擔任天津南華制鞋有限公司成型四車間主任，李會明始終從事生產一線的管理工作，在自己的工作崗位上以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，發揮著一個共產黨員的光和熱。他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己*大的樂趣。他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。

李會明工作31年，經過自身不懈努力，從一名普通的工人成長為車間主任，先后擔任三個主要車間主任達16年。被職工稱為來的*早，走得*晚，干的*多主任。擔任成型四車間主任的5年來，他始終保持旺盛的工作干勁。堅持依靠職工，科學管理，創造了國內制鞋行業一個又一個的**，成為企業落實“永不服輸、敢爭**”經營理念的一面先進旗幟。

2005年他所在車間日產達到2500雙的新水平，名列國內前茅；2009年底，日產已達到3500雙，創造了世界同類產品日產量的新高峰。2007年，企業年產量達到創紀錄的300萬雙，他主管的成型四車間完成了全司1/3的產量，同時還保證****準確、無瑕疵交貨率。同時，他創造的“分段管理法”等車間管理先進辦法在全廠各個車間推廣。

勇挑重擔 無私奉獻

2005年以來，國內國際皮鞋市場競爭日趨激烈，企業在高速發展的過程中遇到了眾多的新課題。為了跳出“固定客戶”、“固定產品”的老框子，企業先后承接了世界**摩托靴、美國百年牛仔**品牌、牛頭牌休閑鞋等客戶的生產訂單，這些產品工藝要求高，做工復雜，客戶要求非常嚴苛。每個新產品投產成功，都會為企業爭取一個新客戶，開辟一條新的出口渠道，因此這些產品**票訂單至關重要，不僅關系到新品開發的成敗，而且關系到企業的發展。

這些新產品由誰來打頭陣，企業領導腦海中總會浮現一個人的身影——李會明。

新產品投產，不僅風險大，甚至會影響到個人名譽和車間集體利益，但為了企業利益，每次李會明都是從不推辭地挑起重擔。從2005-2009年，他主管的四車間先后投產近80項新品，占全司新品投入的72%。在投入這些新產品中，他不知遇到多少困難，不知付出比一般產品大多少倍的勞動強度，不知冒著多大的風險、壓力。無數個節日，他本應在父母面前盡一個兒子的孝道，他本應在妻兒面前盡一個丈夫、父親的責任，但他始終堅守在生產的**線。他憑著一個黨員的高度覺悟，憑著對企業高度負責精神和必勝信心，終于把一票票新產品推向了國際市場。

扎根一線 不斷創新

為了企業的生存和發展，李會明積*創新車間科學管理模式，主持參與完成多項技術改造項目，多次取得成功，獲得“技術創新”、“合理化建議”、“QC成果”等獎項，為公司節約了寶貴的人力、物力和財力，為公司節約資金累計近200萬元。

與此同時，使車間實現了由單一工序、單一產品向可產生線縫、冷粘、注射，包攬了制鞋行業三大生產工藝的轉變。皮鞋由中低檔到高檔，品種由單一品種發展為能夠制作多種復雜要求產品，突出了工作鞋的休閑、舒適、綜合性，使企業產品擴大到不同需求的消費市場。產品已出口至美國、加拿大、英國、西班牙，以及日本、韓國、中東和南非等近20個國家和地區。

李會明始終扎根車間，辛勤奉獻，在平凡的工作崗位上，用實際行動詮釋了自己的情懷和夢想，用無私奉獻演繹了一個生產者不平凡的風采。“沒有*好，只有更好”這是他人生的目標，成績只能代表過去，只有更加刻苦努力的學習和工作，才能跟上時代的步伐！相信在以后的征途中，他的步伐將邁得更加堅實、更加有力！