LASWELLS（拉斯維爾斯）倒閉事件，雖然不是震驚業(yè)界的破產(chǎn)風云，但作為戶外潮跟風的殉葬者，LASWELLS的倒閉究竟能給晉江正在或準備進入戶外領域的企業(yè)帶來什么啟發(fā)？在他們眼里，投身戶外產(chǎn)業(yè)是一味跟風，還是有其他特定的必然性？晉江戶外從業(yè)者有了激情，還需要什么？

在本次倒閉事件后，本報記者隨機抽取了近50名晉江企業(yè)家代表，對其進行有關晉江戶外用品行業(yè)的問卷調(diào)查。調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，約有80%的受調(diào)查者認為，戶外有其跟風的必然性，他們一致認為，不能光靠膽識，還要充分考慮戶外這個新運動分支所獨有的專業(yè)性和特定性，人才、研發(fā)、管理等等，究竟由誰幫他們來解決呢？

雖有跟風成分 卻是轉型必然

中國戶外休閑產(chǎn)業(yè)的迅速成長，造就了國內(nèi)戶外用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展。從去年開始，細心的人們明顯感覺到，晉江板塊對中國戶外用品行業(yè)的強勢介入，這其中不乏天倫天、美國獅牌、索力等一批優(yōu)秀的戶外新品牌成長起來，后來者還在居上，他們有：賽丹狐、維薩、阿迪耐斯等等。

這其中，約有80%的受調(diào)查者認為，雖有跟風“嫌疑”，但傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)市場處于過飽和，安踏、特步等**企業(yè)優(yōu)勢格局已經(jīng)基本確立，這是中小企業(yè)尋求轉型的一種必然結果，轉到戶外只是其中一種選擇。

“特別是現(xiàn)在，相比之下，戶外造牌門檻還是比運動鞋品牌低，原因很簡單，運動品牌中各個分類對應的品牌優(yōu)勢已經(jīng)確立了，以國內(nèi)品牌為例，比如籃球鞋，很容易想到匹克；網(wǎng)球鞋就是鴻星爾克，板鞋八哥做得也挺好。但是，到了國內(nèi)戶外領域呢？目前，戶外鞋駱駝的知名度比較大，但是其他細分類別呢？帳篷、睡袋，甚至是沖鋒衣這些領域**優(yōu)勢品牌的企業(yè)還沒有出現(xiàn)，應該說這就是機會！”晉江一業(yè)內(nèi)人士如是說。

事實上，這樣的觀點也得到了晉江廣大企業(yè)主的認同。在接受調(diào)查時，近90%的受調(diào)查者都認同這是近年來戶外跟風潮涌現(xiàn)的重要原因之首，相比較而言，在跟風的背后，晉江企業(yè)還是基于對未來市場的預見性所做出的轉型舉動。

專業(yè)人才匱乏成絆腳石

調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，對于晉江戶外用品行業(yè)而言，他們在產(chǎn)品研發(fā)、營銷方式創(chuàng)新、渠道運作、人才團隊等方面缺乏專業(yè)性的意見和指導。這其中，更有超過90%的受調(diào)查者認為，戶外專業(yè)人才和團隊的匱乏嚴重制約了晉江戶外行業(yè)的起步和發(fā)展。

“因為戶外并不是像大家想象的那么容易，戶外其實也是一個很大的概念，戶外有很多場景，有小眾的專業(yè)領域，例如，高海拔登山、探洞攀巖、*地探險等這類的*限型的戶外場景，對相對應的戶外產(chǎn)品要求就很高。但是戶外也可以是在室外的一些其他的活動，像在大城市，現(xiàn)在又流行一種城市暴走或城市徒步運動，這種運動也是歸類到戶外，對戶外產(chǎn)品的功能性要求就沒有那么高了！不同場景下的戶外該用什么樣的操作模式？該起用什么樣的團隊？這總要匹配的團隊來運作！”樂登戶外鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理助理陳桂源表示。

“在晉江，想找一個真正懂戶外的人才真不容易！”盛獅王鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理許榮盛曾這樣感慨道。這句話也道出一個行業(yè)通病。

“運動鞋以前成功的模式已經(jīng)有跡可循，戶外是全新領域，市場還沒有被真正開發(fā)出來，從產(chǎn)品和渠道本身要求都略為專業(yè)，迫切需要專業(yè)人才和團隊管理運作，否則，晉江戶外集體造牌只能摸著石頭過河。”某業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

轉型戶外需量力而行

雖說轉型戶外市場是當今運動用品行業(yè)突圍的需要，但是還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況和對市場的判斷來決定；由于戶外品牌專業(yè)操作尚未有跡可循，因此，決不能盲目。

原因不難解釋，由于戶外用品行業(yè)是一片新興市場，**批成長起來的為數(shù)不多的國內(nèi)戶外品牌探路者、駱駝等成功模式，在一定程度上，并不具備適用性；如今，國內(nèi)大戶外形勢的轉變和國外品牌的強勢搶灘的夾擊，作為晉江運營品牌商更要考慮自身具備的經(jīng)營基本條件有哪些？

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)：資金、人才、渠道、上下游資源成為戶外品牌運作的四個關鍵要素，均占受調(diào)查者的95%以上。晉江企業(yè)主對戶外跟風造牌背后，應該來說，還是相對全面考量了自身經(jīng)營實力。英國維薩相關負責人告訴記者，單單考慮資金這一塊，就要包括原始啟動資金、資金償還壓力、資金可持續(xù)供應能力等。

尤其是在戶外渠道開拓上面，由于戶外用品行業(yè)的渠道支脈相對繁多，經(jīng)營模式更加多元化，企業(yè)或代理商在選擇渠道類型和店鋪經(jīng)營模式時，除了結合自身現(xiàn)狀，還要了解區(qū)域市場上戶外用品行業(yè)的發(fā)展狀況，更要充分考慮合作伙伴以及競爭對手的情況，甚為復雜。