生產(chǎn)創(chuàng)新 吸引WORTMANN加盟合作

此前，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司千石制造中心一直采用前推式的生產(chǎn)模式：比如劃料時先按2000雙的目標(biāo)劃好，削削減減到針車那能做156 0190 2607雙，*后成型時只有1000雙。

該制造中心總經(jīng)理樊曼如表示，這么操作有兩個弊端，一是庫存容易積壓，再者浪費嚴(yán)重。為了剔除這個弊端，現(xiàn)在推行后拉式的生產(chǎn)：如果成型時只要1000雙，那倒推至針車，只做1000雙，再推至劃料裁斷，也只劃裁1000雙。

在產(chǎn)量目標(biāo)的設(shè)定方面他們也有創(chuàng)新的舉措。以往，設(shè)定產(chǎn)量目標(biāo)只是憑感覺或經(jīng)驗，現(xiàn)在改為推行IE（工業(yè)工程）后，目標(biāo)設(shè)定的精準(zhǔn)度就要高許多。樊曼如進一步介紹說，這個工程就是要將成品前的每道工序所需時間計算出來。

專家指出，由此計算出的人均單位產(chǎn)量和車間單位產(chǎn)量，能夠幫助生產(chǎn)商相對科學(xué)而準(zhǔn)確地將目標(biāo)產(chǎn)量設(shè)定。這一創(chuàng)新手段，使生產(chǎn)商能夠進行更到位的戰(zhàn)力分析，從而組織安排好生產(chǎn)調(diào)度，*大化地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

“創(chuàng)新不僅可以創(chuàng)造財富，增強競爭力，還可以贏得中國企業(yè)和中國人民的尊嚴(yán)。”該制造中心的諸多創(chuàng)新舉措贏得了國際**的關(guān)注，經(jīng)過嚴(yán)格考察后，更是受到當(dāng)今世界的**女鞋品牌德國Wortmann的親瞇。Wortmann是歐洲*大的鞋子銷售和生產(chǎn)公司之一，其品牌包括，Tamaris,Marco Tozzi,Caprice,Jana等。據(jù)了解，奧康與Wortmann已有生產(chǎn)和技術(shù)層面的合作。

據(jù)透露，“Wortmann公司確信創(chuàng)新與合作將會導(dǎo)致這個行業(yè)復(fù)蘇”。業(yè)內(nèi)資深人士評價說，客觀上，這將給中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級帶來新契機，以及新思路和新視野。

運營創(chuàng)新 推出OFFICE時尚達人

奧康集團掌門人王振滔被譽為營銷大師，他的腦子里存有五花八門的營銷手段，千變?nèi)f化，創(chuàng)意十足。但他深知，營銷創(chuàng)新的根本，離不開產(chǎn)品和品牌，否則，一切營銷手段都是徒勞的或者短效的。

近期，“奧康Office時尚達人”在全國13個城市的選拔賽正風(fēng)風(fēng)火火地進行。王振滔說，這個活動旨在展現(xiàn)奧康產(chǎn)品的新面孔，挖掘品牌文化，并搶占商務(wù)時尚的制高點，走營銷的新路子。

有媒體評論稱，奧康推出此項活動，不僅劍指營銷，更有意復(fù)制西班牙Inditex集團旗下ZARA的Fast Fashion（快速時尚）運營模式。而奧康集團品牌管理本部總監(jiān)姜伊涵則稱，Office商務(wù)時尚與快速時尚還是有區(qū)別的，Office商務(wù)時尚相對穩(wěn)重一些，尤其是男款。

但王振滔坦言，推出Office時尚達人的活動，對外是要傳達給消費者對于奧康產(chǎn)品和品牌的清新理念，對內(nèi)則要加強運營的組織管理和模式創(chuàng)新，強調(diào)運營的速度和靈活性。

據(jù)悉，奧康正計劃醞釀一個新動作——構(gòu)建“銷售行情大盤”。他們設(shè)想：將所有的專賣店、店中店等銷售終端通過計算機**編程連為一體，建立能夠即時反應(yīng)銷售情況的信息系統(tǒng)，通過總部建立的大盤顯示出來，指派專人每天死盯“大盤”，即時分析數(shù)據(jù)和反饋信息，以此為參照，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和物流配送。

有知情人士分析認(rèn)為，這種運營系統(tǒng)的模式創(chuàng)新，靈感來源于高度靈敏的“股市行情大盤”，假如真正建立起來，既能朝FastFashion邁進一大步，還能為“奧康Office商務(wù)時尚”理念訴求和銷售訴求保駕護航。而這些，正是中國制造未來的發(fā)展方向

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