作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
“當我們所有人都凝聚在一起、向著同一個目標努力的時候,我們的力量是*強大的。”近日,公司2011年**季度行政干部大會在總部隆重舉行,王振滔董事長的報告在這樣的開場白后開始。來自各個崗位的中高層管理干部及基層行政人員近600人參加了此次會議,這也是奧康歷史上規模*大、人數*多的一次行政大會。會議由行政管理中心副總監潘少寶主持。
王振滔**強調了2011年是奧康“智造元年”的重要定位,這一年是奧康的“轉型年、效益年、實干年”,全年工作都要圍繞“一個一體化、兩個關鍵、三個降低、四個增長、五個價值*大化”的工作部署來開展。**季度公司各個系統基本完成既定目標:公司運營更規范,管理水平進一步提升;全面整合,推進了經營管理一體化;全面整改,優化了辦公紀律和辦公形象;同時在市場拓展、反腐倡廉、公關宣傳、內部學習等方面都取得了不錯的業績。但是一季度工作仍然存在一些執行和細節上的問題,需要相關部門引起重視并加以整改。
在談到二季度工作思路時,王振滔提出了全員落實“156 0190 2607計劃”,即明確二季度工作決勝全年業績的“一個定位”,重視效益、產品、終端、庫存、應收款、基層等“六個關注”,做好全員行動,做好“雙增雙節”開源節流工作、全面規劃,做好“涼鞋第二季”推廣工作、組織到位,做好秋鞋訂貨會工作、精心安排,做好銷售總經理述職會議工作、注重創意,做好品牌推廣系列活動、注重創新,做好2011“思考周”活動、持續改進,做好辦公紀律和辦公環境優化工作、防范在前,確保安全工作長治久安等“八件大事”。
除了聽取王董報告,會上還安排了其他三項重要議程:公布4月“星級辦公室”評比結果,為獲得“五星級辦公室”榮譽的紅火鳥事業部授牌;12個職能部門與王總簽訂《2011年職能部門的工作責任書》并宣誓;宣讀“關于2011年度先進個人評選的通知”和《殘次、庫存處理產品管理制度》文件。
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