不久前，有機會訪問了意大利北部的三個地區，即皮爾蒙特、倫巴底和威尼托地區，這是意大利產業集群*為發達、*為集中的地區，意大利也因此被稱為“中小企業的王國”。到威尼托地區布倫塔河岸的制鞋集群考察，給筆者留下了深刻印象。

　　布倫塔河岸的制鞋業有著悠久的歷史，1268年建立了制鞋業協會，156 0190 2607年設立了**個機械制鞋廠，1923年建立了**個制鞋業學校。布倫塔河的制鞋業目前有生產企業444家，雇傭人員8000人，如果包括相關產業，則有866個企業，雇傭員工達14000人。皮鞋產業在布倫塔地區具有重要地位，占本地區企業總數的63％，占雇傭總人數的42％。目前，布倫塔河地區的皮鞋產量在2000萬雙，其中87％是出口的，年銷售收入16億美元。

　　上述數據可能有些枯燥，通過進一步的分析之后可能會留下更深的印象。14000員工的產出高達16億歐元，人均產出達11萬歐元，也就是人均的產值達110萬人民幣，這在中國同行業企業中是難以想象的。再來看皮鞋的出廠單價，2000萬雙鞋的產值達16億歐元，平均單價達80歐元（估計為我國皮鞋出廠單價的5倍以上），這是皮鞋的批發價格，而在零售店里的售價均在200歐元以上，*高單價甚至在1000歐元以上。

　　布倫塔河制鞋業成功的秘密是什么？這引起了許多人的好奇。是不是布倫塔河的制鞋業擁有許多知名品牌，或者有知名的跨國公司？答案卻是否定的。布倫塔河企業的平均人數不足20人，100人以上的企業就是特大型企業。企業之間的分工非常細致，一雙皮鞋一般要經過10多個工廠的聯合加工才能完成。但凡是世界**品牌，一般都在布倫塔河“OEM”，而布倫塔河企業本身并沒有**品牌，換句話說，布倫塔河是世界**皮鞋的貼牌生產中心、設計中心、信息中心，更直接地說是“制造中心”。當然，*值錢的品牌可能就是“布倫塔河制造”。

　　筆者向布倫塔河的制鞋業協會會長詢問成功的奧秘？會長說，我們這里沒有秘密，所有的秘密都可以看得到。筆者琢磨了半天，只能自己來分析其中的原因。

　　布倫塔河1268年便建立了制鞋業協會，這里的歷史和文化底蘊不言而喻。1923年建立的制鞋學校是布倫塔河之謎的答案之一。該校校長說，這是一所職業學校，是歐洲和世界上*重要的制鞋技術學校，但2001年才被國家定為學歷學校，至今還沒有正式給學生授予學位。2003年，布倫塔河制鞋學校共開設了120個培訓班，**種形式是面向企業中的設計人員在職學習，一般學制三年；第二種形式是歐盟資助的專業化培訓，獲得資助的必須是有威尼托戶口的人員，培訓的內容主要是皮鞋的制作、經營、管理等；第三種是面向高中學生的，一般培訓期限為5個月左右，畢業后從事皮鞋生產。當然，由于皮鞋產業是當地的支柱產業，學校的教育甚至還延伸到中小學，制鞋學校為附近學校開設皮鞋相關知識的課程，從小培養制鞋產業的接班人。目前，布倫塔河有80個皮鞋設計工作室，約有各類設計人員400余人，這是布倫塔制鞋業*重要的財富。濃厚的文化氛圍、高水平設計師、高超技藝的工人是布倫塔制鞋業立于不敗之地的法寶。

　　在考察制鞋集群后，總想與國內的產業集群作一些比較。國內外產業集群的共性特征都是一樣的，大量的同類企業高度集聚，企業間高度細分而又聯系緊密，除了有領導型的企業以外，以小型和微型企業為主，產品以訂牌加工為主、自有品牌為輔。但不一樣的地方也有不少，如布倫塔河的制鞋業十分重視職業教育和培訓，協會和培訓學校經常為企業提供咨詢服務，政府為企業拓展海外市場提供專業化服務，政府、協會、企業共同設立技術服務中心提供產品檢測、品質管理等，這些是我國的產業集群所欠缺的。再如，意大利制造業中**工、中級工、初級工的比例為35∶50∶15，而我國的這一比例為5∶35∶60，所以，我國產業集群中大多難以生產出高附加值的產品。

　　國內外實踐證明，培育產業集群是有效的區域發展戰略，是提高區域經濟競爭力的有效途徑，也是工業化發展到一定階段的必然趨勢。這些已經取得廣泛的共識。但是，在產業集群形成一定規模以后，如何實現集群可持續發展卻是一個需要關注和研究的課題。通過對布倫塔河的制鞋業的初步分析，也許對我國的紡織、服裝、化纖、紡機集群可持續發展有所啟示。