一如既往地信息化投入，讓亨達股份這個傳統(tǒng)制鞋企業(yè)潛移默化地發(fā)生著變化：

在研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)的周期從過去的3個月到現(xiàn)在只需要7天；

在生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品周期從過去的20天縮短至現(xiàn)在5天；

在物流領(lǐng)域，它實現(xiàn)了15天到2天的蛻變；

在分銷領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的6個月減少到1個月。

“信息化不是花架子，企業(yè)不能為信息化而信息化，要讓信息化對戰(zhàn)略負責(zé)，為經(jīng)營服務(wù)。”亨達股份董事長王吉萬這樣總結(jié)道。

據(jù)了解，亨達股份是青島*早用信息化改造傳統(tǒng)工業(yè)的企業(yè)之一，通過信息的系統(tǒng)集成，讓亨達股份形成了獨特的“企業(yè)門戶”，使得信息化在亨達股份的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等各個方面實現(xiàn)非常順暢地遨游，甚至物聯(lián)網(wǎng)的種種技術(shù)都在一些鏈條中得到使用和推廣。

“兩化”如同一片“藍海”

在2012年全國“兩會”上，溫家寶總理在政府工作報告中明確指出，加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，“兩化”融合堪當(dāng)重任。許多代表和委員也提出相關(guān)建議和提案，從加強示范帶動、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、拓展信息技術(shù)應(yīng)用等方面，為“兩化”融合推進開出“藥方”，尋求“推手”。

2012年初以來，歐盟、美國等經(jīng)濟體進入了新的調(diào)整期，同時，金磚國家經(jīng)濟體之間進一步融合與互促，全球經(jīng)濟一體化格局日益緊密，受國際市場壓力增大、市場需求、成本上升等因素制約，中國制造業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型與升級的巨大挑戰(zhàn)，特別是在實體經(jīng)濟層面，在全球經(jīng)濟危機強烈沖擊下，國際市場壓力加大，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷導(dǎo)致國內(nèi)市場的競爭漸趨白熱化，而與之相伴隨的生產(chǎn)成本、勞動成本不斷攀升，大勢之下，中國制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

由此，許多制造類企業(yè)不約而同展開了探索：企業(yè)在運營中，如何加快研發(fā)速度，如何提升精細化管理，如何壓縮成本，如何提高管理效率，這些問題在不同程度上受到企業(yè)的高度重視，而信息化正是解決與優(yōu)化這些問題的一把利器。許多企業(yè)將自身產(chǎn)業(yè)升級、資源整合提效的結(jié)果，導(dǎo)向了工業(yè)化與信息化的深度融合，意欲通過“兩化”深度融合，開拓一片企業(yè)利潤與效益的新“藍海”。

亨達股份的研發(fā)聚集時尚前沿流行信息

日前，青島亨達股份有限公司物聯(lián)網(wǎng)智慧門店系統(tǒng)正式上線運行，公司全面實現(xiàn)了從原料采購到生產(chǎn)加工、銷售布局、物流配送及售后服務(wù)的全面可視化管理。一個以“兩化”融合促進產(chǎn)業(yè)提升成為中國制造業(yè)紅海拼殺的必由之路的實例。

亨達股份作為具有28年發(fā)展歷史、國內(nèi)優(yōu)秀的大型民營企業(yè)，具有全流程的產(chǎn)業(yè)鏈條，為促進產(chǎn)業(yè)升級、提升企業(yè)核心競爭力及品牌價值，近幾年來，一直在積*推進“兩化”融合，用信息化的力量，統(tǒng)籌企業(yè)人力、物力、財力、信息等綜合資源，發(fā)揮企業(yè)所有資源的合力，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)快速、健康、穩(wěn)步升級發(fā)展。

亨達股份的“企業(yè)門戶”模式

亨達股份決策層深刻認識到，國際化發(fā)展目標(biāo)是民營企業(yè)的必由之路，企業(yè)要走國際化道路，打造國際知名品牌，提升品牌的國際影響力，培養(yǎng)與穩(wěn)定消費者群體，信息化能夠強化企業(yè)的運營能力，有效迅速地應(yīng)對國內(nèi)外市場變化，為企業(yè)創(chuàng)造*大的投資回報。信息化帶動發(fā)展成為規(guī)模化企業(yè)的必由之路。更何況在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，信息影響存亡，效率決定成敗，兩化融合可謂迫在眉睫。

亨達股份的信息化之路源遠流長，從九十年代*初的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)起步，2004年，企業(yè)ERP 系統(tǒng)**上線，目前，亨達股份在此基礎(chǔ)上再進一步，對各大模塊進行優(yōu)化整合，完成了ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用，依托信息化技術(shù)，建立起高效的信息化“企業(yè)門戶”。

不同于同類行業(yè)，通常僅建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)與分銷管理系統(tǒng)，容易導(dǎo)致從源頭到終端出現(xiàn)斷節(jié)，不能形成完善與高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺。亨達股份為了提高生產(chǎn)效率，將客戶管理系統(tǒng)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)納入“企業(yè)門戶”，形成了緊密結(jié)合的四個節(jié)點，即客戶管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)。全面優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分銷流程。從客戶提出要求，到供應(yīng)商供料，再到生產(chǎn)加工，*后到分銷管理，建立起了一個完善與高效的“企業(yè)門戶”。

在這個“企業(yè)門戶”里，設(shè)置有商務(wù)智能分析系統(tǒng)和內(nèi)部辦公系統(tǒng)，這兩套系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的有效對接。客戶可以通過商務(wù)智能分析系統(tǒng)，隨時了解自己訂制鞋的生產(chǎn)狀態(tài)，供應(yīng)商可以通過商務(wù)智能分析系統(tǒng)，隨時查看自己供料的動態(tài)和款項查收，而企業(yè)各部門與員工可以通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)隨時溝通工作進展。“企業(yè)門戶”還可以動態(tài)地發(fā)布存儲在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，完成網(wǎng)上的交易，甚至支持網(wǎng)上的虛擬社區(qū)。

可以說，亨達股份的“企業(yè)門戶”實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與外部的高效整合，建立起了一個強有力的上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺，使整條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有社會資源發(fā)揮了*大的效益，大大縮短了產(chǎn)品與客戶之間的時間周期。

“企業(yè)門戶”的應(yīng)用，讓亨達股份內(nèi)部的各個鏈條發(fā)生的重大的變化。

在研發(fā)領(lǐng)域，信息系統(tǒng)有效集成后，研發(fā)人員在設(shè)計產(chǎn)品的同時可以關(guān)注PDM和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，關(guān)注數(shù)控加工設(shè)備的加工能力和參數(shù)，有效提升研發(fā)水平。與此同時，產(chǎn)品研發(fā)過程大大縮短，從過去的提前三個月投入研發(fā)縮短至七天，為產(chǎn)品緊隨*新流行趨勢提供保證。

亨達股份現(xiàn)代化的生產(chǎn)線

在生產(chǎn)領(lǐng)域，它提高了企業(yè)生產(chǎn)自動化程度，替代和節(jié)省大量手動作業(yè)流程，并對信息實施采集、反饋，消除由于信息不對稱而造成的各種生產(chǎn)過程延誤。制造車間管理者通過對數(shù)控機床的深入管理，提高數(shù)控機床利用率，加快制造速度。產(chǎn)品生產(chǎn)周期從20天縮短至5天，一方面，使得企業(yè)可以快速應(yīng)變市場，及時把握新的市場機會，占領(lǐng)更多的市場份額。另一方面也使國際流行的“敏捷化生產(chǎn)”成為可能，信息化保駕護航的小批量多元化生產(chǎn)，不僅僅意味著利潤率的顯著增加，更象征著企業(yè)產(chǎn)品制造的質(zhì)的飛升。

在物流領(lǐng)域，它實現(xiàn)了從車間到門店的直接對接，15天到2天彰顯了物流速度的飛升；
分銷領(lǐng)域則意味著銷售生命周期的縮短，銷售進入“快銷”時代，由原來的夏冬兩季訂貨會，到四季訂貨，再到現(xiàn)在月月訂貨，分銷時間從傳統(tǒng)的六個月到一個月，很大程度上減少庫存積壓，降低企業(yè)風(fēng)險成本。

系統(tǒng)運行后，企業(yè)效率有了很大提升，制造周期時間減少13%，降低庫存15％，工人績效提高25%，在制品量減少21%，延滯時間減少約30%，但，這僅僅是亨達股份在快速推進企業(yè)工業(yè)化與信息化深度融合、提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略發(fā)展道路上的一個縮影。

“兩化”推動“創(chuàng)新力”

我國加工制造企業(yè)追求工業(yè)化與信息化深度融合，首要目標(biāo)就是要提升自身的創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新，不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品，而是要通過“兩化”融合，在企業(yè)生產(chǎn)加工技術(shù)上、商業(yè)運作模式上、資源有效利用上、提升企業(yè)影響力上，建立起創(chuàng)新的有機高效體系，通過這個體系提升自己的“創(chuàng)新”競爭力。

多年來，亨達股份十分注重對人才、技術(shù)、信息等資源的有效整合，提出了“品牌立企，技術(shù)強企、文化興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了以“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收再創(chuàng)新”為一體的研發(fā)體系，并且把專利工作列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

亨達股份自主研發(fā)的“皮革無縫粘接技術(shù)”先后獲國家發(fā)明專利、山東省科技發(fā)明三等獎、“中國輕工聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)發(fā)明三等獎”，該項技術(shù)可使皮料利用率提高7%以上。

如果能在全國推廣使用，年節(jié)約皮料可達9.45億平方英尺，相當(dāng)于2360萬頭牛的產(chǎn)皮量，節(jié)約資金達236億元，這項技術(shù)對于節(jié)約型社會的打造，推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。有關(guān)專家稱贊，這是創(chuàng)新了一片沒有草原的“牧場”。

截至發(fā)稿，亨達股份已經(jīng)申報獲得技術(shù)發(fā)明和實用新型等專利技術(shù)801項，主持或參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準45個，156 0190 2607余項技術(shù)和產(chǎn)品獲國家與省市級大獎。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利網(wǎng)信息檢索顯示，亨達股份在中國鞋企專利擁有數(shù)量排名**。

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另外，亨達股份針對消費者追求個性化、舒適化的需求，結(jié)合世界鞋業(yè)流行元素，推出了個性化定制服務(wù)，采用“數(shù)字化制鞋技術(shù)”，通過三維足部激光掃描儀、3D計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)、電腦皮革切割機等自動化研發(fā)設(shè)備，結(jié)合人體腳型特點，進行“量腳定做”，滿足了部分特殊腳型和高端消費群的需求，受到消費者的青睞和好評，為今后亨達鞋業(yè)躋身國際品牌奠定基礎(chǔ)。

眼下，亨達股份作為我國改革開放以來、民營制造業(yè)的典范，以“亨達”、“阿迪麗娜”、“動力足”、“奈奢”四大品牌為主，在全國建立了集自營、代理、加盟、合作為一體的多角度立體式營銷網(wǎng)絡(luò)，在鞋業(yè)行業(yè)*先啟動“快尚”模式，形成了以皮鞋為核心業(yè)務(wù)，涵蓋箱包、腰帶、飾品等多種類運營的格局。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”亨達股份借助強有力的“兩化”力量，正通過與國際客戶的深度合作，探索OBM品牌輸出、渠道互換之路。同時，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，強化國內(nèi)品牌影響力，搶軍國際、國內(nèi)兩大市場，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營始終保持著較高的年增長率。

今天的亨達股份，始終走在時代發(fā)展的前沿，已經(jīng)完成了從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”再到“資本運作”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，完成了從為消費者提供“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”到“優(yōu)質(zhì)品牌”再到“優(yōu)質(zhì)生活方式”的蛻變。