日前，記者在惠東鞋企采訪時了解到，面對原材料上漲、人力資源成本增加等一連串沖擊，惠東鞋企在穩步、健康發展的同時，也面臨著危機。

　　淘汰競爭能力弱的小企業

惠東鞋業經歷了從無到有、從小到大、從家庭作坊式生產到機械化流水線生產的發展歷程，并且成為惠東縣*大的支柱產業和全市民營經濟的主導產業之一。

　　“惠東制鞋企業絕大多數是中小加工型企業，70%以上是家庭作坊式生產。”市中小企業局局長鄧文輝告訴記者，家庭作坊式企業雖然實行家庭式管理，感情管理成本低，但是原材料上漲和工人工資的上漲成為家庭作坊式企業*大的威脅。

鄧文輝告訴記者，必須堅決取締“無證照”企業和淘汰一些市場前景差、競爭能力弱的小型企業，整頓和規范市場秩序，選擇一批市場前景好、實力較強的企業作為扶持對象，出臺相關政策，有針對性地對它們分類指導、優化結構，才能進一步提高惠東鞋企整體競爭力。

　　重新洗牌實行強強聯合

在小型鞋企發展受阻的時候，中型鞋企境況如何？記者采訪了金光鞋業有限公司董事長、惠東縣吉隆鞋業廠商會會長姚石和。

　　“商會每次開會都討論組建企業集團、資本運營等話題。”作為商會會長的姚石和說，吉隆鞋業廠商會做10多個“中國**產品”的加工、生產，如果成功組建集團公司，打出自己的品牌，完全有能力做強做大。

　　“要實行強強聯合戰略，對惠東鞋企重新洗牌。”鄧文輝認為，一方面，要鼓勵、支持企業通過資產重組、技術合作等形式，組成企業集團，增強企業競爭實力；同時要實行政策、資金、土地、信息等方面傾斜，全力扶持這類企業做強做大；引導企業引進國內外先進技術、設備，引導企業加強與高校、科研院所合作，引導企業建立現代企業制度。

　　多創品牌提高市場占有率

現在，有條件的企業挑外商，實行規模管理，在保證質量、加強產品開發的同時，多接國外大型超市訂單，利潤相對較大。“現在是工人挑企業、企業挑終端的時代。”惠東某鞋企的游先生說。

惠州市金峰鞋業有限公司人事科的林慶傳也表示，現在是“工人選工廠”的時代了。金峰鞋業生產中高檔鞋，客戶直接來自歐美，訂單較多。由于是直接向外國人接單，舍去了中間環節，利潤較高，所以金峰鞋業效益好，招工難度不大。

“要解決好企業開拓市場難的問題，引導企業創品牌，幫助企業拓展銷售市場，引導企業大力發展連鎖經營，提高市場占有率，增加產品附加值是關鍵。”鄧文輝說。

來源：惠州日報