華堅鞋業(yè)集團董事長兼總裁、江西贛州華堅鞋城董事長、亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席張華榮談到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元化、“走出去”等企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略時，已跳出單單為自身企業(yè)發(fā)展的思維。
張華榮說，企業(yè)家除了做能賺錢的生意，還應(yīng)作為民謀福利的事業(yè)。中國人不僅要創(chuàng)造自己國內(nèi)的GDP，還要有全球眼光多創(chuàng)造國民生產(chǎn)總值（GNP）。
【談事業(yè)】
做鞋是永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)
記者：現(xiàn)在傳統(tǒng)的鞋業(yè)已不是很好做，不少企業(yè)開始將精力轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)，但華堅一直堅持在鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展，其中的原因和動力是什么？
張華榮：企業(yè)到底能做多遠，產(chǎn)業(yè)多元化是值得企業(yè)家深思的一個問題。我們一直是做鞋子，做鞋子不怎么賺錢，我們也想過做其他賺錢的事情，但后來覺得*賺錢的還是老本行，還是我們*專的鞋業(yè)制造。不管時代怎么發(fā)展、怎么變化，人都是需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，所以做鞋子是一份永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)。
對于未來長遠發(fā)展，我們有一個很清晰的定位：從做生意開始，但是已經(jīng)逐步以做事業(yè)的理念來做鞋。“事業(yè)”讓人有一份社會責任感，有一份對自己、對企業(yè)的理解及經(jīng)營的追求。今天，如果我不做鞋廠了，去挑賺錢的事干，我照樣可以生活得很好也不需要那么辛苦。我們每個月要發(fā)的工資5000萬元，牽涉到的是老百姓買衣服過日子的錢，是與幾十萬人生活息息相關(guān)的錢。雖然我們賺錢不算多，但是我們真正為社會解決勞動就業(yè)，為國家創(chuàng)造稅收，這就是我們做的一份事業(yè)。
在我看來，做企業(yè)的真正意義是為社會帶來良好的經(jīng)濟效益，為政府創(chuàng)造稅收，企業(yè)內(nèi)部干部員工能夠有效就業(yè)、和諧安居。從長遠來看，只要有人就有對鞋的需求，因此這是個朝陽產(chǎn)業(yè)，我們也會堅持做下去。
【談戰(zhàn)略】
力爭企業(yè)3~5年上市
記者：你被稱為中國的“女鞋教父”，華堅作為*大的女鞋制造商之一，已在國際市場上占有不小的份額，并在國際高檔女鞋市場有一定的影響力，能否談?wù)勅A堅未來的戰(zhàn)略經(jīng)營目標？
張華榮：在今年華堅15周年廠慶時，我們提出了看得更遠、更厚重的三個戰(zhàn)略目標，**就是做精、做穩(wěn)、做強、做大、做百年企業(yè)；其次是打造百億產(chǎn)業(yè)，做好百年華堅；*后則是做好OEM、OBM和ODM。
**，做好OEM，以贛州為世界鞋業(yè)生產(chǎn)基地，同時發(fā)展非洲埃塞俄比亞的生產(chǎn)基地，我們做好全球*好的OEM生產(chǎn)企業(yè)。第二，做好ODM，以東莞世界鞋業(yè)總部基地為基礎(chǔ)，發(fā)展全球鞋業(yè)貿(mào)易。第三，做好OBM，打造自主品牌。以贛州生產(chǎn)基地以及東莞世界鞋業(yè)總部基地為基礎(chǔ)，建立自主品牌孵化中心，拓展內(nèi)需市場，積*推進公司在3~5年上市。
【談多元化】
不做與鞋無關(guān)的產(chǎn)業(yè)
記者：華堅集團目前投資也涉及了房地產(chǎn)、教育等行業(yè)，請問華堅集團在多元化發(fā)展方面怎樣考慮的？
張華榮：華堅確實在走多元化的企業(yè)發(fā)展路線，但我們始終堅持一個原則，與鞋子沒有關(guān)系的我們不做。我們只做有利于這個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資源，留意并有計劃地根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行多元化整合發(fā)展。比如小額貸款公司，比如投資銀行，比如世界鞋業(yè)總部基地。
例如世界鞋業(yè)總部基地這個項目，它不是純粹的地產(chǎn)項目，而是專門為鞋子打造的一個商業(yè)地產(chǎn)項目，在政府層面是一個產(chǎn)業(yè)升級平臺，對我們企業(yè)來說是做OBM、ODB、OEM綜合性、服務(wù)全球、服務(wù)我們自己的鞋業(yè)商業(yè)平臺。目前，華堅還未進入房地產(chǎn)，只是有計劃向政府爭取土地為員工蓋福利房。
【談市場】
制鞋業(yè)還有20%~30%遞增空間
記者：目前美國市場、歐洲市場因經(jīng)濟不明朗，對你們有影響嗎？從華堅目前接單的情況來看，明年整體鞋業(yè)出口形勢如何？
張華榮：不管時代怎么發(fā)展，有人就需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，在世界鞋業(yè)論壇上，博鰲亞洲論壇咨詢委員會委員、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖先生也說了“經(jīng)濟形勢再不好，但也不會不穿鞋，因為這是消費者的剛性需求”。
的確，目前美國市場、歐洲市場因經(jīng)濟、債務(wù)問題市場有所浮動，但即便經(jīng)濟態(tài)勢有動蕩變化，這種生活必須需求是不會因此減少的，變化的只是需求的量而已，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，因為它和我們的生活息息相關(guān)。
歐美經(jīng)濟市場經(jīng)濟低迷對市場訂單會影響5%左右。對于中國以及其他發(fā)展中國家的市場來講，制鞋行業(yè)還是有20%~30%遞增空間，特別是中國市場，鞋子數(shù)量、銷售市場零售價的遞增每年不少于20%~30%。所以說，不要為全球經(jīng)濟而擔憂，建議我們**考慮如何做好自己的鞋子。
【談走出去】
中國企業(yè)家應(yīng)有全球視野
記者：華堅目前已走出**，成功到埃塞俄比亞投資，作為民營企業(yè)家是一個很有膽識的行為。走出去的路并不好走，你有什么樣的海外戰(zhàn)略部署和計劃？
張華榮：埃塞俄比亞是我們的一個制造戰(zhàn)略基地，因為我們要做全球OEM。埃塞政府高度重視這次合作投資，我們之前組織考察團到埃塞俄比亞也得到了該國總理的親自接待。
一個企業(yè)在國內(nèi)有自己的生產(chǎn)基地、品牌孵化中心，如果在其他國家有自己的生產(chǎn)基地，對企業(yè)的長遠發(fā)展有很大幫助。中國人不只要創(chuàng)造自己國內(nèi)的GDP，還要有全球的眼光多創(chuàng)造國民生產(chǎn)總值（GNP），我認為這個意義是非常重要的。
企業(yè)做大以后，就有在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)當中做更大的追求。鞋業(yè)雖然不是很高科技，附加值不高，但是對解決當?shù)鼐蜆I(yè)很有幫助。非洲現(xiàn)在的環(huán)境就像我們中國三十年前，我們到當?shù)睾笥幸环N當年臺資廠、港資廠到中國大陸投資時的感覺。當年臺資廠、港資廠到大陸投資都是小小的，經(jīng)過二三十年的發(fā)展現(xiàn)在變成了巨型企業(yè)。現(xiàn)在在中國規(guī)模神速發(fā)展的機會幾乎很少了，只能在保持規(guī)模或經(jīng)營價值上提升，但是在埃塞俄比亞像臺資廠、港資廠這樣地發(fā)展，把企業(yè)做大的機會還有很多。埃塞俄比亞有豐富的原材料和勞動力資源，對企業(yè)來講也是商機。
【談轉(zhuǎn)型】
轉(zhuǎn)型的核心是突破、創(chuàng)新
記者：自金融危機以來，中國鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也有幾年了，你們現(xiàn)在利用世界鞋業(yè)總部基地作為華堅集團投資打造的一個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺，這將給中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來哪些改變？
張華榮：2002年華堅的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到贛州，以前我們以為這是轉(zhuǎn)型，今天想來它并不叫轉(zhuǎn)型，而叫梯度轉(zhuǎn)移。“轉(zhuǎn)型”不僅僅是技術(shù)上的升級轉(zhuǎn)型，也并非是說不再做鞋子做電子。“轉(zhuǎn)型”包括企業(yè)與員工在觀念上、思想上的提升和突破，企業(yè)需要由原來傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化、精益化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，才是轉(zhuǎn)型的根本。
華堅打造的世界鞋業(yè)總部基地，就是為東莞鞋業(yè)、廣東鞋業(yè)、世界鞋業(yè)提供一個轉(zhuǎn)型的真正平臺，采購、業(yè)務(wù)、開發(fā)均在東莞。在加工制造服務(wù)方面，華堅**是瞄準廣東附近省市市場，第二是全國各地，第三是東南亞，第四是非洲等更遠的地方。
世界*好的鞋子在東莞生產(chǎn)。我們希望，東莞未來不僅要抓好加工制造，更要抓好商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級平臺的創(chuàng)新，更要重視發(fā)展東莞**的企業(yè)，以及集加工、采購、開發(fā)、貿(mào)易、高端產(chǎn)品于一體的產(chǎn)業(yè)升級平臺，使東莞成為真正的ODM、OEM中心、商貿(mào)采購中心，產(chǎn)業(yè)科技人才、品牌孵化中心。
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