有些國內出口加工企業甚至直接委托國外一些機構實施社會責任第三方認證。但是不同國家、不同機構、不同采購商所提出的標準要求不盡相同，有的甚至相互矛盾，因而造成了社會責任標準不一、重復審核、重復認證等問題，給出口企業造成了一定困難。

“社會責任國際標準ISO26000的出臺，有望改變這一局面。與已有的SA8000等相比，ISO26000減少了行業、地域的針對性，更具普遍適用性。”張先生表示，“但是企業要真正接受ISO26000認證，還需要一段時間。因為新的社會責任標準從組織治理、人權、勞工實踐、環境、公平運行實踐、消費者問題、社會發展等七個方面提出了具體要求，對于泉州的中小企業來說，達到標準面臨的壓力巨大”。

部分企業存短視行為

實際上，一段時間以來，中小出口企業都存在一定程度的“短視”行為，他們會將更多的關注放在“現有的貿易競爭”上，參與社會責任的認證大多是出于進口國采購商的要求、為了獲得訂單而進行的一種短期行為。“除去不菲的認證費用，企業還需要花費一大筆資金用在提升員工待遇、梳理企業管理流程等方面，以應對國際采購商的‘驗廠’。高成本成為中小企業對社會責任‘望而卻步’的主要因素。”泉州鼎盛企業管理咨詢公司的黃先生表示。

“中小企業要獲得長久的發展，就不能僅僅將社會責任當作一個認證，而應該是一項長期的戰略。ISO26000標準的出臺，在帶給出口企業壓力的同時，對企業也是一種動力。因為在企業可以承受的限度內，這個標準的出臺提醒企業更多地考慮用工福利、員工待遇，更加注意社會責任和人文關懷。”泉州一企業的品牌總監侯立東表示。

《2001―2009中國企業社會責任報告研究》顯示，2009年中國企業發布的各類社會責任報告是2008年的3.44倍，呈現井噴式增長的態勢。泉州一些品牌企業也開始重視社會責任，近日，匹克發布的《社會責任報告2009》就詳細介紹了匹克的社會責任戰略、理念、目標和機制。

“從短期來看，對社會責任的重視，可能會讓企業增加一些成本，但是從長期看，能提升企業的國際競爭力，在出口中占據主動權，將出口‘門檻’變成企業提升的‘階梯’。”侯立東表示。