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共贏將成為鞋企的核心價(jià)值觀

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

情人節(jié)上午,溫州鹿城工業(yè)區(qū)街道兩旁豎立著大大小小的鞋企,鞋企的大門(mén)口幾乎都擺放著相同的紅紙黑字的廣告牌,廣告牌上大多寫(xiě)著“招聘崗位”、“工齡獎(jiǎng)勵(lì)”、“崗位保底工資”、“交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼”等字樣,唯有位于牛三角路的浙江印心鳥(niǎo)鞋業(yè)公司的大門(mén)口沒(méi)有擺放廣告牌。記者上前一問(wèn),印心鳥(niǎo)的工作人員稱(chēng):“老員工返廠(chǎng)的很多,基本上招滿(mǎn)了。”

“招滿(mǎn)了?”記者心里打了個(gè)問(wèn)好。

據(jù)當(dāng)日的《溫州日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō),今年困擾溫州企業(yè)多年的“用工荒”難題可謂雪上加霜,特別是中小企業(yè)用工缺口都在50%以上。

看見(jiàn)不相信,印心鳥(niǎo)工作人員把記者帶到了生產(chǎn)車(chē)間。

印心鳥(niǎo)生產(chǎn)車(chē)間里的確一派繁忙景象,剪裁的縫紉的粘膠的員工都在忙碌,記者詢(xún)問(wèn)了一下正在操作的員工,員工回答的很簡(jiǎn)短,可以看得出來(lái),員工怕耽誤他們的工作時(shí)間。車(chē)間負(fù)責(zé)人稱(chēng),員工按計(jì)件拿工資,多勞多得。

在普遍缺工的情況下,為什么印心鳥(niǎo)公司留得住員工呢?

“工資給的高唄!”一位來(lái)自四川宜賓的胡姓保安一語(yǔ)點(diǎn)準(zhǔn)了要害。胡師傅告訴記者,他來(lái)溫州十多年了,在印心鳥(niǎo)工作也有四年了,印心鳥(niǎo)的工資比周邊的企業(yè)高一點(diǎn)是他留在印心鳥(niǎo)的主要原因,他甚至把兒子也帶到了印心鳥(niǎo)工作。兒子很勤奮,每月能掙4000—5000元,去年年末幾個(gè)月,每月能掙到8000—9000多元。

“現(xiàn)在物價(jià)漲了,工資低了干活就沒(méi)有意思了,有錢(qián)賺才是硬道理。”胡師傅感慨道。

據(jù)悉,2011年以來(lái),沿海地區(qū)的企業(yè)員工工資上漲,讓沿海企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%。一些中小企業(yè)為了規(guī)避企業(yè)員工工資上漲的壓力,大量招收普工,讓老員工帶新員工,帶一個(gè)新員工給老員工一定的補(bǔ)償,結(jié)果是企業(yè)成了“培訓(xùn)學(xué)校”,公司出現(xiàn)了“短工化”趨勢(shì)。

據(jù)了解,溫州一些不足千人的企業(yè)每月招工人數(shù)達(dá)100多人,每月自離或辭職的員工也達(dá)100多人,企業(yè)陷入了“招工——員工離職、員工離職——再招工”的怪圈,招工永遠(yuǎn)沒(méi)有停歇。一些鞋企大門(mén)口常年擺放著招工廣告牌,老員工不斷流失,新員工來(lái)去匆匆,人員不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量就難以穩(wěn)定。

為了留住員工,一些鞋企渴望在公司樹(shù)立“犧牲型價(jià)值觀”,他們管急弦繁地向員工大力推薦和灌輸“奉獻(xiàn)”精神,然而,那些不遠(yuǎn)千里來(lái)沿海打工者,理想很簡(jiǎn)單,并沒(méi)有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè)而樂(lè)”的精神高度,根本難以接受企業(yè)灌輸?shù)摹盃奚蛢r(jià)值觀”,所以在“犧牲型價(jià)值觀”的**下,鞋企的員工隊(duì)伍還是不穩(wěn)定。

然而,也有一些沿海鞋企向員工推存“共贏的價(jià)值觀”。在印心鳥(niǎo)公司的辦公樓中顯眼的位置張貼著總裁的致辭:“做**產(chǎn)品,創(chuàng)**產(chǎn)品,提高品牌知名度、美譽(yù)度。讓員工賺錢(qián),讓經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián),讓消費(fèi)者受益,企業(yè)就能持續(xù)、良性、蓬勃發(fā)展。”

印心鳥(niǎo)公司提倡的是“共贏的價(jià)值觀”,這與“不能叫雷鋒吃虧,以物質(zhì)文明鞏固精神文明,以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明”的華為理念有很多相似之處,這是印心鳥(niǎo)公司能留得住員工的核心所在。可以說(shuō)“共贏的價(jià)值觀”是企業(yè)*普世、*恒定、*可復(fù)制的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀是對(duì)公司制度的尊重,是對(duì)員工的尊重,富具共享精神,有了“共贏的價(jià)值觀”,公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟,員工也因此能夠分享到財(cái)富、分享到快樂(lè),產(chǎn)生了留在企業(yè)的動(dòng)因和思想基礎(chǔ)。
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