前不久公布的名略行世界*具有影響力品牌的年度名單上，很少有品牌價值上升的。

《Fashionista》雜志采訪了名略行的負責人皮埃爾·迪普雷勒，他是榜單評選人之一。迪普雷勒解釋，盡管參評的奢侈類產品銷售總體下降了3%，但這個行業仍然令人興奮。像柏帛莉和普拉達這樣的品牌，今年雖未進入前十，但在數字營銷上卻進了一大步。更值得一提的是，路易·威登和愛馬仕等品牌事實上比上一年賣得更好。

為什么會這樣呢？可以這么說，專注于本身歷史與傳承的品牌比專注于做**時裝的品牌有更好的銷售情況。路易·威登舉行的旅行系列活動，古姿與科視公司的互相評價伙伴關系，以及愛馬仕對一場巴黎賽馬比賽的贊助，這些活動為他們品牌的發展帶來了不錯的效益。“他們已經能夠迅速做出反應，并重新回到品牌定位。”迪普雷勒說。

1.路易·威登（LouisVuitton）

去年排名：**。整體品牌價值：上漲2%，至156 0190 2607.8億美元。路易·威登對其作為旅行品牌傳統的專注，幫助它保留了其核心的顧客群——常乘飛機旅行的豪富階層。

2.愛馬仕（Hermes）

去年排名：第二。整體品牌價值：上漲8%，至84.6億美元。愛馬仕的大多數股份都是家族持有（71%家族持有，29%為公眾股），這意味著它具備想要冒險時能夠出手，不想時，能夠保持現狀的優勢。舉個例子，愛馬仕選擇了在2009年年末收購一家名為“上下”的中國新品牌，這是個針對中國消費者的訂制品牌。盡管在這個舉動之前，愛馬仕已經擁有了一個訂制皮鞋的品牌約翰·羅布。除此之外，愛馬仕的手工皮包收費不僅遠遠地貴過它的競爭者，而且還嚴格控制其銷售點。（這就是為什么你除了在愛馬仕的專賣店買到它的皮革產品外，別無他處。）今年，愛馬仕仍然著重保持它一貫的傳統，在巴黎贊助了一場馬賽。

3.古姿（Gucci）

去年排名：第三。整體品牌價值：上漲2%，至75.9億美元。古姿跟科視公司的合作嚴格把關古姿箱包和手袋的質量，使得它比其競爭者更勝一籌。現在，這個法國巴黎春天集團擁有的奢侈品制造商對它的二級市場加強了嚴格控制。

4.香奈兒（Chanel）

去年排名：第四。整體品牌價值：下降11%，至55.5億美元。香奈兒品牌價值的下降是一個時代的標志，皮埃爾·迪普雷勒這么說。在經濟衰退期間，消費者轉向了更具實用性的產品。雖然香奈兒經典的絎縫袋、化妝品及香水仍然吸引著很多顧客，但那些僅僅買幾件作為投資的消費者不再青睞香奈兒的成衣了。盡管如此，迪普雷勒認為，2010年消費者將期待新奇，這正是卡爾·拉格菲爾德經常會帶到T臺上的。他預測，未來的幾年里該時裝屋會迎來春天。

5.軒尼詩（Hennessy）

去年排名：第六。整體品牌價值：下降1%，至53.7億美元。這個LVMH旗下的科涅克白蘭地酒品牌在中國非常受歡迎。

6.勞力士（Rolex）

去年排名：第五。整體品牌價值：下降14%，至47.4億美元。勞力士跟其它很多的高端手表及珠寶制造商一樣，在經濟衰退中遭受了很大打擊。

7.酩悅香檳（Moet&Chandon）

去年排名：第八。整體品牌價值：下降12%，至42.8億美元。即使它已不再像以前那么強勢了，酩悅依然是***的香檳品牌。

8.卡地亞（Cartier）

去年排名：第七。整體品牌價值：下降19%，至39.6億美元。卡地亞銷售量的下降導致了它排名的降低。這個歷峰集團旗下品牌報告稱，它們自營店的銷售量減少了的同時，其銷往第三方零售商的數量遭受了更嚴重的下滑。

9.芬迪（Fendi）

去年排名：第九。整體品牌價值：下降8%，至32億美元。芬迪，對于美國消費者來說，*多只是知道它熱賣的“IT”包的條紋，但在亞洲它是一個令人難以置信的存在。LVMH集團目標是把這個由卡爾·拉格菲爾德設計的成衣系列定位為對古姿的回應。

10.蒂芙尼（Tiffany&Co.）

去年排名：沒有上榜。整體品牌價值：上漲6%，至23.8億美元。盡管這個品牌去年并沒有進入排行，但在2009年，它宣稱，拒絕降價，并且計劃對亞洲及西歐進行擴張。