國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布8月份中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.2%,較7月回落3個(gè)點(diǎn),創(chuàng)5個(gè)月以來*低。而50%通常被認(rèn)為是一個(gè)臨界點(diǎn),低于50%,意味著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)正在收縮。實(shí)際上從今年4月以來, PMI逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì),那么中國(guó)制造業(yè)目前到底面臨著怎樣的壓力?
訂單銳減,出口企業(yè)日子不好過
根據(jù)義烏商會(huì)的消息,受外需不振的影響,預(yù)計(jì)今年義烏小商品出口同比將下降15%左右,部分企業(yè)已經(jīng)開始減員,甚至關(guān)門。吳永青舉例,現(xiàn)在市場(chǎng)上水鉆的價(jià)格跟前年相比,價(jià)格已經(jīng)下降了一倍還多。
在義烏飾品專業(yè)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)者們普遍認(rèn)為,產(chǎn)能過剩導(dǎo)致今天的惡性競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)訂單的銳減而凸顯的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象,并不只是飾品這個(gè)行業(yè)。義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳金林介紹,自圣誕用品協(xié)會(huì)成立的2009年8月,義烏市的圣誕用品企業(yè)只有幾十家,發(fā)展到2012年則已有750家。今年的出口形勢(shì)不好,許多行業(yè)的中小企業(yè)日子都不好過。
中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng)向松祚指出,很多產(chǎn)業(yè)在過去幾年低水平重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去,企業(yè)負(fù)擔(dān)又太沉重,產(chǎn)品賣不出去,上下游的三角債鏈條越來越長(zhǎng),預(yù)收的賬款相互拖欠,越來越多。
小型企業(yè)在出口寒流中煎熬,那么大型企業(yè)的日子又怎么樣?義烏市的浙江巨龍箱包有限公司是當(dāng)?shù)叵浒鼧I(yè)的龍頭企業(yè),同樣未能幸免。巨龍箱包有限公司生產(chǎn)經(jīng)理陶年,對(duì)年初的訂單銳減仍記憶猶新。陶年告訴記者, 1~5月份的時(shí)候,訂單量跟往年相比降低20%左右。
向松祚分析,出口企業(yè)目前面臨外需不振和生產(chǎn)成本的雙重壓力,但是在他看來,今年的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),呈“L”形,這意味著接下來,眾多出口企業(yè)仍將面臨一段時(shí)間外需不振的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
轉(zhuǎn)型突圍,義烏中小企業(yè)闖出一條路
面對(duì)這樣低迷的市場(chǎng)環(huán)境,義烏的小商品生產(chǎn)商也在想辦法,希望度過難關(guān)。
在眾多企業(yè)為訂單發(fā)愁的時(shí)候,巨龍箱包的日子卻從下半年開始好了起來,訂單如雪花般飛來。下半年訂單量開始回升,到現(xiàn)在,他們有點(diǎn)忙不過來,在巨龍箱包生產(chǎn)線上,工人們正在為趕出口西班牙的訂單而忙碌著。
義烏市有400多家箱包企業(yè),每年出口貨柜達(dá)800多個(gè)。巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲也是義烏市箱包協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),她認(rèn)為企業(yè)面臨資金緊張,和外貿(mào)訂單下降的雙重壓力。巨龍箱包在去年年末出現(xiàn)訂單下滑苗頭時(shí),他們就開始想辦法找訂單。從去年下半年10月份開始,他們就在電子商務(wù)這一塊平臺(tái)投入非常大,當(dāng)時(shí)投資20多萬,針對(duì)主要的歐美市場(chǎng),建立英語、法語、德語、意大利語等七國(guó)語言的官方網(wǎng)站。邵寶玲把這個(gè)七國(guó)語言作支持的網(wǎng)站平臺(tái)比做“魚塘”,她有很多的魚塘可以釣魚。
邵寶玲這次投入了20萬元,得到了豐厚的回報(bào)。下半年,流失的歐美訂單開始回流,并逆勢(shì)增長(zhǎng)30%。去年,公司開始請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造自己的企業(yè)品牌,她的想法遭到了家人和員工的反對(duì)。但她堅(jiān)持推出了自己的品牌,為了配合銷售,邵寶玲打造了20多人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并且派員工赴海外參觀學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)理念,并改變過去過分依賴海外市場(chǎng)的銷售格局。
浙江義烏揚(yáng)航工藝品公司,把整個(gè)工廠都搬遷到了衢州市,而銷售中心、產(chǎn)品展示區(qū)以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搬到了義烏創(chuàng)新園區(qū)。為了趕上年末國(guó)內(nèi)圣誕市場(chǎng)的銷售,電子商務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)正在忙著招兵買馬,他們準(zhǔn)備打造10到15人之間電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。去年年末,他們?cè)诘聡?guó)的法蘭克福開了家銷售公司。利潤(rùn)高了是一個(gè)方面,還能源源不斷地吸引那里的訂單,并且更能把握當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)潮流。公司負(fù)責(zé)人樓魯輝對(duì)明年春天的歐洲訂單充滿了期待。
不要學(xué)溫水中的青蛙
義烏小商品市場(chǎng)的商戶們所面臨的困境其實(shí)正是當(dāng)下中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生存縮影。他們拿慣了訂單,經(jīng)過了十幾年甚至二三十年的對(duì)外貿(mào)易,變成了制造能力強(qiáng)大,但是創(chuàng)造能力低下的加工企業(yè)。
在二三十年前,這樣的企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說起到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、積累財(cái)富的作用,但這樣就讓中國(guó)制造業(yè)不知不覺做了溫水青蛙,當(dāng)危機(jī)真正到來的時(shí)候才突然發(fā)現(xiàn),已經(jīng)無力對(duì)抗世界經(jīng)濟(jì)新的規(guī)則。我們看到其中一些企業(yè)開始自創(chuàng)品牌,自找出路,這個(gè)過程勢(shì)必痛苦,甚至有可能失敗,搭上自己在過去若干年所積累的財(cái)富。但是,躺在溫水里一定會(huì)無力地死去,而奮力一搏則可能天地一新。
對(duì)于出口企業(yè)如何突圍,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)趙晉平認(rèn)為,包括義烏在內(nèi)的國(guó)內(nèi)出口企業(yè),應(yīng)該盡快由代工到樹立自己的品牌,走國(guó)際合作的道路。