紅蜻蜓集團(tuán)創(chuàng)辦于156 0190 2607年3月，主營(yíng)的“紅蜻蜓”牌系列皮鞋及皮革制品先后榮獲“全國(guó)首批**產(chǎn)品”、“中國(guó)**”、“中國(guó)真皮鞋王”、“******”等稱(chēng)號(hào)。紅蜻蜓集團(tuán)有個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，尤以鞋文化久負(fù)盛名。紅蜻蜓企業(yè)文化與黨建工作融為一體，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)形象文化、質(zhì)量文化、體制文化、環(huán)境文化和誠(chéng)信文化，為文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)行了成功的實(shí)踐，進(jìn)而使品牌得到了飛速提升。
　
　　依托陣地抓載體，凸現(xiàn)企業(yè)形象文化。紅蜻蜓企業(yè)文化之所以能在短短七年中與紅蜻蜓品牌一起馳名，是與黨支部善于依托陣地、尋找載體、大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳、凸現(xiàn)健康良好企業(yè)形象文化分不開(kāi)的。結(jié)合重大節(jié)日，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。黨支部經(jīng)常組織工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展各項(xiàng)公益捐資活動(dòng)。去年8月12日，在北京向希望工程一舉捐資560萬(wàn)元，用以在西部援建10所希望小學(xué)。

　　狠抓管理求提升，樹(shù)立質(zhì)量文化。黨支部配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略方針，通過(guò)設(shè)立黨員示范崗，來(lái)激勵(lì)和帶動(dòng)全體員工為大力提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌而協(xié)力同進(jìn)。普通黨員、劈皮工人周阿福同志，處處以身作則，工作上一絲不茍，精益求精。為此，黨支部專(zhuān)門(mén)在周阿福同志的崗位旁，設(shè)立了“黨員示范崗”銅牌，同時(shí)號(hào)召全體生產(chǎn)員工向周阿福同志學(xué)習(xí)。在黨支部的大力倡導(dǎo)下，集團(tuán)內(nèi)部從上到下“抓管理、上質(zhì)量、創(chuàng)**”的高潮不斷。2000年，紅蜻蜓**在行業(yè)中通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2001年，紅蜻蜓被評(píng)為浙江省**商標(biāo)；2002年，紅蜻蜓一舉榮獲中國(guó)**品牌————中國(guó)**稱(chēng)號(hào)。由此紅蜻蜓以自己獨(dú)特的質(zhì)量文化創(chuàng)立了年輕的中國(guó)**。

　　改革制度邁大步，創(chuàng)新體制文化。

　　縱觀紅蜻蜓黨支部成立以來(lái)五年多的工作，無(wú)不是與促進(jìn)自身制度改革、創(chuàng)新企業(yè)體制文化緊緊結(jié)合在一起的。**是促進(jìn)自身制度改革，這些制度包括健全活動(dòng)制度、成立黨員責(zé)任區(qū)、建立員工座談制等。其次是創(chuàng)新企業(yè)體制文化。

　　1998年，我作為紅蜻蜓董事長(zhǎng)下放財(cái)務(wù)，聘請(qǐng)了**經(jīng)濟(jì)師為財(cái)務(wù)副總，又于2001年聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為集團(tuán)總裁，從而促使了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)運(yùn)作更為科學(xué)穩(wěn)健。2002年4月份，在集團(tuán)總裁和黨支部的共同倡議下，紅蜻蜓又在中層干部中推出了“每人做一回總裁”制度。
　
　　精心規(guī)劃巧安排，塑造環(huán)境文化。

　　紅蜻蜓集團(tuán)黨支部歷來(lái)十分重視員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，并在軟硬件建設(shè)上不遺余力，積*發(fā)揮黨支部的核心作用和帶頭作用，傾情營(yíng)造勞動(dòng)樂(lè)園。一是抓基建，塑造優(yōu)美的硬環(huán)境。二是抓福利，創(chuàng)造親和的軟環(huán)境。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)先后出臺(tái)了一系列的福利制度，如全員年檢制度、外來(lái)員工探親制度等，讓員工全方位享受到集團(tuán)的溫暖，身處異鄉(xiāng)而如在家鄉(xiāng)?！?br/>
　　珍惜美譽(yù)重口碑，構(gòu)筑誠(chéng)信文化。集團(tuán)黨支部為董事會(huì)的決策和企業(yè)的發(fā)展架起了一座橋梁，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展始終貫穿著“誠(chéng)信”二字。在黨支部的倡導(dǎo)、參與下，紅蜻蜓已構(gòu)筑起獨(dú)具特色的誠(chéng)信文化，形成了立體交叉的誠(chéng)信文化體系。如誠(chéng)信于消費(fèi)者、誠(chéng)信于代理商、誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于社會(huì)、誠(chéng)信于員工。做到按時(shí)發(fā)放薪水，不拖欠員工工資；合理分配勞動(dòng)力，不浪費(fèi)資源。
（為紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波）