全國性勞務資源越來越少，招工越來越難；80后90后逐漸成為產業工人的主力軍，如何用好留住“新生代農民工”成為晉江鞋企面臨的一大考驗。

關注員工的期望值

361°人力資源經理肖理生：營造一個好的用工環境，**需要企業老板有這個意識，三六一度公司的員工之所以能有這么完善的休閑娛樂配套設施，關鍵還是因為361°老板有這個意識，愿意為員工著想。

老板意識很重要，企業的制度也很關鍵。現在80后90后工人越來越多，要用好他們留住他們，企業還需要做到幾點。**，要讓員工覺得自己受人尊重，特別是老板和管理人員對他們的尊重；其次，要給員工安全感，讓他們獲得穩定的收入；第三，要給員工家的歸屬感，經常利用節假日組織大型的娛樂活動，讓員工參與進來，給他們家的感覺；第四，要給員工價值提升的空間和機會。很多公司會忽略員工的個人發展的問題，特別是80后90后員工，在公司里待了三五年，如果不能達到自己的期望值，就會選擇離開。

目前，361°20年以上的員工不少，10年以上的員工更多，5年以上員工就更不用說了，之所以有這么多老員工，就是因為我們努力做到了以上幾點。

給一線員工更多休息時間

喬丹人力行政總監詹偉峰：我們公司也很重視員工的福利文化，也正在努力像361°公司一樣，為員工配備很多休閑娛樂的設備。例如我們也在公司內部開展員工交誼舞學習互動，公司也投入了大量的資源，添置設備、聘請老師，可是感覺一線員工的參與度和積*性并不高。我們也一直在苦惱要如何提高員工參與的積*性。

貴人鳥人力資源總監徐旭珊：貴人鳥也有開設高管健身房和員工健身房，但是我也同樣發現，剛開始去健身的人不多。我想，這個可能需要老板和管理人員來帶動，老板帶頭去了，副總裁就會去，然后總監經理就會去，一線員工也是同樣的道理。

另外，現在廣東東莞等地，已經開始實行延長下午的生產時間，而晚上不生產的制度，讓80后90后在晚上有更多的休閑娛樂時間。這點值得晉江鞋企思考借鑒，如果一線員工有更多的休息時間，相信健身房等休閑娛樂設施的利用率也會高很多。