開年伊始，時尚界可謂是每天地動山搖。天天都有讓人震驚的驚天大新聞。

*近已經不單單是“藍血貴族”品牌之間領頭羊的轉換，還是四大刊的風起云涌。

一直是天子驕子的奢牌們更是拿自己的出身地搞事情，其中*不安分的便是有巴黎世家推出的Triple S。

如果你以為還僅僅是拘于外貌或是嘆為觀止的售價，亦或是天天刷官網也搶不到的悲哀。那你就是低估了BALENCIAGA的搞事情的能力。她們竟然將把自己帶入10億俱樂部的功臣的生產地由米蘭搬到了中國—莆田。

說到Triple S,可以說是目前奢侈品款式中*受歡迎的一款。根據球鞋轉賣網站StockX.com的交易數據顯示，在所有奢侈品鞋款的銷量情況下，Balenciaga Triple S不僅銷量**，還占到了52%的市場份額，它在轉賣市場的加價幅度也排名**，達到了52%的市場價漲幅，而不少奢侈品鞋款還要折扣銷售。

就在Triple S熱賣之時，有一名Reddit網友在社交媒體平臺上發帖稱，他購買的Triple S的出產地并非原有的Made in Italy，而是寫著Made in China，且鞋子上的部分接口不整齊。隨后他與品牌客服部門求證，官方回應稱負責Triple S的制造商已從意大利搬到中國，因為中國的廠家有能力生產更輕量的鞋子。而鞋履的售價仍是850美金。

對此，大部分網友紛紛對價格表示不滿。他們認為，中國的制造工藝與意大利的相差甚大，意大利向來以精致的手工而聞名，而中國則是以大批量的流水線生產為主。

但還有一小部分網友認為，沒有證據表明中國制造就一定比意大利制造要差，中國也有很多工藝非常好的工廠，很多人表示自己買的中國制造單品比如Arc’teryx、Prada、visvim等等，質量都很好。

那么為什么消費者會有這么嚴重的“MADE IN”情懷呢，從Made in Italy變成了Made in China 有那么無法讓人接受嗎？到底又有多少藍血貴族在中國設有代工廠呢？*主要的病癥我們一一說明。

PART1. 造成“MADE IN” 情懷的原因

根據《環球奢侈品報告》的統計，有86%的中國消費者會因為奢侈品牌標有“Made in China”的字樣而不愿繼續購買。

功能，情感和象征*為*重要的3種利益一直是如何發展奢侈品的導向。作為消費者來說“象征利益”則成為了重中之重。

對于入門級購買者而言，他們希望自己所購買的品牌Logo能夠物有所值；對于深諳奢侈品文化的消費者來說，他們更希望自己所花費的高額費用能與產品的產地的文化環境、制作細節掛鉤。

不管是入門級還是高手，都想得到某種心理安慰。

PART 2.「出身地」轉變無法接受的原因

其實現在中國作為*大的奢侈品消費國，很多品牌都看是在中國沿海地區開設自己的生產基地，其中并不缺乏我們所熟知的「藍血貴族」的身影。

但是為什么「Made in Italy」變成了「Made in China 」會如此無法讓人接受。根據一份對歐洲顧客的調查我們我們明白了他們有著“既然是花重金購買，我們更希望能買到血統純正的產品，而這也正是奢侈品的價值所在”。的心理訴求。

于產品原產地標簽的問題（就重要性與可信度上），BOF報道了Exane BNP Paribas與Contat Lab的研究成果。有許多國際知名品牌，如Chanel、Dior、Dolce&Gabbana以及Coach等對產品的原產信息介紹都很少，消費者也無法查詢到購買的產品是否就來自于品牌創始國。

有些品牌相對好一點，高端產品線會注明來自哪里，如Giorgio Armani的產品信息中就有標注“Made in Italy ”；但其副線或低端產品線就懶得多了，如Armani Jeans的標簽就只有“進口”二字。同樣如此的還有Burberry、Ralph Lauren等。

Burberry黑標、藍標產品

實際上，從服裝到手袋、珠寶到手表，所有的奢侈品行業幾乎都在除本國以外的地方建立其海外工廠，LV的皮具有的就是產自西班牙，Armani的很多產品線都是中國制造（如Emporio Arman、Armani Casa、AJ ArmaniJeans、A/X Armani Exchange等等），之前Buberry除了英國本土制造的皮具外，還有**日本市場的日本制造的藍標、黑標產品。

*重要的還有“中國制造”的癥結是*大的問題。

“MADE IN CHINA”一直被定義為“人工成本的低廉，生產成本低，質量堪憂“的代表。這也成為眾人無法接受自己花重金購買的奢侈品產自于中國。

PART3. 選擇代工廠的原因

事實上，中國為奢侈品做代工已經有20多年的歷史了。從80年代開始，很多國際知名品牌就開始陸續到中國大陸沿海地區尋找生產基地，很多數十年甚至上百年歷史的海外老品牌逐漸把制造加工環節落腳在中國大陸。根據《環球奢侈品報告》的數據顯示，截至2009年，已經有60%的國際奢侈品品牌中國有自己的生產線。

156 0190 2607年，Lew Frankfort坐上CEO的位置，接管Coach之后，開始印上了“Made in China”。

2007年3月，Burberry提出“全球化”計劃，把生產線遷往廣東深圳，此后又陸續在國內其它各大城市設代工廠。

2011年，Prada宣布入股一家中國箱包代工企業，這相當于變相承認Prada在中國內地有生產線。

那為什么這些奢牌們會在中國建立代工廠呢。

據報道，法國媒體《Challenges》揭露了奢侈品路易·威登（LV）以及香奈兒（CHANEL）等代工工廠的生產及銷售內幕。報道指出，委托代工工廠進行生產，已經成為法國**皮具制造業的慣例。

文章稱，LV是所有奢侈品牌中*依賴代工工廠的，據其集團內部人士透露，代工工廠生產的產品占到40%-60%。而奢侈品牌將產品委托代工工廠生產獲得了巨大的利潤。一家代工廠廠長表示：“生產一條皮帶的成本僅9歐元，我們以39歐元的價格賣給專賣店，他們再以750歐元的價格賣給消費者。”

對于奢侈品品牌商而言，產品由他國代工雖然能較理想地降低成本，但其風險則在于質量管控是否到位，一旦出現質量問題則會影響到品牌的整體形象，將拉低品牌價值。所以，奢侈品品牌商對于代工企業的選擇較為苛刻，不在于規模而在于工藝精，且更愿意維護固定的合作關系。

從Triple S轉戰莆田開始，“MADE IN“的問題再次進入大家的視線。品牌需要做到的便是如何滿足顧客的心理要求，代工廠要做到的便是如何更好的完成產品的生產。其中*重要的消費者則是要做好心理的調整，正確面對"MADE IN"，不是在暴走的模式。讓這種潛規則能夠有時間的消逝才是*重要的事情和*棒的解決方式。