根據數據，中國鞋類市場由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平，預期未來5年將維持約6%的行業增速。就競爭格局來看，鞋服領域國際領軍品牌市占率持續提升，中游品牌競爭壓力加劇。

在行業持續低迷的情況下，從一家庭小作坊起家發展成為國內鞋企代表，奧康國際不忘初心，**提出打造“**鞋業生態系統”的戰略規劃，聚焦產品升級、庫存優化、渠道布局，強化各平臺執行效率，以推動全渠道發展及新零售變革為工作重點。

三把火燃起奧康“質量之心”

156 0190 2607年杭州武林門火燒溫州鞋事件，對當時剛開始賣鞋的王振滔影響很大，這把火不僅燒掉了他的**桶金，也燒毀了“溫州皮鞋”在全國人民心中的信譽，“溫州皮鞋”等于“劣質鞋”被所有店鋪拒之門外，當時溫州皮鞋廠商紛紛改旗易幟，用“上海”或“廣州”牌子。而王振滔卻逆勢而為，用籌集而來的三萬元創辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身)，以質量立市，旨在為溫州皮鞋雪恥正名。

“溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什么？”當別人都笑王振滔傻時，他一直堅定自己的想法，“人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。”

王振滔是這樣想的，也是這樣做的，他請來*好的師傅，開始精心做鞋，一年年口碑的積累。奧康皮鞋由于質量好，款式新穎，越來越暢銷。

終于，在1999年12月15日，同樣的地點——杭州武林門廣場，王振滔點燃了奧康歷史上**把火“雪恥之火”，將2000雙假冒的溫州皮鞋被付之一炬。

“這把火不僅驅散了曾經籠罩在‘溫州制造’頭上的陰云，更讓溫州品牌開始在全國展露鋒芒。”回想起99年的那把火，王振滔仍然激動。

經過多年發展，奧康小露頭角，但卻初心不改。

2007年，奧康對外發出一封《誠信宣言書》、一封《品牌強市倡議書》，并在同樣的地方點燃了第二把“誠信之火”，于杭州武林門廣場鑄就誠信之鼎。囑托企業對員工、對社會誠信，做良心鞋，締造良心之品。

十年后，2016年，奧康在貴州點燃發展史上的第三把火——良知之火。警醒奧康人時刻謹記社會責任感和使命感，打造**有魂的產品，讓奧康走得更遠。

完善全渠道產業布局

伴隨著網上零售與移動互聯網的持續增長，新興品牌與商業模式的快速崛起，占據中檔市場的企業原先積累的品牌溢價與線下渠道優勢日趨下降。關店潮、同店銷售下滑、利潤下降、同質化嚴重、流量轉移更是成為大多數鞋類企業共同面臨的危機。為了保持競爭力，許多鞋類企業開始重視科技創新的應用與提升，不少本土企業開始進行品牌塑造與傳播，越來越多的企業開啟了轉型升級的探索以尋求突圍。

作為中國**的皮鞋品牌企業之一，奧康國際在行業整體低迷之時，將打造”**的鞋業生態系統”作為中長期戰略發展目標，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰略、商企戰略、渠道戰略、零售戰略、供應鏈戰略，打破企業發展瓶頸，繼而推動奧康戰略轉型以及綜合競爭力的提升。

資料顯示，奧康國際現有渠道覆蓋街邊店、百貨商場、購物中心、第三方主流電商及自建電商平臺。

2017年以來，奧康國際通過與萬達、華潤等品牌商業地產商的戰略合作，加快了入住商業地產渠道的步伐，逐步完善了渠道布局。

截至2017年末，奧康國際擁有”奧康“、”康龍“、”斯凱奇“等多個品牌，分布在全國各地的終端門店為3086家，終端營運能力逐漸得到提升。

2018年上半年，奧康國際實現營業收入15.73億元，同比減少1.37%；凈利潤1.68億，同比減少4.05%。盡管線上業務相較其他渠道較為薄弱，但奧康國際堅守“大店策略”，穩固拓展面積大、形象好、服務優的集合店鋪，整體運營保持平穩，已屬不易。

為了提升品牌影響力，奧康國際繼續精耕鞋服行業品牌品類化，通過與比利時鞋服巨頭Cortina、印度知名戶外品牌Woodland以及INTERSPORT(宜動體育)的戰略合作，推動運動品類的發展，共同探索全球鞋服行業發展新態勢。

2017年，奧康品牌價值達193.18億元，穩居鞋行業榜首。

“好的品牌是企業*重要的無形資產。我們開一個店需要一個月時間，建一個工廠需要一年時間，這些只要有錢就能做到。但我們要塑造一個受人尊敬的品牌，就需要幾十年甚至上百年不懈的努力，這是一項系統化的百年工程，也是一個循序漸進的過程。”王振滔說。

智能制造助推轉型升級

成立三十年，奧康國際以匠心精神開拓創新，為中國民營經濟提供新血液。

近年來，奧康國際一直致力于探索和踐行皮鞋行業智能制造與”信息化與工業化深度融合”，并且獲得各級政府的肯定與支持。

為響應黨中央做出的國家層面的戰略布局《中國制造2025》，奧康國際把科技植入產品，并不斷提升生產自動化、智能化水平，引進自動掃描裁斷機，運用智能化生產流水線，全力打造智慧工廠。

為消費者做一雙好鞋，解決穿鞋中的問題，奧康國際成立了專門的研發團隊，投入大量人力物力，先后自主研發了奧康GPS定位鞋、記步鞋、減震鞋等多款功能鞋。

2018年初正式推廣的C2M定制服務，站在測量儀上，找對位置，一分鐘不到的時間，每位顧客的腳型三維數據就呈現在屏幕上。系統通過云計算和大數據分析，生成的數據被傳回工廠進行定制生產，讓顧客擁有自己的“私人定制”。

“做鞋子沒有秘密，但有科技。”王振滔說。也正是“智造之心”讓奧康擁抱技術和新思維，三十年來一直走在行業的*前端，為消費者做一雙好鞋，為中國民營經濟提供新血液、新動能。

奧康國際在制造領域的積*探索，助推公司生產制造轉型升級和效益提升的同時，也將為制鞋行業變革與發展帶來積*影響與示范效應。