中小企業是我國經濟和社會發展的重要力量，對促進經濟增長、擴大城鄉就業、增加財政收入、維護社會穩定具有重要作用。受國際金融危機沖擊，我國部分中小企業生產經營困難，生存壓力增大。溫家寶十分關心中小企業發展，一年來多次就緩解中小企業當前困難、扶持中小企業發展作出批示。幾天前，他主持召開國務院常務會議，研究部署進一步促進中小企業發展的政策措施。

浙江是我國民營經濟*為發達的省份之一，中小企業眾多且富有活力?？偫頃r刻關注著浙江中小企業的發展。8月22日至24日，溫家寶冒著高溫酷暑，一路風塵仆仆，一路殷切詢問，他來到浙江就經濟運行尤其是中小企業生產經營情況進行調研。

兩天多時間里，溫家寶考察了麗水、溫州等地的企業。這些企業有的是服裝、鞋類等勞動密集型企業，有的是機械制造、電氣設備類企業，在應對國際金融危機沖擊中，它們迎難而上，面向市場不斷研發新產品，打造自主品牌，逆勢而上。浙江中小企業的活力和創造力給總理留下了深刻印象。

“轉型升級是傳統產業的方向和出路”

“我們又見面了，今年企業情況怎么樣？”23日上午，來到溫州民營企業代表奧康集團考察調研的溫家寶總理，剛一下車，看到等候在門口的王振滔，就了解起企業的發展情況來，一句簡短的問候話也迅速拉近了大家的距離。

“對，總理，這是我們的第四次見面，去年在紹興給總理匯報的時候，我提出了‘信心**、發展第二、優化第三、轉型第四’的十六字發展方針，今年，我們的信心非常好，我們重點在發展上做文章，并提出了‘科技奧康’的戰略，今年銷售同比增長了20%。”

“效益呢？”

“效益增長了30%多?！?br/>“恩，不錯，銷售增長多少并不能說明問題，效益才能反應真實情況，特別是在金融危機沖擊下能取得這樣的成績，說明我們企業效益還是非常不錯的，我們的經濟增長才是高質量的增長?！?/p>

在生產車間，看到繁忙高速運轉的生產線，總理露出滿意的微笑?！翱偫恚F在看到的是我們出口到北美的外貿鞋。”

“哦，你們出口比例有多少？這個是不是OEM的？”

“今年20%左右。我們外貿主要是一種全方位的合作關系，一種基于技術、渠道、品牌的全面戰略聯盟。”

“在大環境下，出口有沒有受到影響？”

“有點影響，但不是很大?！?/p>

“那是怎么實現效益增長的呢？”

“主要有兩方面原因，**是來自團購訂單，今年我們團購訂單增長非?？?，有全國各地政府機關的，公檢法系統的，航空航海系統的，企事業單位的。”王振滔引著總理來到了旁邊一條生產線，像現在總理看到的這些鞋子就是我們為青海省生產的警用鞋團購訂單。“另外一個就是來自內銷，我們主要走連鎖專賣的渠道，就是自己開專賣店，今年公司積*拓市場、保增長，雙管齊下，加大開店力度，現在全國專賣店有3000多家?！?/p>

考察中，總理還認真地觀看了奧康的科技成果展示，當看到呼吸鞋、緩震鞋、計步鞋等眾多的功能鞋后，不斷點頭稱贊，并指著旁邊的量腳訂鞋儀說：“這個很好，這是我第二次見到，能專門為消費者提供個性化服務。”

當了解到奧康擁有自己的鞋類科技研究院，每年投入兩三千萬的科研經費，擁有60多項專利產品，技術研發正成為企業順利突圍當前金融危機關鍵所在的時候，溫總理充分肯定了“科技奧康”的戰略定位，稱“要大力推進科技進步和創新，轉型升級是傳統產業的方向和出路”，并鼓勵奧康要繼續朝著這個方向堅持走下去。

“責任是企業社會公德心的體現”

企業員工的工作、生活情況也是總理非常關心的問題。

奧康生產車間二分廠針車線的全體員工，知道總理要來看望他們后，自發列隊等侯在總理乘坐的電梯外，總理一出電梯，大家熱情地鼓掌并高呼“總理好”。溫總理看到員工列隊歡迎，顯得十分開心，不停地鼓掌、舉手表示謝意。

走到人群前面，他拉住身邊員工的手，親切仔細地詢問他們的工作和生活情況?！袄霞以谀睦?？”“家里情況怎么樣？”“想不想家？”“來奧康多久了？”“一個月工資有多少？”，一個個暖心的問候送到了基層員工的心坎上。

“大家來自五湖四海，有湖南的、四川的、安徽的、河南的，非常不容易。我剛問了一位員工，她叫康昭華，來自四川巴東，剛來一年，一個月就能領到2000多塊工資，一年還能給家里寄不少錢。在這個經濟環境下，很多地方出現返工潮，你們有這樣的待遇，一定要珍惜這樣的機會，把奧康當成大家庭，把心放在這里，努力愛惜本職工作。同時也希望奧康繼續做強做大，承擔更大的社會責任，解決更多的就業崗位，讓更多的人賺更多的錢去回報家人。”總理語重心長地說到，頓時整個車間里響起了雷鳴的掌聲。末了，總理還提議跟員工們合影，閃光燈下，是員工們一顆顆激動的心和一張張燦爛的笑臉。

據了解，自去年金融危機發生以來，奧康承諾不減薪、不裁員。事實上，奧康已用行動兌現了當初的承諾：企業與員工共進退，今年奧康員工非常穩定，還在長沙、武漢等全國一些高校開展專場招聘會，新增上千名員工；不降薪，員工工資水平非但沒有降，反而有所上升，員工積*性、凝聚力**提高。

在參觀企業文化展廳過程中，當看到旁邊“王振滔慈善基金會辦公室”的門匾和里面的基金會工作人員時，總理特意提議要進去看看。

“這是我們的慈善基金會，我們的基金會不是簡單捐款，而是‘愛心接力’，倡導一種愛心傳遞的過程，培養更多具有愛心、樂于奉獻愛心的人?！碑斂偫砼c基金會工作人員一一握手問候時，王振滔給溫總理簡要介紹起基金會的有關情況。

當了解到王振滔基金會在短短兩年時間內已湖北黃岡、四川成都、安徽滁州等全國九個地方開展了“愛心接力”，捐助了2000多名貧困大學生，讓他們得以繼續學業的時候，總理臉上露出了燦爛的笑容。他說：“不錯，不錯，做慈善是一件非常有意義*能體現社會責任的事情，企業要樂于做慈善，這是一種社會公德心的體現，你們的‘愛心接力’，是對慈善的一種創新，希望繼續發揚?！?/p>

“我期待著我們第五次握手”

他鼓勵企業負責人在管理、技術和道德三個方面下功夫，企業就能立于不敗之地，永遠前進在康莊大道上。

去過奧康參觀的人，都有一點深刻的體會，那就是奧康無處不在的企業文化。除了致力于建三星級生活小區、為每個員工宿舍安裝空調電視、包機送員工回家、免費讓員工旅游、舉辦集體婚禮和分歲酒等物質文化的建設外，還逐步形成了較為系統而獨特的文化理念。

除《商海王道》、《自由引導奧康》等*富經管管理智慧的企業文化專著外，200條奧康精選提煉出來的中英文對照的文化理念，更是以短信、標語、條幅、漫畫等形式出現在辦公室、車間、專賣店、生活小區等地，以潛移默化的方式，自然地營造出和諧文化的氛圍。

樓梯間墻上的“人品決定產品，產品體現人品”等標語格外醒目，看到這些經營理念，溫總理認為這些很有意義和哲理，手指著“一年之計在于冬，**之計在于晚”，闡釋到，簡單變動兩個字，帶來的意義完全不一樣，給人耳目一新的感覺，這就是想告訴大家要早行動，凡事提前規劃，不能等待。不錯！

“除了這些標語，我們還有很多企業文化的書籍、報刊、漫畫、小冊子等，這些不僅可以時刻提醒員工，使員工融入到企業所營造的氛圍里邊，還可讓大家知道奧康不僅賣鞋子，還賣文化，提高企業在人們心目中的整體形象。”王振滔邊走邊介紹。

總理不停點頭，表達地企業文化建設的贊許，并鼓勵企業要繼續在管理、技術、思想等方面下足功夫，永遠立于市場競爭的潮頭。

總理在參觀完奧康名品空間即將離開企業時，一位銷售終端導購員怯怯地說出了自己的愿望：“溫爺爺，我們能跟你合個影嗎？”慈祥和藹的溫總理全然不顧風塵仆仆的辛勞和仲夏八月的烈日驕陽，一口應承下來，來到室外的廣場與導購員以及趕來送別的車間員工一起合影留念。

“企業的事，就是我們的事，希望你們企業越辦越好，我期待著我們第五次握手，再次見面。”臨上車前，溫家寶總理仍不忘跟王振滔打招呼。這聲招呼，是*****對一位民營企業家乃至所有中國企業家的鄭重囑托與殷切期盼；這聲招呼，相信也將成為是奧康乃至民營企業發展中的一段佳話。

兩天多的時間，溫家寶總理還來到納愛斯集團、正泰集團、伯特利閥門集團等11家企業進行考察，并于22日、23日晚兩次主持召開會議，分別聽取企業負責人意見和浙江省委、省政府的工作匯報。浙江人面對金融危機表現出的拼搏創新精神，使總理頗有感觸，堅信事在人為，認為浙江人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服，一定能把事業做得更好。