2014年新春佳節(jié)來臨之際，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。郵件要求安踏團(tuán)隊(duì)在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創(chuàng)新改變。

安踏2013尾牙年會(huì)上，丁世忠(中)帶領(lǐng)A-Man集體亮相，開啟安踏新征程。

丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”的**年，在整個(gè)市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，安踏積*實(shí)施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，保住了基本盤和江湖地位，并連續(xù)2個(gè)季度實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)正增長，成為中國體育用品行業(yè)**復(fù)蘇的企業(yè)!

“2014年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無中生有’;另一方面，我們更要腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的發(fā)展方向。

以下是郵件全文：

安踏集團(tuán)的兄弟姐妹們：

再過幾天就是春節(jié)了，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂、合家幸福!

2013年是我們從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售的**年。在市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，經(jīng)過全體安踏人的共同努力，我們保住了基本盤和江湖地位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)2個(gè)季度訂貨數(shù)據(jù)正增長，成為中國體育用品行業(yè)**復(fù)蘇的企業(yè)。

成績用數(shù)據(jù)說話。2013年我們?nèi)〉昧私鼛啄陙?好的成績，今年公司的獎(jiǎng)金總額將比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要經(jīng)營管理目標(biāo)的情況下，爭取年終多發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金。

2014年已經(jīng)到來，在中國體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整的大背景下，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。作為**轉(zhuǎn)型變革的行業(yè)龍頭企業(yè)，安踏必將迎來新一輪的結(jié)構(gòu)性增長。新的一年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無中生有”;另一方面，我們更要腳踏實(shí)地、精細(xì)化管理。

“無中生有”本來是貶義詞，但我*近跟一個(gè)北京的朋友聊天時(shí)，無意中一個(gè)晚上說了200多句“無中生有”。這幾天我一直在悟，我突然發(fā)現(xiàn)“無中生有”太好了，“無中生有”其實(shí)就是創(chuàng)新和改變，不管是愛迪生發(fā)明電燈，還是萊特兄弟造出**架飛機(jī);不管是騰訊的微信，還是我們賣內(nèi)褲，這些其實(shí)都是“無中生有”!

安踏之所以能成為中國體育用品的領(lǐng)軍品牌，也是因?yàn)槲覀冏隽撕芏唷盁o中生有”的事。2014年，我們在零售升級、整合營銷、重點(diǎn)品類突破和新業(yè)務(wù)拓展等方面還要繼續(xù)“無中生有”，不斷創(chuàng)新和改變。

如果說“無中生有”是心懷夢想仰望星空，那么精細(xì)化管理就是腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。安踏集團(tuán)在全國有近萬家門店，終端門店的櫥窗清潔、商品陳列、POP張貼，甚至店員一個(gè)不經(jīng)意的表情都影響著消費(fèi)者的滿意程度，只有爭取讓每一個(gè)進(jìn)店的顧客都滿意，我們才能在市場競爭中處于不敗之地。

除了終端門店的精細(xì)化管理，我們在商品開發(fā)、加工生產(chǎn)、品牌推廣、物流配送和財(cái)務(wù)、行政、人力等方方面面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨精細(xì)化管理的問題。2014年，大家要把精細(xì)化管理當(dāng)成頭等大事，貫穿始終。到2014年度總結(jié)的時(shí)候，大家都要總結(jié)匯報(bào)在精細(xì)化管理上的改變和提升。