2009年在金融危機影響下，亨達集團逆勢發展保持了銷售收入和利潤均30%穩健發展勢頭，2010年在企業普遍遭受用工荒困擾的情況下，亨達集團再傳捷報，公司**季度超額完成目標，銷售收入和利稅均比去年同期增長27.8%，為2010年全年計劃的達成打下了一個良好的基礎。

今年，集團公司緊緊圍繞“以市場為導向，圍繞實體經營及資本運作，創新思想，轉變思維，強化創新，全面推進‘快尚’模式，加快企業轉型升級”的中心工作，在國內市場，進一步提升市場運營質量以及品牌形象，全面推進了國際*前衛的“快尚”模式，提升了公司的品牌形象和市場占有率，實現了國內市場的穩健發展。在國際市場，集團公司不斷調整和優化國際客戶的結構，在繼續加強與世界**品牌NINEWEST、世界500強企業日本丸紅等保持深層合作的基礎上，又先后與世界快尚“模式”運行典范瑞典H&M、長青等客戶達成合作，全面提升了亨達在國際上的品牌競爭力。

伴隨著企業的快速發展，今年亨達國際數碼工業園一期工程正式投入生產，在社會普遍遭受用工荒的情況下，成功招收新員工1000多名，擴大了公司的生產規模，提高了生產能力。同時，亨達國際數碼工業園一期工程承載了“皮革無縫粘接技術”和“抑菌防臭凈化鞋技術”兩個***技改項目，這兩個項目的正式實施，能夠為消費者提供環保、無污染的產品，更值得關注的是，聯合國糧農組織*新報告指出，全球10.5億只的牛群，排放的二氧化碳占全球總量的18％，污染程度甚于汽車尾氣，使地球的自然生態環境將受到嚴重的破壞，而皮革無縫粘接技術在全國皮革行業推廣后，每年可節約皮料72.9億平方英尺，相當于1.82億頭牛，相當于減少了3.94億噸二氧化碳的排放量，對環境保護、資源節約等方面有著積*的作用，同時“低碳經濟”時代，亨達這一系列創新技術的研發，成為提升品牌競爭力、企業轉型升級以及打造綠色經濟的成功砝碼。

為實現企業和社會的可持續發展，公司從原材料采購、產品開發、生產過程控制、包裝、物流、展示到*后交到消費者手中的產品，發展到現在的回收，形成一個完整的綠色價值鏈，從各個環節入手，倡導環保、節約理念，發展循環經濟，并在此基礎上，全面推進了具有國際競爭力的“快尚”模式，并與世界“快尚”模式運作典范瑞典的H&M達成合作，學習和借鑒其先進的運作經驗，通過“快尚”模式的成功實施，實現了“消費者”與“生產者”直接面對面，壓縮了產品的周轉時間，節約了資源和成本，更能適應鞋業流行周期化和消費需求多樣化的市場趨勢。

亨達不僅將綠色理念融入到產品研發、銷售過程中，而且將綠色理念融入到員工管理中，建立新型和諧的用工關系，更新用人理念，真實關注員工的生活及娛樂，以員工的需求為管理核心，“創新管理思想、轉變管理思維、改變管理方法”，用人文關懷和良好的企業文化影響員工、留住員工，從而提高員工的積*性和企業的核心競爭力。

對集團公司**季度取得的成績，集團公司董事長王吉萬充滿信心的表示，公司**季度超額完成目標為2010年的發展打下一個良好的基礎，2010年亨達將抓住發展的機遇，圍繞向技術密集型時尚產業轉型升級的發展思路，加快企業上市的步伐，并且結合國家目前倡導的綠色治理和低碳經濟，采用綠色治理，生產綠色產品，創建綠色品牌，實現“建百年企業樹世紀品牌”的企業愿景。