經濟結構不合理一直是困擾我國經濟向更高層次發展的一大瓶頸。雖然在體制和政策的雙重作用下，皮革行業沒有在金融危機中遭受重創，甚至**出現了企穩向好的局面。但是，經濟結構不合理的矛盾也在金融危機中暴露得更加充分、更加突出。

作為傳統的勞動密集型產業，經過30多年的發展，我國皮革行業涵蓋了制革、制鞋、皮衣、皮具、毛皮及制品等主體行業以及皮革化工、皮革五金、皮革機械、輔料等配套行業，上下游關聯度高，形成了完整的產業鏈。我國已經成為世界上名副其實的皮革生產大國，但遠不是皮革強國。我國皮革產業是憑借低成本、出口數量增長拉動了產業的快速發展，在自主品牌、產品創新和營銷方面尚缺乏競爭能力。

隨著經濟的發展，這種低水平的競爭優勢也逐漸喪失。當國際金融危機襲來時，行業發展就遭遇了****的挑戰：出口下降、生產增速下滑，許多企業關門歇業，全行業抵御風險的能力亟待提高。國際金融危機像一面鏡子，使國內皮革業更加清醒地認識到了自身的不足和發展方向。當前皮革業行業面臨一系列不利因素。

*近，圍繞皮革業的各項成本都是一個齊聲的大大的“漲”字，可是銷售價格，卻是一個小小的漲，小漲沖銷不了大漲，企業窘境立現。

原材料價格上揚

2009年以來，隨著全球經濟復蘇，石油價格不斷攀升，帶動了主要原材料價格上漲，使得皮革產業鏈的各個環節幾乎都受到波及。據測算，2009年年底以來，一雙鞋僅原材料價格漲價造成的成本上升就高達5%以上，制革行業在這一輪原材料上漲中受到的沖擊更大。一些業內人士感慨的說：“現在很多制革企業都處于微利或零利潤的狀態，表面上看著訂單不錯，做得風風火火，但實際上利潤已經被壓到*低的狀態，非常艱難”。

以豬皮企業為例，2009年以來，由于豬肉價格上漲，豬皮開剝率大幅下降，豬皮皮源緊張。“2009年年初的時候，一張原皮60元左右，下半年*高漲到100元，而且價格上漲的趨勢似乎并沒有停止。”成本上漲*大地擠壓了企業的利潤空間，企業紛紛減產，甚至有一定規模的制革企業也不例外。與2009年相比，2010年四川制革業的產能降低20%～30%。

牛羊皮生產企業受到的影響更大。因為中國高質量的可用作皮革材料的牛、羊養殖量少，原料皮大量依賴進口，而國際原料皮價格一路飆升，從2008年底的20美元一張上漲到80美元一張，速度之快讓制革企業措手不及。下游制品企業自全球經濟復蘇以來訂單回升，對成品革需求量大，但是受到議價能力、市場等因素影響，價格又漲不上去，制革企業夾在中間，兩頭受制，苦不堪言。

勞動力成本飛漲

2010年，企業的招工難以富士康事件為引線，各大城市上調*低工資標準，使皮革行業的企業，不得不承受勞動力成本飛漲帶來的巨大打擊。但今年的勢頭*為強勁。*近三年，廣州、上海周邊地區的制造企業員工工資提升比較慢，基本每年人均工資上漲100元，而2010年一下子就上漲20%～30%，基本都已達到2,000元/月的平均工資。據了解，在勞動力成本相對較低的西部地區如成都等地，勞動力成本也從三年前的600元～700元/月攀升到現在的1,600元/月左右。受此影響，許多制品企業的總成本上升8%～20%左右。

勞動力成本上漲必然蠶食企業的利潤。但經過多年的發展，皮革業企業家們也日益成熟，能夠正確的對待勞動力成本上漲。很多企業家表示，這輪工資上漲潮雖然來得有點過于兇猛，但都能夠客觀對待，大家認為通過工資上漲，員工的利益得到了很大的滿足，合理的勞工價值得到體現，這對企業的長遠發展是好事。

管理成本日漸提高

皮革企業的管理成本在近幾年來大幅提高，由于國家對企業的社會責任、工資福利等方面的要求日益規范，而且現在很多規模以上企業用精細化的管理模式，這些都會帶來管理成本的增加。

2009年以來，受歐元貶值影響，人民幣對歐元實際升值15%以上，令許多對歐出口的企業損失慘重；2010年年初以來，人民幣對美元升值趨勢走強，央行啟動人民幣匯改，匯率波動相對來說也會給外貿企業帶來更多的不確定性，要求管理要跟上市場的變化。很多決策都要建立在市場調研、精細化分析等基礎上，而不像以前家族式管理模式中拍腦袋的決策方式，這些投入都必須計入管理成本。

環保和技術貿易壁壘雙重擠壓

皮革行業必須要搞好環保，摘掉“重污染”帽子，走符合循環經濟的新型綠色皮革之路，這已經成為皮革行業的共識。近幾年來，為滿足國家的環保要求和日益提升的消費者需要，皮革企業近幾年來在環保方面的投入幅度大增。然而，從國內環境來看，正如一些企業所反映的情況，由于還存在環保政策的延續性不夠、政策執行脫節、環保標準不符合實際等問題，確實也使得企業進行了一些重復性建設，并進行了很多無效的環保投入，造成了浪費，打擊了企業在環保投入方面的積*性，并蠶食了企業的利潤，消耗了企業的競爭力。從國際環境來看，技術性貿易壁壘也抬高了出口企業的成本。歐盟REACH法規的啟動，以及歐美等國不斷提出限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯的要求，很大程度上也增加了檢測的費用。很多企業表示，現在很多客戶要求非常苛刻，不僅要求產品送到歐洲實驗室檢測，而且提出每一批產品都要檢測，有些企業一年的檢測費用就高達幾十萬。

資源性成本飚升

伴隨土地資源的稀缺，皮革等制作業向中西部地區轉移已是大勢所趨。浙江、廣東等地的企業，近年來受制于土地資源成本日益上漲，發展進入瓶頸期，很多企業家表示，土地資源成本上漲確實讓企業不堪重負，其它成本還可以壓縮或控制，土地成本卻沒有消化的出口。與此同時，水、電、煤氣等資源性產品的價格也持續上漲，進一步壓縮了企業的利潤空間。

人民幣升值沖擊外貿企業

通常，外貿企業每一筆訂單大致要經過這樣幾個流程：**與國外客戶洽談，確認價格、交付等來有效規避匯率風險，否則可能擠占企業利潤。規模化的品牌企業多采用匯率鎖定等方式來規避人民幣升值帶來的匯率風險，但這卻苦了那些議價能力較弱的中小企業。往往是好不容易接來訂單，但客戶很多不同意接受匯率鎖定，*后只能是賠錢賺吆喝了。

皮革制品漲價應對

據有關調查顯示，在2010年內，有87%的中國皮革企業調高其產品出口價格。中國皮革協會負責人就此事介紹，這幾年，中國進口皮革的原材料成本一直在上漲，再加之人民幣升值，運輸費用不斷提高等因素，出口企業上調皮具出口價格完全是意料之中的。但是，具體價格是否上漲以及上漲幅度則是企業的個別行為，企業對成本的控制能力是不同的。總體上說，皮具出口價格上調已成趨勢。

絕大部分接受采訪的皮具制造商對調價幅度保持謹慎，僅有6%表示將調價10%~15%；52%預計產品價格將會上升介于5%至10%；另有42%計劃產品價格的提升將不多于5%。為轉嫁人民幣升值以及成本上漲的壓力，受訪的皮革服裝制造商大多采取了將目標銷售市場轉移至歐盟以及美國等高價位市場的戰略。

有好事者詼諧的編了這么句順口溜：豬肉漲了，豬皮吃了，企業苦了，利潤沒了。皮革制品即使能夠有一定的漲價幅度，但是，由于成本步步攀升很快，經營利潤降到了*低點。

“大漲”“小漲”后面，深層次的結構不合理才是原因

這些表面讓企業陷入困境的“大漲”“小漲”后面，深層次的因素卻不是那么簡單。因此，如何應對這些“大漲””小漲”，涉及到整個行業產業結構調整的問題。

2010年春節過后，東南沿海地區出現的民工荒也為皮革行業調整結構敲起了警鐘。我國皮革生產區域多集中于廣東、福建、浙江等地，許多企業面對訂單卻苦于招不到工人，一個重要原因就是工人工資偏低。而皮革行業作為勞動密集型產業，許多企業都是為國際品牌加工生產，利潤很薄，就是靠低廉的勞動力成本來支撐。

當經濟環境發生改變，勞動力成本提高時，企業就顯得無能為力。

凡此種種，都說明了一個問題，皮革行業要想保持持續發展，必定要改變發展方式，加快調整產業結構。

走中國特有的產業結構調整之路

調整產業結構，**要轉變發展理念，關鍵是更新觀念，堅決摒棄數量堆積、低價取勝的競爭策略，而要向以核心技術、知識產權、產品品牌、標準制訂為核心的高層次競爭優勢提升。六個轉變或許是調整中不可或缺的重點：一要切實做到從追求產量、規模向追求高技術含量、高品質、高附加值轉變；二要切實做到從低價位競爭向高質量、名品牌、優服務轉變；三要切實做到從重市場開發向重技術開發、新產品開發轉變；四要從重“出口創匯”向“出口創利”、“出口創牌”轉變；五要切實做到從重視單一市場向實現國際、國內市場并重轉變；六要切實做到從重企業經濟效益向重社會效益、環境效益和經濟效益和諧統一轉變。

據國家有關人士認為：“我國的產業結構轉變應該是包括產業升級、轉移和承接三方面在內有機的整合過程”。具體而言，這種產業結構的調整應包括三個方面：一是沿海地區的產業升級，從勞動密集型產業轉向技術和資本密集型的產業。第二，沿海地區的產業轉移，怎樣正確地把產業轉移出去，同時又不離開中國境內，這就需要第三個方面的配合，也就是中西部地區的產業承接。因此，升級、轉移、承接三個過程有機地結合到一起，形成了中國特有的產業結構調整之路。

這應該也正是皮革行業調整結構應走之路。近年來，我國中西部的許多省市積*設立產業園區，有效接納沿海地區的皮革企業，并取得了好的效果。奧康集團在重慶璧山投資建立的中國西部鞋都已經有156 0190 2607多家企業和商戶入駐，承接轉移——中國制革示范地阜新也在加快建設力度，積*吸納制革企業入駐，四川、江西等地也都承載了大量轉移企業。

當然，皮革行業是會產生污染的產業，特別是制革業對環境影響較大。在產業轉移升級發展的過程中，中西部地區如何避免走先污染后發展的是一個重要問題。

同時，在承接沿海地區皮革企業時要形成整體轉移，企業扎堆才有效益，需要上下游產業鏈的整體轉移形成規模效益。

自主產權、自主創新才有活路

調整產業結構還要提高自主創新能力。皮革制品不論是鞋、皮衣還是箱包等都是流行的產品。它的消費群多為年輕人，其消費群的總體特征是追求挑戰、個性獨特、消費超前、推崇時尚。創新是時尚之源，創新才能帶來飛躍。一個企業只有依靠自主創新，不斷充當時尚的創造者，才能**時尚，創造市場。

提到產業轉型升級，人們往往會想到高科技企業。

而沿海地區皮革企業的產業升級并非只有轉型做高新技術一條路可走。有專家就指出這些企業可以從過去的低端制造業上升到擁有自主品牌、營銷渠道的高端層面，提高產品的附加值。這就要求那些以代工為主的企業設立營銷和品牌建設等部門，同時應積*的走出去，拓展海外市場，改變以訂單為主的生存狀況。

可以說，有自主品牌、營銷渠道的企業無論是面對金融危機還是民工荒都能從容應對，甚至逆勢發展。百麗、康奈、安踏等品牌企業長期以來重視品牌建設，建有龐大的營銷網絡，生產經營持續健康發展，具有強大的抗風險能力。而這應該是更多轉型升級中的皮革企業學習超越的目標。