“為社會(huì)而生存，為行業(yè)而努力”——這是贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城有限公司董事長(zhǎng)張華榮寫給自己的座右銘。這十二個(gè)字，既是張華榮立志行業(yè)、心系社會(huì)的真實(shí)寫照，也是他執(zhí)著追求人生奮斗目標(biāo)的巨大動(dòng)力。上世紀(jì)八十年代初，張華榮從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)，趕上了改革開放的好時(shí)機(jī)，他從做小生意開始，千辛萬苦掙下4,500元資本，然后創(chuàng)辦了一間家庭作坊式鞋廠，從小到大，櫛風(fēng)沐雨28年，到現(xiàn)在終于成為擁有五個(gè)事業(yè)處、25,000名員工、年產(chǎn)值30多億元、年納稅8,000多萬元的大型鞋業(yè)集團(tuán)。在這28年間，張華榮率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗、一步一個(gè)腳印地前進(jìn)、不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)張創(chuàng)新，終于將華堅(jiān)集團(tuán)打造成為全球*大的中高檔女鞋制造企業(yè)。其間經(jīng)歷的艱辛與汗水，走過的坎坷與曲折，收獲的成功與喜悅，充分表現(xiàn)出一位具有過人膽識(shí)與戰(zhàn)略發(fā)展眼光的優(yōu)秀企業(yè)家的杰出領(lǐng)導(dǎo)才能。

白手起家 洪城創(chuàng)業(yè)

156 0190 2607年，張華榮轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)——江西省南昌縣麻丘鄉(xiāng)厚溪村。他以前從父學(xué)過木工，也曾跟大哥后面搞過建筑，后來又在街頭擺地?cái)傎u菜籽，到九江做鞋子零售生意。正如他自己所說，那時(shí)只要不種田、能夠吃飽飯和穿上新衣服，除了不做犯法的事，干什么都行。1984年10月，張華榮將自家的農(nóng)舍騰出一間來做車間，在村里挑選了15個(gè)心靈手巧的農(nóng)家妹，再借來3臺(tái)縫紉機(jī)，創(chuàng)辦“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”，生產(chǎn)北京布鞋。雖然條件十分簡(jiǎn)陋，但張華榮卻把所有精力都花在工廠管理上，生產(chǎn)出價(jià)廉物美的鞋子，受到顧客的歡迎。后來，由于鄉(xiāng)下交通不便、信息閉塞，他便把廠子遷到南昌市郊區(qū)，改名為南昌市湖坊鞋廠，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益與日俱增。1992年10月，公司更名為江西華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，擁有員工360人、生產(chǎn)各類塑料、布面、低檔鞋，年產(chǎn)量達(dá)120余萬雙，出口歐洲、美國(guó)。

秉承信念 挺過難關(guān)

1996年，剛剛有起色的江西華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，由于歐盟反傾銷導(dǎo)致出口訂單只剩下20%，設(shè)備閑置，人員流失，面臨倒閉危險(xiǎn)。張華榮別無選擇的作出了一個(gè)重大決定，帶著30萬元錢，率領(lǐng)80名江西干員，南下廣東東莞，在厚街鎮(zhèn)白濠村成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司――華堅(jiān)集團(tuán)的前身。

可是，對(duì)于一個(gè)初來乍到，人生地不熟，一缺資金，二少定單，三無關(guān)系，四沒現(xiàn)代化鞋廠管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，要站住腳跟，談何容易？不少老員工回憶：那時(shí)候真難啊！辛辛苦苦生產(chǎn)的鞋子賣不出去，整天討債的不離門，做夢(mèng)都擔(dān)心公司哪**就倒閉。張華榮也承認(rèn)說：“那幾年，公司到了山窮水盡的地步，好幾次都差點(diǎn)倒閉了。特別是1998年前后，實(shí)在撐不住了，便打算把廠子賣掉，只是苦于找不到買家。那時(shí)有人給我出卷款潛逃的主意，但想到廠里那么多員工，和他們眼巴巴盼著養(yǎng)家費(fèi)的家人，我不忍心。廠子是我開的，我不負(fù)責(zé)，誰來負(fù)責(zé)？于是下定決心，一定要堅(jiān)持下去！”

張華榮豁出去了！他一頭扎進(jìn)車間，從改善鞋子的質(zhì)量做起，以質(zhì)量求生存，靠服務(wù)找客戶。張華榮回憶說：“開頭幾年，由于質(zhì)量上不去，外商派來的QC非常兇，甚至拿楦頭往我身上砸。可看在訂單的份上，我只有眼淚往肚子里吞。后來我想通了，與其像現(xiàn)在這樣求外商，不如讓外商求我們。那就是把鞋子的質(zhì)量提上去，把服務(wù)做好，讓外商想不要我們的鞋子都不行。就這樣，質(zhì)量上去了，對(duì)客人的服務(wù)做好了，老外也滿意了，直朝我們豎大拇指，夸中國(guó)人了不起，不但大把下訂單，還主動(dòng)借錢幫我們度過難關(guān)。”所以直到今天，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”一直是華堅(jiān)人堅(jiān)守的信條。有了這樣一段艱難經(jīng)歷，華堅(jiān)逐步步入正軌，并且開始了跳躍式的發(fā)展，在短短10年的時(shí)間里，以中高檔女鞋制造為中心，先后開設(shè)了10余家子公司,客戶遍及歐美數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

投資贛州 開發(fā)紅土

2002年，出于可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的考慮,張華榮帶著對(duì)家鄉(xiāng)的深厚感情，先人一步,來到了江西贛州。他與贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式簽約，興建贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城，投資總額5660萬美元，打造世界**女鞋生產(chǎn)基地。用張華榮的話說，“我是江西人，贛州是革命老區(qū)，能為家鄉(xiāng)和老區(qū)的發(fā)展盡一分心，出一點(diǎn)力，是我*大的心愿。這就是我義無反顧選擇贛州的原因”。贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城于2002年9月開工建設(shè)，至2009年,建成廠房及配套宿舍達(dá)30萬平方米，年生產(chǎn)各式中高檔女鞋700萬雙，用工達(dá)1萬余人，僅2009年便納稅4,406萬元。

“建文明小社會(huì)，創(chuàng)高效大集團(tuán)。”這是張華榮為贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城寫下的題詞，也是華堅(jiān)人的奮斗目標(biāo)。張華榮常說：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，先有高素質(zhì)的人才，后有高素質(zhì)的企業(yè)。”因此，他時(shí)刻不忘提高員工的綜合素質(zhì)，他認(rèn)為員工即財(cái)富，培訓(xùn)不是成本，而是投資。在公司實(shí)施以績(jī)效考核為原則的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及“相馬為輔、賽馬為主”的用人原則。在他的親自督導(dǎo)下，公司建立了完善的培訓(xùn)體系，創(chuàng)辦了《華堅(jiān)之聲》廠報(bào)、“華堅(jiān)之音”廣播站、華堅(jiān)網(wǎng)站及電視臺(tái)，成立了黨支部和工會(huì)，為華堅(jiān)的精神文明建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

張華榮始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)人類、共同成長(zhǎng)、合理分享”的人文理念，公司有了盈利，**用于提高員工福利和改善工作環(huán)境。華堅(jiān)的廠房和員工宿舍等硬件設(shè)施在全國(guó)是**的，僅鞋城投入綠化建設(shè)的資金便有500余萬元，成為名副其實(shí)的“都市花園工廠”。員工都自豪地說“華堅(jiān)是我們的家園”。

投資贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城不僅是企業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，更是由一地經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟亟?jīng)營(yíng)，形成一體雙翼，互聯(lián)互動(dòng)，**在行業(yè)內(nèi)由沿海地區(qū)向內(nèi)陸省份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而且由于員工本土化，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性也相對(duì)較高。張華榮投資贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城的成功，為華堅(jiān)創(chuàng)造了一個(gè)美好的發(fā)展前景，為贛州這塊熱土增添了蓬勃的生機(jī)和活力。也為自己的鞋業(yè)王國(guó)打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 逆勢(shì)發(fā)展

張華榮深知：當(dāng)企業(yè)有了一定的規(guī)模和實(shí)力，有了成熟的制造水平和技術(shù)積累之后，企業(yè)也就很容易產(chǎn)生惰性，患上“大公司病”。如果不求創(chuàng)新，不改變經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)就很難獲得持久的生命力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。于是，通過有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)來打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成了*重要的工作：

——打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈。由單純的成品鞋制造，向研發(fā)、鞋材、皮革、機(jī)械、模具、加工、生產(chǎn)等完善的產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型，不僅可以減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，還能夠縮短周轉(zhuǎn)期，提高生產(chǎn)效率，形成多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展格局。

——加大研發(fā)力度,由OEM向ODM轉(zhuǎn)型。華堅(jiān)先后成立7個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員3,000余人，并直接從意大利、西班牙、巴西等傳統(tǒng)制鞋強(qiáng)國(guó)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師加盟研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年研發(fā)費(fèi)用達(dá)3,800萬元人民幣。“以前是客人設(shè)計(jì)，我們加工，現(xiàn)在是我們研發(fā)，供客人選擇。”在張華榮看來，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)，不斷自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品層次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能不斷煥發(fā)新的生機(jī)。

——科技創(chuàng)新。與清華大學(xué)工業(yè)工程系合作建立清華華堅(jiān)工業(yè)工程研究所，引入豐田式精益生產(chǎn)管理模式。與瑞士聯(lián)邦技術(shù)與創(chuàng)新委員會(huì)及瑞士南方科技應(yīng)用大學(xué)聯(lián)手，通過對(duì)超過10萬人的腳型掃描，建立產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)的世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（百碼標(biāo)準(zhǔn)），搶占該領(lǐng)域制高點(diǎn)。

——建立鞋業(yè)高端平臺(tái)。2008年，華堅(jiān)集團(tuán)投資6億元，著手在東莞厚街打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，搭建產(chǎn)業(yè)升級(jí)平臺(tái)。該項(xiàng)目首期建設(shè)面積20萬平方米，集材料研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國(guó)際貿(mào)易、物流配送、商務(wù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布為一體，為全球鞋業(yè)新材料應(yīng)用、新技術(shù)研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓(xùn)提供全方位服務(wù)，通過建立“為第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)集群”，在東莞打造一個(gè)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基地平臺(tái)，并*終實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“世界制鞋大國(guó)”向“世界鞋業(yè)中心”的地位升級(jí)。華堅(jiān)集團(tuán)還于2007、2008年成功舉辦了首屆和第二屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇，匯聚世界鞋業(yè)巨擘、溝通世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)智慧，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

2008年, 國(guó)際金融風(fēng)暴愈演愈烈，整個(gè)出口加工的勞動(dòng)密集型企業(yè)遇到了****的困難。7月19日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶率領(lǐng)國(guó)家10余個(gè)部委的領(lǐng)導(dǎo)及廣東省的主要領(lǐng)導(dǎo)一行40余人來到華堅(jiān)集團(tuán)東莞總部視察調(diào)研。在聽取張華榮董事長(zhǎng)關(guān)于華堅(jiān)產(chǎn)業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)后，溫總理給予了充分肯定：“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí),這是‘六字真言’，發(fā)展是硬道理，升級(jí)是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)。六個(gè)字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。把壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇，就要靠這六個(gè)字”。新華社、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)、東莞日?qǐng)?bào)等主流媒體都對(duì)此進(jìn)行了深度報(bào)道。

穩(wěn)健發(fā)展、提前轉(zhuǎn)型、自主升級(jí)，不僅幫助華堅(jiān)集團(tuán)成功克服了國(guó)際金融危機(jī)帶來的困難,而且還為企業(yè)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

播撒愛心 回饋社會(huì)

創(chuàng)業(yè)不辭辛苦，成功心系紅土。從創(chuàng)業(yè)初始,張華榮就積*參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)，近10年來捐款總額達(dá)1,100多萬元。其中2007年5月，向江西省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐款600萬元，在贛州市12個(gè)縣建設(shè)16所華堅(jiān)光彩小學(xué)。汶川地震后，以降低招聘條件、報(bào)銷往返車費(fèi)、兩年免費(fèi)提供家屬房等優(yōu)厚待遇安置了阿壩災(zāi)區(qū)員工448人。從2002年開始,張華榮就積*關(guān)注,幫助殘疾人的就業(yè)和生活,截至2010年初,贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城安置了280余名殘疾人就業(yè)，所有殘疾人和普通員工一樣同工同酬,而且為他們建立了特殊的生產(chǎn)車間,為他們安排比較簡(jiǎn)單的工種，開辟提前就餐的綠色通道，統(tǒng)一安排在一樓住宿，專用的高低工作凳，專用的衛(wèi)生間等。張華榮還親自給他們上課，鼓勵(lì)他們自立自強(qiáng)。并且親自為他們起了一個(gè)響亮的名字，叫自強(qiáng)人；他們工作的車間，叫自強(qiáng)班。因?yàn)殚L(zhǎng)期對(duì)殘疾人事業(yè)的支持和貢獻(xiàn),張華榮也于2009年榮獲了全國(guó)助殘扶殘先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào).

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在榮譽(yù)、鮮花和掌聲面前，張華榮并沒有陶醉，強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，激勵(lì)他不斷超越自我，開拓進(jìn)取。如今，張華榮又在運(yùn)籌帷幄，匠心獨(dú)運(yùn)，把眼光瞄得更遠(yuǎn)，他正以大手筆大氣魄描繪著華堅(jiān)未來更宏偉的畫卷。