針對近期對**的青島雙星集團改革的一些負面報道，青島雙星集團站開新聞發(fā)布會，意在澄清其改革發(fā)展的原因與過程。

　　雙星集團的市場化改革一直在進行，但關鍵點起自156 0190 2607年。

　　156 0190 2607年，雙星集團汪海總裁讓利、給政策，果斷提出的“對市場一線進行賣斷改制”的重大決策，使國有的經(jīng)營公司從集團的下屬企業(yè)改制變成了民營代理。

　　汪海冒著“國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分”的風險主動進行的市場體制改革，成了雙星這個品牌繼續(xù)發(fā)展的動力，國有資產(chǎn)也形成了保值增值的機制，而且成都公司、濟南公司在內的一大批國有公司經(jīng)理轉為民營代理后成為百萬、千萬甚至億萬富翁，個人與國家實現(xiàn)了一種雙贏的態(tài)勢。

　　但是，在市場賣斷改制促進雙星品牌發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些不利于甚至嚴重損害雙星整體發(fā)展的現(xiàn)象：一是有的代理單打獨斗，各自為政，在經(jīng)營上互相殘殺，在價格上相互壓價，亂加價，亂收費，搞搭配銷售，代賣滯銷產(chǎn)品，也加重了連鎖店的負擔；

　　二是一些代理利用雙星給的政策發(fā)財后，又利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌，如原石家莊代理經(jīng)營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經(jīng)營的“五洲馬”品牌(以上兩個代理都已被取消代理資格)，并背著雙星集團私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出集團商標許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。

　　面對這些現(xiàn)象和問題，雙星集團做出過反應，并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團已沒有產(chǎn)權關系，所以雙星集團對這些行為也難以有效約束。

　　為了結束這種混亂的狀況，雙星集團決定采用“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場代理進行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。

　　在大多數(shù)下屬代理商順利接受改革方案的同時，代理雙星品牌的成都公司和濟南公司發(fā)難，認為“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財產(chǎn)，搶占他們的利益”。

　　對此，汪海認為，在99年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個利益體，而目前的經(jīng)營方式是由隸屬于集團管理的工廠直接給地區(qū)代理所設的平臺鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按照工廠在平臺的銷貨額來提成，其中提成比例*高的是成都公司，綜合統(tǒng)計在16%至18%之間，濟南公司也在12%以上，屬于真正的“空手撈銀子”，按照他們自己所講的西南市場年銷售額3億元計算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計1000萬元的廣告費和每個連鎖店1萬元的保證金，這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。可以說，成都公司和濟南公司這些年改制后，依靠雙星**，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，這也是成都公司和濟南公司千方百計阻撓集團進行市場改制*重要的原因。

　　成都公司的前身是集團下屬的西南經(jīng)營總公司。在雙星集團實施的代理體制改革中，全國各大區(qū)域的經(jīng)營公司通過“按年分期償還所欠集團讓利打折的資金”的方式進行了改制，從集團下屬的國有經(jīng)營公司改制成民營企業(yè)代理，和雙星集團不再有投資和所屬關系。

　　從去年4月份開始到今年2月份其間，為了雙星的改革方案，雙星集團與成都公司進行了多次談判，幾經(jīng)反復，*終談判未果。雙星集團取消了成都公司的代理資格。

　　但早在2006年8月10日，成都公司已經(jīng)向國家商標局申請注冊了與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標的同時，并且背著雙星集團申請注冊了同樣是25類、能夠生產(chǎn)鞋和服裝產(chǎn)品的“特星”商標。此次雙方翻臉，是一次早有預謀的行為。

　　雙星集團表示，這次更進一步的改革勢在必行，即使遇到地方代理商的“翻盤”的狀況，也不能就此罷手。因為這次改革關乎“雙星”品牌進一步發(fā)展的大局。

來源：中國日報