在喧囂的實(shí)業(yè)危機(jī)之后，溫州開啟了金改之路。猶如激情的桑巴，溫州如何通過金改這種路徑，為實(shí)業(yè)尋找出路。王振滔在探索。
王振滔比之前要更加慎言。在涉及到一些公司未來經(jīng)營問題的時(shí)候，諸如，會不會參加今年英國倫敦奧運(yùn)會贊助之類，他會選擇一個(gè)模棱兩可的句式，說7月中旬可能會帶著相關(guān)經(jīng)理去，“適時(shí)做一些溝通”，然后躊躇一下，說，這個(gè)問題，*好還是問董秘，因?yàn)闀暗焦蓛r(jià)，他“不敢妄談”。
今年四十七歲的“中國鞋王”王振滔。2012年6月8日，他顯得略有疲倦，但還是眼神清澈，自然而然的保持著風(fēng)度與耐心，也沒有因?yàn)樯鲜械目裣捕タ刂屏Α＿@是一個(gè)企業(yè)家*熱血也是*意氣風(fēng)發(fā)的年紀(jì)。
在投融資大會主報(bào)告會上，主持人馬洪濤問，聽說現(xiàn)在溫州鞋企的情況非常糟糕。
王振滔反應(yīng)敏捷，條理清晰，答道，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。百麗去年市值1200億元，行情不好的時(shí)候也有1000多億元。關(guān)鍵是企業(yè)要有所突破，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，就像他一直說的那樣，**企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌。他們走上了賣品牌的道路，但是距離**企業(yè)還有待努力。
這是一個(gè)略顯拘謹(jǐn)?shù)怯值嗡宦┑幕卮稹Ｍ跽裉仙瞄L將提問拆分成語錄式，他以更翔實(shí)的數(shù)據(jù)回答說，一到四月份，納稅鞋企的數(shù)量近3000家，這個(gè)數(shù)據(jù)證明了溫州鞋企瀕危的不牢靠性。他引用狄更斯的名言解釋，“市場*黑暗的時(shí)候，也是*好的時(shí)候”。
金改之后**上市民企
4月26日，溫州金改獲批一個(gè)月之后，王振滔即與溫州市政協(xié)主席包哲東一起敲響了上市的金鑼。盡管，當(dāng)天奧康以破發(fā)7.25%的收盤價(jià)完成了上市首日之旅，即便如此，作為溫州金改之后**上市的企業(yè)，奧康上市的微妙時(shí)機(jī)依舊被公眾賦予了更多的意味。許多人認(rèn)為，這是金改與溫州實(shí)業(yè)發(fā)展的某種契合。
包哲東說其“必將推動溫州金融綜合改革進(jìn)一步向前發(fā)展。今后溫州將借助試驗(yàn)區(qū)的東風(fēng)，培育更多上市公司。”媒體亦普遍認(rèn)為，經(jīng)歷了“股冷淡”的溫州民企正醞釀著資本市場上的“溫州板塊”。
奧康的上市，時(shí)機(jī)微妙，又顯得有些姍姍來遲。早在2009年9月，奧康即過會，但時(shí)隔三年之后，才真正走上資本道路。
王振滔與錢金波的出生日期只相差了一年，兩個(gè)人有著*為相似的創(chuàng)業(yè)故事。兩人同為學(xué)木匠的師兄弟。156 0190 2607年，二人共同創(chuàng)立溫州奧林鞋業(yè)，一度聲名顯赫。但卻因家族成員介入經(jīng)營，理念難以協(xié)調(diào)，于1994年分道揚(yáng)鑣。
1994年，王振滔創(chuàng)立了奧康，錢金波則在距離不遠(yuǎn)的地方創(chuàng)立了紅蜻蜓。即便撇開這些創(chuàng)業(yè)史，兩個(gè)人看起來隨時(shí)隨地都在較勁——就在奧康上市的10天前，紅蜻蜓亦進(jìn)入了上市環(huán)保核查的公示階段。
按照原先計(jì)劃，奧康欲發(fā)行8100萬股，擬募資102236萬元，以此推算，其發(fā)行價(jià)可能為12.62元/股，而*終發(fā)行價(jià)翻了一倍，定到25.5元，很多人認(rèn)為這是因王振滔旗下有一個(gè)小額貸款公司的緣故，是借了“金改的東風(fēng)”。
“金改是一次機(jī)會”
在王振滔延緩上市的三年中，溫州已經(jīng)墻頭變幻大王旗。在借貸危機(jī)、跑路風(fēng)波等一系列事件之后，這個(gè)被稱為*具市場精神、*為富庶的浙南名城，忽然成為一個(gè)不斷潰瘍、難以觸及的傷口。
眾聲喧嘩之中，2011年9月，王振滔以其對政治的敏銳觸覺與健談的口才成為溫州市工商聯(lián)合會主席的*佳人選。臨危上陣的王振滔亦不遺余力為溫州重塑形象，“跑路只是少數(shù)”，他強(qiáng)調(diào)。2011年10月，王振滔在談?wù)摐刂菸C(jī)之時(shí)，將其比喻為兩根稻草，“可能是壓垮駱駝的*后一根稻草，也可能是救命的一根稻草，“誰知道溫州企業(yè)會不會涅槃重生呢？”他反問道。
時(shí)隔一年之后，溫州金改啟幕，這個(gè)來自于高層的一個(gè)決策是否會成為拯救溫州的強(qiáng)心劑？那些游離的資金會不會在這樣的鼓動下完成對實(shí)業(yè)的救贖？
“說到底，金改的*終目的不是奔著炒作金融而去的。”王振滔在《浙商》記者的采訪中說，“它*重要的是，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而我們只是其中的一個(gè)探索者”。
“我更希望將金融改革理解為一次機(jī)會。既然是試驗(yàn)，那么既有成功也有失敗。”王振滔顯然對于這場試驗(yàn)的不確定性有了一定的準(zhǔn)備，“你可以理解為溫州人有魄力，敢于創(chuàng)新，無論成功與否，都承擔(dān)責(zé)任”。
王振滔沒有說的是，他自己的金融夢已經(jīng)做了多年。2004年，王振滔攜溫州數(shù)家民企成立中瑞財(cái)團(tuán)，初衷并非是做房地產(chǎn)，而是“試圖做一些金融改革的嘗試”。
“不過當(dāng)時(shí)并沒有辦法找到方向和政策依據(jù)。”王說，“但是現(xiàn)在，既然國務(wù)院把金融綜合改革試點(diǎn)給了溫州，就是希望溫州各界多些改革的力度和勇氣?！?/div>
實(shí)業(yè)下一波的突破
眾多的報(bào)章都在興致勃勃地揣測，究竟會帶來怎樣生猛的改革，但是溫州企業(yè)主卻像處在博弈之中的謹(jǐn)慎的旗手，并不想被猜測出下一步的落子之處。
理想總是與現(xiàn)實(shí)存在落差，“事實(shí)上，對于溫州企業(yè)來說，鮮活的案例顯然更有說服力。你看，無論是正泰集團(tuán)，還是森馬服飾，又或是美特斯邦威，它們都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但是都做得很出色。我們試圖說明的是，就算是做勞動密集型，就算做實(shí)業(yè)，只要夠?qū)＃且部梢再嶅X?！?/div>
“政策與政府引導(dǎo)支持是另外一方面，如貸款難的問題，現(xiàn)在五大銀行實(shí)行50億元對接中小企業(yè)貸款扶持?！币粋€(gè)細(xì)節(jié)讓人回味。溫州金融綜合改革試點(diǎn)獲批之后，溫州市委書記陳德榮曾在企業(yè)聯(lián)合會上為此專門做了一個(gè)小結(jié)，“當(dāng)時(shí)在座的企業(yè)家士氣大增”，王振滔說。
一席話是否真的能夠鼓動士氣？不過這些戲劇化的感性說辭，或許至少提供了一個(gè)企業(yè)家對理想政治生活的合理想象。更多的溫州企業(yè)家們還是只能用自己的投資智慧和邏輯去尋找大浪里的珍珠。
在這樣一個(gè)時(shí)代里，迎接著王振滔們的是下一個(gè)狂歡還是冷風(fēng)，誰都說不好。他們總是面臨著太多的選擇和選擇動機(jī)。帶著各種各樣的疑竇向前走。對于公眾來說，剩下的劇情懸疑就是，這次的潮流究竟能為溫州或是中國的民營企業(yè)卸下多少枷鎖？
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