鞋類電商之間的價格促銷比拼,線下品牌專賣店之間的頻繁打折,讓這整個鞋業市場籠罩在“價格大戰”的競爭氛圍中。從鞋業市場的宏觀形勢看,整個市場形勢不是很樂觀。國內企業之間的競爭主要是價格、渠道之間的競爭,這也造成諸如阿瑪尼、puma彪馬、Coach、登喜路、拉夫勞倫等不少國際品牌都在華收回代理權,或在部分一線城市轉為直營。
據相關媒體報道,意大利品牌GEOX明年將終止與百麗國際的合作業務,GEOX將通過自營模式在北京、上海及天津三個主要城市開店,二、三線城市的銷售則交由內地高端鞋類品牌日清代理。在百麗官網上,關于GEOX的相關品牌信息已經撤除。業內人士稱,由于百麗管理諸多自有品牌、收購品牌和代理品牌,對GEOX品牌形象的維護工作相對較少,GEOX才會拋開百麗。
在市場競爭中,以價格戰的做法進行無序競爭是國內外鞋業市場經常采取的競爭策略。361度作為我國六大運動品牌之一,也陷入價格大戰的漩渦中,361專賣店也沒有走出低價策略。鞋企品牌經常互相殺價,造成市場鞋業價格的混亂,給中國鞋業品牌造成*壞的印象。
低價格策略給鞋企造成的主要影響是利潤的下滑,與國外知名品牌耐克、阿迪達斯鞋等相比,就沒有任何優勢可言。在產品的研發上,外國企業更注重的是產品的品牌文化,國外品牌注重的是產品的研發能力及設計。比如阿迪達斯跑步鞋的研發,不僅僅在于外形設計上,阿迪達斯更是從產品的獨特功能上進行改進,讓消費者有新的產品體驗,不用采取低價策略,也可以保證銷量。
不過國內不少鞋企卻目光短淺,只是通過渠道和價格戰的競爭,而產品的同質化現象又讓產品的經營每況愈下。而且伴隨**仿冒鞋的出現,exull不斷出現的劣質仿冒鞋,使得品牌度大大受損。尤其是在對皮鞋的影響上,如溫州皮鞋無論是科技含量還是款式設計上,根本就無法走出同質化,走向差異化。即使是紅蜻蜓女鞋這樣的知名皮鞋,依然逃脫不出同質化,長期的價格血戰帶來的終端混亂、利潤下降、運營成本上升,讓終端皮鞋零售市場無法保持良好的發展秩序。
對于鞋企來說,價格戰的開展能夠迅速促進市場擴大,尤其是對一些二三線品牌而言。難以與耐克男鞋品牌知名度相抗衡,不少男鞋品牌就通過低價促銷來提升銷售量,提升鞋企的成本控制力,得到短期的利益。但是這樣的方式終究不能是長久的,對于消費者來說得到了物美價廉的產品,但是對于市場來說,卻是無序化的競爭。比如在耐克運動鞋的知名度做起來后,就馬上會有企業緊盯“市場”去仿冒,以別人的名氣賣自己的仿冒產品,打亂整個市場的發展秩序。
消費者經常可以看到市場上低價兜售“耐克”“李寧”“安踏”等等**運動鞋,一雙安踏網球鞋的高仿鞋的售價甚至低于一百元,讓品牌企業的發展步履維艱。除了高仿鞋還出現了傍**鞋的情況,比如鞋子商標上印有nike女鞋的耐克logo標志,實際上卻是不同的制造公司,這樣一種無序的競爭方式,嚴重擾亂了市場競爭秩序。
頻繁的價格戰、無序的競爭方式導致市場不斷萎靡,使整個行業不能持續穩步地發展。線下專賣店需要重新整頓,線上網絡商鋪也需要重新定位。雙星休閑鞋等鞋服企業身陷價格戰的漩渦中,忽視了對消費者服務的提升。
價格戰的開展無疑使鞋企的利潤大幅度縮減,如果長期下去鞋企得發展一定會受到影響,也催生樂購網這樣的比價搜索網站的出現,幫助消費者篩選*具性價比的產品。
在價格戰的競爭上,誰有足夠的成本優勢和資金優勢的鞋企在同質性高的競爭市場,誰就享有**、主動的優勢。匡威在產品研發力及設計上的先進性與前瞻性讓匡威的一直保持著良好的品牌競爭力。
業內人士表示,傳統鞋企應該逐步轉變一味打“價格戰”的做法,通過更多增值服務、綠色營銷等新的營銷手段,從而促進銷售業績的增長、提高利潤。在新的商業格局下,各大鞋企想要獲得更多利潤,還有一個重要的因素就是提高自營能力。學習三葉草根據自身風格打造的增值服務就此基礎上,吸引更多的新顧客。