“全世界5條皮帶，就有1條出自水頭。”平陽(yáng)縣水頭皮業(yè)之發(fā)達(dá)可謂舉世聞名。

然而，皮革業(yè)繁榮的背后，污染也在滋生。2003年，水頭鎮(zhèn)制革基地被列入全國(guó)十大環(huán)境違法典型案件；同年9月，又被列為全省九大嚴(yán)重污染環(huán)境案件之一。也就是從這一年開(kāi)始，當(dāng)?shù)卣幌б磺写鷥r(jià)，鐵腕治水。

在這樣的背景下，溫州奮起皮業(yè)有限公司奮力轉(zhuǎn)型——從當(dāng)初一家污染的皮革小作坊，到如今**在同行業(yè)通過(guò)ISO156 0190 2607環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為皮件行業(yè)的龍頭企業(yè)。

昨天，記者來(lái)到奮起皮業(yè)一樓大廳，映入眼簾的是墻上掛滿的“國(guó)家**產(chǎn)品”“浙江**產(chǎn)品”等獎(jiǎng)牌。聊起這些榮譽(yù)，總經(jīng)理黃兆進(jìn)說(shuō)離不開(kāi)治水的倒逼。

往昔：

河臭得外商都不愿待

成立于1991年的溫州奮起皮業(yè)有限公司，現(xiàn)在年產(chǎn)皮帶1500萬(wàn)條，是全國(guó)*大的皮帶生產(chǎn)商之一。誰(shuí)又能想得到，創(chuàng)業(yè)伊始企業(yè)還只是一家皮革小作坊。

“當(dāng)年搭一個(gè)木頭架子，上面蓋上油毛氈，就算是廠房了，充其量面積不過(guò)百來(lái)平方米，只雇了5個(gè)人。”黃兆進(jìn)回憶道。

如此簡(jiǎn)陋的小作坊，產(chǎn)生的污染是驚人的。“當(dāng)時(shí)只求產(chǎn)量，不求質(zhì)量，污染什么的，更不在考慮范圍。”黃兆進(jìn)說(shuō)，一張豬皮，經(jīng)過(guò)“脫毛、脫脂、鉻鞣、染色”等工藝，能產(chǎn)生一噸污水。

大量的污水污泥幾乎未經(jīng)過(guò)任何處理，就直接排入附近的河道。不過(guò)幾年，一河清水變成了黑色，黏稠得只能緩緩蠕動(dòng)，刺鼻的臭味常常熏得人眼淚直流。

當(dāng)年像奮起皮業(yè)那樣的小作坊企業(yè)遍地皆是。小小的一個(gè)水頭鎮(zhèn)每天要處理1.2億張生豬皮，成為全國(guó)*大的生豬皮革加工基地。這么大的生產(chǎn)量，由于沒(méi)有污水處理廠，大多數(shù)企業(yè)都在偷排。

“以前外商來(lái)考察，我都提議在公司附近找家賓館住下，以便第二天繼續(xù)談判。”黃兆進(jìn)說(shuō)，對(duì)于這個(gè)建議，幾乎沒(méi)人同意，“那個(gè)時(shí)候的水頭，空氣中也是一股皮革的味道，別說(shuō)是外商，就連本地人都不想待。”

2003年8月，水頭鎮(zhèn)制革基地被列入全國(guó)十大環(huán)境違法典型案件，成了全國(guó)熱點(diǎn)。政府決心鐵腕治污，很多不合格、工藝低下的制革作坊，也因此倒閉關(guān)停，奮起皮業(yè)由此開(kāi)始了漫長(zhǎng)而艱難的轉(zhuǎn)型之旅。

如今：

治水倒逼出行業(yè)標(biāo)桿

政府鐵腕治污，使得本地產(chǎn)的皮革原料斷貨，擺在黃兆進(jìn)面前的只有兩條路，要么從國(guó)外進(jìn)貨，要么提高制革工藝，減少污染。

當(dāng)時(shí)，水頭所有制革企業(yè)工廠里全部安裝了攝像頭，管道上加裝流量計(jì)，當(dāng)?shù)丨h(huán)保分局的大屏幕上可以隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)偷排，將被巨額罰款甚至停產(chǎn)，“大家很清楚，原來(lái)靠污染環(huán)境的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭。”

當(dāng)許多皮革企業(yè)為減少排污絞盡腦汁時(shí)，黃兆進(jìn)很早就賣掉了轉(zhuǎn)鼓，轉(zhuǎn)而從事水污染更小、附加值更高的皮帶行業(yè)，成為較早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者之一，也嘗到了較早入市所帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。經(jīng)過(guò)十幾年的深耕細(xì)作，*終一躍成為全國(guó)有一定知名度的皮帶生產(chǎn)商，并把產(chǎn)品賣到三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

一開(kāi)始是政策逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，后來(lái)企業(yè)為了打造品牌，自己也會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型。黃兆進(jìn)說(shuō)，如果沒(méi)有治水的倒逼，我們轉(zhuǎn)型也不會(huì)這么快。

與此同時(shí)，他還在籌建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，針對(duì)皮革后期處理工序進(jìn)行深度研發(fā)。“不僅不能污染水源，還要利用好水，讓企業(yè)環(huán)境和水環(huán)境都好起來(lái)。”

如今，在“五水共治”的號(hào)召下，黃兆進(jìn)開(kāi)始反哺家鄉(xiāng)。他召集了多家皮革企業(yè)，大家一起為治水出力。“我們先出一點(diǎn)錢，做出幾個(gè)樣本，讓更多的人看到治理環(huán)境的重要性。”

效應(yīng)：

企業(yè)受益“治水”轉(zhuǎn)型

奮起皮業(yè)的轉(zhuǎn)型，在轟轟烈烈的治水戰(zhàn)役中，無(wú)疑很有現(xiàn)實(shí)意義。

“溫州民企進(jìn)入的制造領(lǐng)域多是低門檻、低技術(shù)、高能耗、高污染的勞動(dòng)密集型行業(yè)，不少企業(yè)走過(guò)一條以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展之路，但由于產(chǎn)品不愁銷路，慢慢地也就形成了發(fā)展惰性。”溫州大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)胡振華認(rèn)為，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下要倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，治水的催化作用顯得尤為及時(shí)。

如何通過(guò)治水倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫州的做法是，一方面讓大量的企業(yè)按照市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰；另一方面在環(huán)境整治中倒逼企業(yè)思變。這幾年，全市光破壞水環(huán)境被刑拘的就有197人，原來(lái)以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式難以為繼。

早已意識(shí)到制革業(yè)大變革及從退出機(jī)制中受益的，還有僑信皮革公司等一批企業(yè)。他們?cè)谕顺鲋聘飿I(yè)后迅速轉(zhuǎn)入了污染控制和賺錢兩不誤的皮件、皮具、寵物用品等輕污染行業(yè)，短短幾年內(nèi)就發(fā)展得風(fēng)生水起，從而成為水頭經(jīng)濟(jì)新的支柱和增長(zhǎng)點(diǎn)。

記者手記

治水先治企

治水，表面上是水環(huán)境問(wèn)題，本質(zhì)上是發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。治水先治企，奮起皮業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，無(wú)疑是很好的詮釋。

事實(shí)證明，以消耗資源、破壞環(huán)境為代價(jià)的“竭澤而漁”式發(fā)展道路顯然走不通。治水與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型緊密相連、相互制約。在很大程度上，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否決定著水環(huán)境綜合治理的好壞。治水先治企，就要用好環(huán)境倒逼機(jī)制，倒逼企業(yè)向“高投入、高技術(shù)、低能耗、低污染”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，我市在大力治水的同時(shí)，打出了與治水緊密相關(guān)的轉(zhuǎn)型升級(jí)“組合拳”。三改一拆、騰籠換鳥，個(gè)轉(zhuǎn)企、電商換市等治污治水的“復(fù)方劑”，為企業(yè)開(kāi)辟一條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新路子，只有政企同心協(xié)力，全民參與，溫州產(chǎn)業(yè)才能浴火重生。