正月初八就開(kāi)工，并在短短的一周之內(nèi)就招了1000多名員工。喬丹體育股份有限公司的這個(gè)數(shù)據(jù)，無(wú)疑羨煞了眾多同行。該公司人力行政中心總監(jiān)詹偉峰介紹，今年元宵節(jié)前后，喬丹就已經(jīng)滿編，總?cè)藬?shù)超過(guò)6000人。

在多數(shù)企業(yè)反映工人難招的背景下，喬丹何以能在如此短的時(shí)間內(nèi)，就招募到這么多員工?

詹偉峰表示，喬丹的年前工作做得比較充足，老員工的福利體系健全，帶薪休假，對(duì)留廠員工提供免費(fèi)就餐，組織員工大年活動(dòng)。薪資情況、生活保障、福利待遇、業(yè)余生活方面都給了員工細(xì)致關(guān)懷。特別值得一提的是喬丹公司對(duì)于員工子女入學(xué)問(wèn)題的解決措施。“對(duì)于有子女的員工，公司原則上會(huì)幫助他們的子女進(jìn)入公辦學(xué)校就學(xué)，從而幫助員工免去學(xué)生的學(xué)費(fèi);而如果公辦學(xué)校資源實(shí)在有限，則會(huì)安排其進(jìn)入民辦學(xué)校。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)承擔(dān)孩子的部分學(xué)費(fèi)，減輕了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。”

據(jù)悉，目前喬丹已經(jīng)幫助近兩百名員工解決了小學(xué)入學(xué)問(wèn)題，在員工當(dāng)中贏得了很好的口碑。“因?yàn)槟昵拔覀儗?duì)這個(gè)政策落實(shí)得好，員工口口相傳，今年招工時(shí)，很多夫妻工聽(tīng)說(shuō)公司有這項(xiàng)政策，就主動(dòng)上門求職了。”詹偉峰分析，“夫妻工”一向是*受企業(yè)歡迎也*穩(wěn)定的群體，但要吸引他們加入企業(yè)的前提就是，能夠切實(shí)地幫助他們解決子女就學(xué)問(wèn)題。

為了確保公司的后勤工作到位，以便更好地服務(wù)好一線員工，詹偉峰介紹，喬丹不僅對(duì)一線員工推行績(jī)效考核，還對(duì)企業(yè)所有人員尤其是辦公室行政人員進(jìn)行考核，從而改變以往“做好做差一個(gè)樣”缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象。月初制定考核指標(biāo)體系，月末進(jìn)行考核。考核采用逐級(jí)分解的形式，先是總經(jīng)理考核總監(jiān)，然后總監(jiān)考核經(jīng)理，經(jīng)理考核主管，主管考核其他人員，確保每個(gè)崗位每名員工都做好自己的本職工作。