20年前，老鄭開辦鞋廠，興旺時年產(chǎn)值三四千萬，而今，只及一半。兩年前，為升級轉(zhuǎn)型，他除了經(jīng)營鞋廠，還通過抵押廠房、設(shè)備等資產(chǎn)從銀行貸得一筆錢，在外地組建了一家技術(shù)含量相對較高的企業(yè)，生產(chǎn)橡塑材料。

今年，貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，僅上半年，央行已累計凍結(jié)銀行資金逾156 0190 2607億元，老鄭和大批中小企業(yè)主一樣，擔(dān)心銀根收緊后的種種風(fēng)險。他很清楚，如果銀行以鞋廠經(jīng)營不善為由立即收貸，其將陷入巨大的資金困境。

而溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文預(yù)估，如果信貸持續(xù)緊張，全國40%的中小企業(yè)恐將倒閉，規(guī)模甚至超過2008年的“倒閉潮”。死亡，或者轉(zhuǎn)型，鄭兆富太想選擇后者，但和“包裝膜”項目一樣，一切顯得可望而不可及。

一雙鞋賺五毛

鄭家的鞋廠位于中國民營企業(yè)發(fā)源地浙江省臺州市的橫峰街道，此處家家辦廠，戶戶制鞋，以致老鄭的一桌“麻將搭子”常常是鞋料供應(yīng)商、制鞋商、外貿(mào)公司售鞋商的結(jié)構(gòu)，并保持2:1:1的比例。

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w介紹，這里是全球*大的中低檔注塑、注澆皮鞋生產(chǎn)基地之一，截至2007年，共有注冊企業(yè)5000余家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷140多個國家和地區(qū)。在這里，制鞋幾乎沒有門檻，只要有些積蓄，半天功夫就可建起一個家庭作坊，而幾乎所有的制鞋商都和鄭兆富一樣，走一條把“adidas”(阿迪達(dá)斯)改成“adadis”，把PUMA(彪馬)鞋上的“豹”變成“貓”的“山寨”路線。

老鄭的訂單來自羅馬尼亞、南非、南美等國，金融危機后，雖有萎縮，但每年均超過100萬雙，并且逐年有增，悖論是，利潤嚴(yán)重縮水?！耙浑p鞋子，從鞋面到鞋底，每處都漲價，唯有鞋價不漲。”去年下半年以來，通貨膨脹促使各種原輔材料價格一路走高，比如，鞋底所用的聚胺酯材料從每噸2.1萬元升至2.5萬元，漲幅接近20%。平攤下來，老鄭生產(chǎn)的100余種鞋型，成本均有6%—10%的上升。

“而且，每雙鞋的工資漲了近1元?！崩^全國大部分地區(qū)提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，江蘇、上海、浙江等省市今年二度上調(diào)“*低薪水”。據(jù)記者了解，與去年同期相比，江浙一帶的民營企業(yè)已普遍承擔(dān)25%—30%的工資漲幅。更讓外貿(mào)企業(yè)苦不堪言的是人民幣加幅升值?！白鲆浑p鞋，*多賺5毛?！崩相嵳f。

成本壓力絕非僅限鞋業(yè)?！艾F(xiàn)階段，中小企業(yè)的利潤普遍從原先的8%—10%下滑至2%—3%，部分甚至出現(xiàn)虧損。時間一長，這些企業(yè)勢必難以支撐?！睖刂菔衅髽I(yè)家協(xié)會的一位副會長如是分析道。

老鄭的廠子，占地近十畝，一度雇員400余人，車間、食堂、宿舍，處處擁擠，一家名副其實的“勞動力密集型”企業(yè)，并曾獲得“2005年度先進(jìn)基層工會”的稱號；如今，員工縮水超過一半后，工廠顯得空曠，四條流水線也有兩條因為太久未開而銹跡斑斑。

“銀行的客戶經(jīng)理來過多次，希望企業(yè)擴大規(guī)模、改善經(jīng)營，減少其放貸的風(fēng)險。”老鄭也想過很多辦法，比如，學(xué)習(xí)民營鞋業(yè)名企“奧康集團”將雙管日光燈換成單管，文件紙張正反面“兩用”，等等，但這些對于降低成本無異于“雞蛋里挑骨頭”。

“前些年，我也考慮過引進(jìn)國外的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)全面工廠化，聘請職業(yè)經(jīng)理人。”但凡事親力親為的老鄭當(dāng)時看不慣這種“撒手不管”的做法。目前，他主張?zhí)醿r，但此次廣交會上，老鄭發(fā)現(xiàn)，國外客戶容許的*大漲價空間只有每雙3—4毛。

“盡管訂單很多，但我只接老客戶的回單，*好現(xiàn)金交易。如今，我先要求穩(wěn)，同時，謀求轉(zhuǎn)型?！编嵳赘灰阎只鼗\資金，鋪好退路，以防銀行突然收貸。雖是自己一手養(yǎng)大的“孩子”，他對自己的鞋廠已無信心：死亡，或者轉(zhuǎn)型，這是低端中小企業(yè)的必然結(jié)局，**不同的只是葬身于哪一次經(jīng)濟風(fēng)波。