安踏踏上千億市值，躋身全球體育TOP 3。公司系國(guó)內(nèi)體育用品品牌領(lǐng)軍者。上市十年間(2007-2017)營(yíng)收由29.9億元增長(zhǎng)4.5倍至156 0190 2607.9億元，門店數(shù)量超過(guò)10000家。2018年市值先后突破千億，位居全球體育用品行業(yè)第三位。

運(yùn)動(dòng)服飾：萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)空間，龍頭強(qiáng)者恒強(qiáng)。①Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2007-2017年全球運(yùn)動(dòng)鞋服銷售規(guī)模由1762.7億美元增至3001.5億美元，CAGR為5.47%。②中國(guó)系全球第二大運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，全球占比10.5%，疊加政策支持+消費(fèi)升級(jí)，2014年后增速均達(dá)兩位數(shù)，高于服裝整體。③集中度持續(xù)擴(kuò)大，龍頭強(qiáng)者恒強(qiáng)。2012-2017年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服CR5由58.6%增至68.9%，CR10由47.4%增至53.9%。阿迪、耐克居首，本土品牌安踏、李寧、361緊隨其后，2017年市占率分別為8.0%、5.3%、4%。

多品牌虎虎生風(fēng)，全渠道深化布局，深諳運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷之道。①品牌端：品牌運(yùn)營(yíng)能力有望繼續(xù)成功復(fù)制。安踏自主培育筑大眾基礎(chǔ)，收購(gòu)代理補(bǔ)強(qiáng)中高端，延伸兒童線分享二胎紅利，目前已形成以安踏、FILA為主的多品牌多品類矩陣，②渠道端：線上線下齊頭并進(jìn)，深耕三四線市場(chǎng)。截至2017年，線下門店數(shù)超萬(wàn)家，位居本土品牌店鋪數(shù)量之首。2017雙十一安踏銷售額6.7億元，同比增長(zhǎng)66%。③營(yíng)銷端：聯(lián)合NBA補(bǔ)強(qiáng)短板，當(dāng)紅球星營(yíng)銷效果顯著。2017年安踏代言人金州勇士隊(duì)神射手克萊·湯普森協(xié)助球隊(duì)奪得NBA總**，助推KT系列籃球鞋火爆銷售。

海外篇：巨頭**，以史為鑒。①NIKE研發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，營(yíng)銷精準(zhǔn)把控，業(yè)績(jī)持續(xù)靚麗，規(guī)模****；②Adidas堅(jiān)持高品質(zhì)創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)運(yùn)動(dòng)+時(shí)尚潮流，前沿科技+數(shù)字化打造龍頭。③VF收購(gòu)匯聚30余品牌合力塑造休閑戶外服裝巨頭。④UA堅(jiān)持專業(yè)定位，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，終成高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備代名詞。

國(guó)內(nèi)篇：安踏龍頭優(yōu)勢(shì)夯實(shí)。業(yè)績(jī)端，安踏規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯，業(yè)績(jī)**復(fù)蘇，2017年?duì)I收達(dá)到167億元，遠(yuǎn)超曾經(jīng)比肩的本土品牌。品牌端，安踏擁有更加豐富的品類品牌矩陣，具備中高端品牌運(yùn)營(yíng)管理能力；渠道端，安踏線下門店超萬(wàn)家，門店調(diào)整**完成，重新進(jìn)入開(kāi)店周期；研發(fā)端，安踏成立全國(guó)**運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，在美日等成立四大設(shè)計(jì)研發(fā)中心，擁有149項(xiàng)專利，包括A-Loop等40項(xiàng)鞋服特殊技術(shù)；營(yíng)銷端，安踏贊助的國(guó)家隊(duì)已增至24個(gè)，并邀請(qǐng)張繼科、凱文加內(nèi)特等擔(dān)任代言人。