盡管在農歷龍年**交易日上，前期受壓的內地體育商品股呈現出全面反彈之勢。諸如安踏、李寧等運動鞋企也在其體育股設法上增加了零售點，以提高盈利動力的日子，可能已成過去。根據國內體育用品企業(yè)近期發(fā)布的信息，不少企業(yè)都主動或被動地下調了店鋪的增長速度。

361度日前公布的數據顯示，2011年第四季度361度僅開出了55家新門店，創(chuàng)下該公司有史以來新店增長的*低數。特步國際近期公開的信息也顯示，由于預期體育零售市場今年上半年需要時間消化去年累積的存貨，下半年才有好轉，因此將公司今年銷售目標由15%調低至單位數，而店鋪凈增長亦會由去年800至1000間，回落至約400間。

此外，據香港媒體報道，受內地貨幣緊縮及去年不良天氣影響，體育用品行業(yè)需求放緩，匹克分銷渠道過剩庫存，在*新數月內持續(xù)增加。匹克體育擬將今年授權經營零售網點，由去年底7806個減至7000個，以提升品牌形象及效率。

城市區(qū)域市場線設定

進入全面調整期的國內體育品牌，還不得不面臨來自國際品牌的“進攻”。據阿迪達斯*新財報顯示，2011年前三季度銷售收入100.81億歐元，按匯率不變情況計算，較去年同期90.59億歐元增長14%，其中，在華銷售額達9億歐元，與去年同期7.21億歐元相比，同比增長25%，除去匯率因素，同比增長28%。耐克的財報亦顯示，截至2011年前3個月在華營收6.5億美元，同比增速35%。對此，業(yè)內人士分析，在國際品牌以高達20%以上的增速迅速擴張市場的同時，國內品牌不得不選擇防守戰(zhàn)，防守的主戰(zhàn)線則是國內二、三線城市。

據了解，國內品牌來自二、三線城市的收入占比70%—80%。但是國際知名運動品牌正在加大對中國二、三線城市市場的挖掘。耐克中國公司和阿迪達斯中國公司早在2010年就相繼發(fā)布了其未來的5年規(guī)劃，均表示將加大二、三級城市市場的新增店鋪，并推出價位更貼近二、三級市場的產品。可以預見，未來在二、三級市場爭奪戰(zhàn)中，國內運動品牌承受的壓力或將越來越大。

鞋企產品規(guī)劃與建設

對于國內運動品牌業(yè)績下滑的原因，不少分析人士認為，更多的還是大環(huán)境不利：一方面是近幾年體育服裝行業(yè)發(fā)展擴張速度過快，導致零售商積壓大量庫存;另一方面是國內通貨膨脹的大環(huán)境，在消費者縮減體育用品消費時，打折處理的國際品牌成為更合適的選擇。

如何解決本土運動品牌當前的困境，或許可以參考阿迪達斯的做法。據了解，阿迪達斯在2009年也碰到過庫存問題，現在已經得到解決，“其中方法之一是要打造品牌的特征，提供其他品牌無法提供的東西，做到人無我有;另外就是做一系列品牌打造的活動，改善消費者的體驗，不僅僅是把貨賣給經銷商，還讓消費者從經銷商手中把產品買走，提高出貨率的同時，也提高售罄率。”

實際上，為了應對中端消費者消費量減少對品牌帶來的沖擊，阿迪達斯已經開始了華麗升級，走運動奢華路線，增加高端時尚運動產品的開發(fā)。可見，在市場整體環(huán)境低迷的情況下，國內運動品牌要想實現突圍，關鍵還在于實現產品差異化，打造真正的核心競爭力。