作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
“是騾子是馬,拉出來遛遛!”——受“越南、印度等地鞋企運營成本比中國低”這一消息誘惑的中國*大民營制鞋企業奧康集團,曾想將部分生產線轉移到境外,但考察一圈后他們發現:越南鞋受金融海嘯重創更甚中國鞋——現在這一計劃已經擱淺。
奧康2007年底曾在印度小試牛刀,投資開了一個銷售分公司察看行情。但不到一年,他們就鳴金收兵了。奧康集團新聞發言人王海龍接受《**財經日報》采訪時說:“誰說他們員工成本比中國低?我們在中國請一個業務員每月只要花2000到3000元,而在印度請一個同等水平的要花5000到6000元,請一個經理要8000到10000元,太高了,實在不堪重負,2008年年中我們關了這家公司。”
這次投資的失利,讓奧康對到海外投資謹慎起來,隨后他們多次到越南實地考察,發現當地情況也不樂觀。廣東一些已到越南、印度設廠的鞋企有不少碰了一鼻子灰。中國*大女鞋出口企業華堅集團為規避貿易摩擦,前幾年到越南設廠,月產鞋七八萬雙,但生產出來后發現,越南產的皮鞋如中國產的一樣都沒幸免歐盟反傾銷“大棒”。此外,雖然越南當地勞動力成本比在東莞低3/5,但由于越南制鞋配套遠不如珠三角,很多原材料需要從廣東這邊供應,生產效率較低,工人熟練程度也不如中國,綜合成本并不比中國低,加上對當地文化背景不熟悉,在經營管理上也遇到很大困難。種種原因限制,華堅在越南的生產線始終無法擴大,一直處于虧本狀態。華堅集團董事長張華榮告訴本報記者,目前公司的越南工廠已關閉,暫不考慮重新啟用。
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