在3月份美國《快公司》雜志評選的50大創新公司榜單里,老牌運動巨頭耐克坐上了頭把交椅。
耐克公司憑什么能夠打敗亞馬遜、谷歌、蘋果、Pinterset等一干風頭正勁的新老科技公司榮膺榜首呢?《快公司》雜志給出的理由是耐克公司在2012年的兩項技術上的創新——新的鞋面技術Flyknit以及運動數字化產品Nike Fuelband腕帶。
在《快公司》的編輯們眼中,耐克作為一家身處傳統行業、員工上萬的公司,能夠在短短一年時間內連續完成兩項技術上的重要突破,尤為難得。而且在這些技術創新的背后我們可以看到,耐克這家老牌的運動巨頭正在跳脫出曾經所屬的傳統服裝行業,轉型為一家運動概念的科技公司。
由于這兩項技術相關的產品并沒有同步在中國發售,所以國內的消費者大概會感到非常陌生,所以先來介紹一下它們吧。
**是針對傳統些產品的Flyknit鞋面編織技術。
這項技術*大的功效就是能夠幫助運動鞋減重,為足部提供更好地包裹,不過這些特性并不是Flyknit真正打動他們的地方。Flyknit*大的創新之處在于其對傳統生產模式的一次重大革新:Flyknit的新工藝讓設計師只需將自己的設計方案寫入計算機程序,然后機器會自動用線車出鞋型。對于耐克來說,這意味著要對供應鏈進行重大的調整,耐克跑步鞋產品設計師Rob Williams在接受designboom采訪時透露,這種調整并非一帆風順,耐克也經歷了“一個學習的過程”,但*終在管理層的全力支持下完成了這種轉型。
了解過Flyknit,再來說說《快公司》提到的另一款重要產品——運動腕帶Nike Fuelband。
Fuelband是耐克運動數字化路線當中非常要的一步。對于耐克來說,這款產品完成了對公司自身定位的一次顛覆。
在Fuelband發布之前,耐克的數字運動化路線圖其實并不清晰。2006年,耐克曾經與蘋果合作推出了Nike+iPod。但當年的合作考慮的并不是運動數字化這件事,而是借助iPod的噱頭,促進跑鞋的銷量。所以在產品架構的設計上,必須要在鞋子里放置傳感器,想用這個東西,必須要買一雙Nike+的跑鞋。
然而從Fuelband開始,這一切有了改變。因為Fuelband是一款完全獨立于運動鞋和運動服飾之外的產品。耐克不再將它與自己過去的運動鞋綁定,數碼產品不再是為運動鞋錦上添花的配飾,而是擁有了“獨立人格”,這是一個具有里程碑意義的轉變,意味著耐克不再將自己的業務局限于提供傳統的運動服飾,數碼產品成為了它新的組成部分。
在對耐克的兩項技術創新有了初步的認識后,*后來談談該如何理解耐克的勝出。
創業公司往往光腳不怕穿鞋的,所以能夠出其不意地做出一些創新,但是大公司所面臨的則是另一種情況。對于耐克這樣一家身處傳統行業,年營收達到230億美元,員工超過4萬的公司來說,任何傷筋動骨的改革不是隨隨便便就能完成的。但是耐克做到了,Flyknit是對上游供應鏈的一次革命,Fuelband則是對耐克*擅長的鞋服業務的一次顛覆。
相對于眾多互聯網創業者的初生牛犢不怕虎,能夠以革自己命的激進方式完成的創新或許更加值得敬佩?不是每家大公司都有這樣的勇氣和魄力的。