作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
浙江是資源小省,又是經(jīng)濟大省,今年動輒翻番的大宗商品行情,加上勞動力成本、原材料、土地等資源要素競相攀升,讓浙江公司驚呼:制造業(yè)高成本時代來了。更多浙企通過科技創(chuàng)新,降低成本,提升產(chǎn)品競爭力,成功消化了成本壓力,在“倒逼”機制中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。
當(dāng)其他企業(yè)還在為居高不下的成本困擾的時候,奧康集團董事長王振滔**在企業(yè)內(nèi)部實行“精益生產(chǎn)”和“管理優(yōu)化”,因為“每一個細節(jié)都可能會讓企業(yè)有質(zhì)的變化”。“如果員工知道每個環(huán)節(jié)都要做到自我控制,那么企業(yè)的成本優(yōu)勢就會非常明顯。”
比如生產(chǎn)鞋幫時,剪掉7毫米的里皮,這樣的細節(jié)處理,不僅便于黏合,每雙鞋還能節(jié)省成本0.35元;鞋底刷膠,工人因刷膠方式不同,平均每雙鞋用膠量需要30克,后經(jīng)反復(fù)測試,進行標準化操作,制定出每雙鞋刷膠量必須控制在20~25克,如超過標準,超出量就必須由員工自己埋單。標準出臺后,集團刷膠量節(jié)省幅度超過20%。
精細化的管理,原來需要15天生產(chǎn)的一批訂單,現(xiàn)在只要5天。僅當(dāng)年上半年,“精益生產(chǎn)”和“優(yōu)化管理”讓奧康集團的經(jīng)營成本下降5500萬。
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
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7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
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