日前，吉爾達鞋業營銷精英云集成都，探討企業發展之道。成都分公司經理劉進認為，吉爾達要想在品牌林立的市場有所作為，必須做切割營銷，與同質化品牌做切割。劉進的話讓筆者想到了品牌蘋果的創新。

據新華社報道，進入6月，十幾年前瀕臨破產的“爛蘋果”——蘋果公司股市表現出了驚人變化，其市值已接近微軟、惠普、戴爾三個傳統IT巨頭的總和，達到3000多億美元。人們在探討蘋果復興的秘訣時一致認為，“創新”是蘋果成功的重要原因。蘋果利用消費者對“小巧”和“個性”的迫切需求，在傳統的電腦之外，先后推出iPod音樂播放器、iPhone手機，乃至iPad平板電腦等多款小巧時尚的產品，將蘋果品牌與諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌切割開來，擁有了自己的用戶群。

蘋果的創新或許也給了中國鞋企一些啟發：同質化競爭沒有出路，只有創新，才能將你的品牌與大眾切割開來。

目前，有很多人認為，鞋業這類傳統制造業不像新型產業，創新多為口號，不過是舊的元素新的組合。鞋子就那么些東西，創新來創新去，還是一雙鞋子。鞋業所謂的創新只不過是掩耳盜鈴的概念罷了。

當然，把創新當作概念的鞋企的確有之，個別鞋企將跟風和抄襲來的東西貼上創新的標簽，就以為有了品牌個性，實際上并沒有脫離同質化。但是，很多鞋企都在貨真價實地創新，他們通過技術、質量、商業模式和企業文化創新，將自己的品牌與市場同質化品牌切割，鍛造了品牌生命力。比如，吉爾達人將納米功能空調鞋不斷地升級換代，在益于人類健康的鞋品研發上做“加法”，集力打造了中國**環保、健康鞋；比如，保羅蓋帝打造“軟實力”皮鞋，將品牌與其它品牌分隔開來；比如，江博士靠護足理念，在保健鞋上做文章。以上品牌恰恰是在產品和文化上有所創新，使其品牌個性在眾多鞋品牌中脫穎而出，成為21世紀的時尚品牌。

品牌是信譽、是競爭力。顧客選購品牌相信的并不是牌子本身，而是品牌所承載的質量、技術、商業模式、企業文化等企業無形資產所具有的競爭優勢。品牌把鞋品無形資產的優勢以顯性“名片”的形式傳遞給消費者，才能獲取消費者手中的貨幣“選票”。

據悉，吉爾達人在成都會議上達成了以上共識，立志做好三項創新：一是技術推動，二是市場切割，三是創造新市場，推銷吉爾達“新的意義”——健康鞋。目前，吉爾達納米功能空調鞋升級換代，市場切割營銷，致力于打造**環保、健康鞋，正是在圍繞這三項創新做文章。劉進認為，吉爾達的創新正驗證著蘋果創立者史蒂夫·喬布斯那句名言：“創新不僅僅是工程學和科學，也是藝術。”