遠赴非洲、越南設廠的鞋廠，經營成績有勝有負。轉移到外地外國的，主要是接歐美訂單，尤其是在越南接美國訂單的企業，隨著TPP生效，越南和部分國家與美國貿易基本零關稅，可節省大筆成本，在國內出口美國則沒有這個優惠。另外，人工和租金都比較低。不過，遷移海外有一個缺點，內地廣東產業鏈較完善，生產時需采購的物料材料基本源自國內，海外設廠導致運輸成本上漲。

作為勞動密集型企業，皮革制品產業先后經歷97年亞洲金融風暴和08年金融海嘯。隨后訂單縮水、利潤變薄和成本暴漲，促使不少港企搬遷。據香港鞋業商會會長張煒杰介紹，08年前，90%港資鞋廠集中在廣東，現僅剩40%企業還在堅守。這批皮革業港企中，靠的是從外銷轉型內銷市場，及生產高附加值產品頂住高成本。

Lisa作為廣東江門地區首批跟單員，在江門萬勝皮制品有限公司度過自己*美好年華。她還記得，156 0190 2607年亞洲金融風暴時，公司連按時發工資都成問題，當時老板一臉內疚商量延后發錢。就在這年，公司開始從歐洲市場轉向開拓新的美國市場。短短一年間，訂單恢復原來水平，甚至比原來大幅提升。

江門萬勝皮制品有限公司總經理崔祿芹稱，調整到以美國市場為重心后，萬勝從2000年到2008年迎來發展高峰，*忙時間24小時都在發貨，員工一個月才有**休假。雖然一切向好，但管理層對97年亞洲金融危機心有馀悸，積*研究開拓內地市場。

當時外貿形勢一片紅火，考慮轉型升級的企業鳳毛麟角。08年金融海嘯席卷全球，萬勝不僅手握5%內銷權，還通過多年研發擁有自主品牌和拳頭產品，盡管美國訂單受到一些沖擊，但與97年被動處境相比可說是大步檻過。

由于內地南北審美差異巨大，致彼此對潮流元素理解足足相差兩三年。09年以后，萬勝曾于全國鋪點設置專賣店，當時崔祿芹不止一次被廣東以外經銷商抱怨說皮衣款式“過時賣不動”。倉底貨產品兩年后遭遇哄搶，原來不是產品過時，恰好相反，是因為產品走在潮流**。從此萬勝將大范圍推廣改為收縮，如今只剩萬勝館一個展銷平臺，和工業旅游相結合，以此帶動內銷市場發展。

為更好拓展內銷市場，從貼牌加工OEM模式轉型為推出自己品牌ODM，這是大多數堅守港企扎根選擇，港昌鞋業也是其中之一。80年代早期，香港地盤工人還在穿俗稱“白飯魚”的白布鞋上班時，港昌鞋業就以生產廉價安全鞋進入少有人問津的工業鞋業市場。

06年，港昌涉足內銷，在珠三角建立銷售網絡，08年逆勢投資兩千萬元港幣在東莞成立研發中心，每年推出不同系列新產品。從事鞋業25年的港昌鞋業技術開發部主管張賀衛告訴記者，公司與西班牙團隊合作，每季推出100個新款、一年共400款新品，是一般鞋廠的2倍。雖然新技術開發成本高，但每雙鞋利潤比普通鞋類高出5個百分點，使港昌鞋業在內地市場份額持續攀升。

“在廣東留下來的60%鞋廠港商中，約40%決心堅守，進行轉型升級?！备鄄瑯I董事總經理張煒杰慶幸自己選擇堅守。不少港企搬到東南亞后，仍靠珠三角鞋業供應鏈運作，人力租金等綜合成本下降，原料運輸成本陡然上升。未來張煒杰仍會堅守珠三角，轉型自主品牌高端生產線產品和加強研發，降低對成本上漲敏感度。

港企東莞嘉升鞋廠的總經理方志偉坦承，目前選擇留守而非搬遷東南亞，后者政局不穩是考慮原因之一。東昇鞋廠擁有近200員工，屬中小型港企，由此更看重工廠所在地產業鏈?！皟鹊卦O備和技術近年更新很快，若搬離產業鏈，很可能跟不上內地潮流。”他又指，近年人力成本攀升，選擇留守須進行小規模轉型。目前，他的工廠內有3條流水生產線。張煒杰沒有撤離的打算，他分析，外國和內陸的低成本“黃金期”能維持多久、政治變化、匯率變動問題等涉及太多因素，倒不如做好自主品牌轉型內銷，內地市場在加大發展，未來回報料更豐厚。