*近，收到月底到LV集團法國總部共聚進餐的約請，讓浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔著實高興了一陣。這頓飯，可能讓奧康成為LV在中國的皮具合作伙伴。

不過，面對記者，讓他笑得更燦爛的是，11月上旬，奧康全資控股的子公司康華生物制品有限公司生產的流腦疫苗就要面市了。這家位于成都的企業，注冊成立于2003年。悶聲不響，王振滔這個“鞋老板”在西進的過程中，悄悄跨進了生物制藥行業，潛伏7年后終于開始迎來收獲期。與此同時，這家生物制藥企業與主業鞋業都已開始籌劃上市，今后準備“兩條腿”在資本市場上走路的奧康，開始了又一次華麗的轉身。

投資數億造藥，尋找第二“引擎”

“把鞋子做好”，這曾是王振滔一個信條。然而，始于2007年年底的“鞋業寒流”，讓不少中國鞋企感受到了“過冬”的艱難。原材料成本上漲、人民幣升值、國外反傾銷、勞動力短缺，這些都壓得眾多鞋企喘不過氣來，中國兩大鞋業基地東莞和溫州大批中小鞋企倒閉。

“溫州的制鞋企業數量，已經從1萬多家降到了156 0190 2607多家，淘汰了很大一部分。”王振滔告訴記者，幸免于難的制鞋企業，紛紛開始尋找新的出路或者轉型。與很多鞋企被迫轉型不同，奧康其實很早就開始關注生物制藥行業。早在2003年，奧康就成立了康華生物制品有限公司，位于四川成都龍泉驛區，主要生產狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產品。作為制鞋企業，一下子跨入沒有任何關聯的醫藥行業，當時圈中朋友很不理解，并開玩笑說其利用相同生產線“白天做鞋，晚上做藥”。為了避免別人對其做藥與做鞋的誤解，奧康專門起了與奧康名字無關的康華生物作為制藥公司的名字。

“很多人都問我，一個做鞋的，怎么就想到要去制藥，因為生物制藥是醫藥產業未來的一個發展方向。”王振滔說，要戰略轉型就要有跨度，眼下的制鞋業是勞動密集型產業，沿海地區日漸減少的勞動力輸入和土地成本壓力在很長一段時期內將會是制鞋企業不可避免的問題。在完成了一定的資本積累后，應該往資金密集型和技術密集型產業上找機會。

“生物制藥一個員工的產出，抵得上制鞋企業100個員工的產出，利潤率比起傳統的制鞋業，高得多。”為了這個轉身，王振滔投入數億。具體數字，他笑了笑說保密，但**不會是小數目。能夠讓他大手筆投入、潛伏7年而不動聲色的原因，正是這個行業的高資金投入、高利潤率和高技術門檻。王振滔掰著指頭給記者數了數，這個月上市的流腦疫苗，全國的有力競爭對手，不超過三家。而將來上市的狂犬疫苗同樣利潤可觀，根據康華生物的相關信息顯示，狂犬疫苗預計年產量可以達1000萬人份，流腦疫苗預計年產量近2000萬人份。一旦達產創利，康華生物將成為推動奧康快速增長的全新引擎。

“現在不上市，就是等死”

作為國內*大的民營鞋企，奧康去年生產了1700多萬雙鞋子，單個品牌銷量做到了全國**。用王振滔自己的話講，“相當于給上海市民每個人做了雙鞋子，相當于給一些歐洲小國每個國民做了雙鞋子。”

但是在他看來，喜歡抱團作戰的溫州人，卻在資本市場上步伐落后了。尤其是溫州鞋企，至今沒有走出一家上市公司，這也成為了溫州制鞋業被以安踏等一批上市鞋企為代表的福建制鞋業迅速趕超的重要原因。“奧康鞋業每年的增速都在20%~30%，但是壓力越來越大，以往想著民間資本充足，一門心思做產品，想過上市，2001年企業就已經完成了股改，不過想得很早，上得很晚。”想了十多年后，如今上市已經成為王振滔*迫切的想法之一。

讓奧康下定決心要進入資本市場的另外一個重要原因，就是競爭對手、同樣擁有眾多品牌的百麗集團，2007年在香港成功上市融資80多億元。這個消息深深刺激了王振滔，因為隨之而來的就是百麗集團在業內大舉收購整合，擴張步伐遠遠超過沒有資本市場支撐的奧康。在資本市場上起個大早，趕了晚集的奧康，正在往上市的路上奮力趕路。主業制鞋企業*近正在準備申報材料，同時開始批量產藥的生物制藥公司也已經開始為上市做準備。在他看來，鞋業整合的時代已經到來，企業只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續在市場上生存。

“現在不上市，不提升規范，就是等死。”王振滔說，溫州很多做鞋的朋友，都已經開始認識到這點。在奧康身后，康奈、紅蜻蜓等幾家溫州大型鞋企也都已經在籌劃上市了。