25年前，一雙亨達(dá)皮鞋賣50元錢。今天，一雙亨達(dá)皮鞋賣500元錢。再過25年，王吉萬(wàn)希望亨達(dá)鞋能賣出世界**品牌的身價(jià)。

這是亨達(dá)的品牌之路。我們看到，在不斷的品牌創(chuàng)新中，亨達(dá)已經(jīng)顯示出了基業(yè)長(zhǎng)青的基因。

2009年，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)鞋類企業(yè)來講，是一個(gè)困難的年份。金融危機(jī)的縱深演變，使得以歐美為主要出口地的出口型企業(yè)陷入產(chǎn)量銳減、無(wú)以為繼的困難境地。面對(duì)外貿(mào)出口的種種壓力，鞋企轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場(chǎng)以彌補(bǔ)國(guó)外市場(chǎng)的下跌，鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，新一輪的洗牌全面展開……

然而在行業(yè)形勢(shì)暗淡之際，亨達(dá)集團(tuán)卻呈現(xiàn)出喜人的景象：2009年1-6份，亨達(dá)超額完成了銷售、利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)，分別較去年同期增長(zhǎng)30%以上。這在競(jìng)爭(zhēng)慘烈、幾近飽和的市場(chǎng)中，顯得格外醒目。

品牌專家認(rèn)為，亨達(dá)能以遠(yuǎn)高于行業(yè)增長(zhǎng)的速度快速發(fā)展，關(guān)鍵在于把鞋業(yè)發(fā)展當(dāng)做一場(chǎng)“品牌馬拉松”。25年的發(fā)展中，董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)以塑造百年品牌、世界強(qiáng)勢(shì)品牌作為企業(yè)的遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，不僅準(zhǔn)確把握了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快慢緩急的節(jié)奏，還以高度的戰(zhàn)略藝術(shù)發(fā)展和完善了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式，規(guī)避了企業(yè)發(fā)展中“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓亨達(dá)走上了一條志在塑造鞋業(yè)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的差異化發(fā)展道路。

品牌對(duì)話：（王吉萬(wàn)，亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

記者：在金融危機(jī)帶來的鞋業(yè)大洗牌過程中，甚至許多大型國(guó)際化鞋企也面臨著庫(kù)存、市場(chǎng)的困擾，亨達(dá)保持國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)的核心是什么？

王吉萬(wàn)：關(guān)鍵在于自主品牌與自主創(chuàng)新。亨達(dá)與大多數(shù)倒閉鞋企不同的是企業(yè)靠自主品牌起家，并且一直傾力于發(fā)展亨達(dá)品牌，依靠創(chuàng)新打造強(qiáng)勢(shì)的鞋業(yè)品牌。

記者：亨達(dá)的品牌發(fā)展有著一條非常清晰的脈絡(luò)，您能介紹一下嗎？

王吉萬(wàn)：156 0190 2607年，企業(yè)用30萬(wàn)元買回商標(biāo)，我**次清楚地體會(huì)到品牌的價(jià)值；隨后，亨達(dá)通過明星代言的方式進(jìn)行地毯式廣告宣傳，迅速擴(kuò)大了品牌的知名度；通過學(xué)習(xí)“耐克模式”，亨達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)當(dāng)前鞋業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀，亨達(dá)又提出了向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)升級(jí)的過程中重塑品牌，打造快尚（快速時(shí)尚）品牌模式。亨達(dá)的品牌發(fā)展實(shí)際是經(jīng)歷了一個(gè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的過程。

記者：能不能跟我們分享一下亨達(dá)品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)？

王吉萬(wàn)：對(duì)于品牌的認(rèn)知，亨達(dá)也遇到過難題和困惑，有一個(gè)從不清晰到清晰，再到主動(dòng)順應(yīng)品牌規(guī)律，整合品牌資源的過程。反觀亨達(dá)25年的發(fā)展歷程，我認(rèn)為值得慶幸的是亨達(dá)能抓住市場(chǎng)的每一次變化，及時(shí)地調(diào)整亨達(dá)品牌戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)在不同階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

記者：在青島國(guó)際時(shí)裝周中，亨達(dá)以“技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式”為主題展出的新技術(shù)、新產(chǎn)品確實(shí)讓許多人眼前一亮。這個(gè)模式的提出基于什么背景？

王吉萬(wàn)：工業(yè)、制造業(yè)的健康發(fā)展不能單純依賴商業(yè)精神和資本運(yùn)作，而更多的是依靠工業(yè)精神，是以產(chǎn)品為核心的專注于品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌建設(shè)。由此，亨達(dá)集團(tuán)確立了“創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求”的使命，圍繞顧客需求，通過不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、時(shí)尚創(chuàng)意及更新速度來滿足日新月異的消費(fèi)需求，全面提升品牌價(jià)值。金融危機(jī)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到忽視系統(tǒng)構(gòu)建能力的傳統(tǒng)鞋業(yè)必須構(gòu)建價(jià)值型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诖耍噙_(dá)提出了向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

記者：產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費(fèi)者*核心的“價(jià)值”，那么技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式將會(huì)對(duì)企業(yè)品牌帶來什么樣的影響？

王吉萬(wàn)：鞋業(yè)的未來應(yīng)該是具有超強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意能力，它展現(xiàn)給大家的不光是舒適健康的產(chǎn)品，還應(yīng)該是快速更新的時(shí)尚視覺盛宴，通過快速的產(chǎn)品更新，創(chuàng)造性滿足消費(fèi)者需求。而技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式側(cè)重于通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意能力、信息化平臺(tái)及整合高效供應(yīng)鏈等，通過全方位的提升，**鞋業(yè)向這個(gè)方向前進(jìn)。

在打造新模式的過程中，隨著品牌內(nèi)涵的不斷提升，鞋業(yè)的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度將得到不斷地強(qiáng)化，從而推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)鞋業(yè)擺脫低附加值、資源消耗型現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。