作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
“不到10個(gè)點(diǎn)的利潤卻可以讓企業(yè)活得很滋潤,數(shù)量穩(wěn)定的海外大訂單是東莞絕大多數(shù)企業(yè)維持穩(wěn)定利潤的*大保證。”華堅(jiān)集團(tuán)總裁回憶起幾年前的情形時(shí),仍止不住神往。該集團(tuán)是東莞市*主要的制鞋代工企業(yè),全球排名前50位的國際知名鞋業(yè)品牌中,有15個(gè)品牌的女鞋在該集團(tuán)下轄的鞋廠制造。
在東莞市望牛墩鎮(zhèn)的宏日手袋廠里,巴西市場(chǎng)上常見的“CSCG”包擺在一樓的樣品展示櫥窗內(nèi),里面還可以看到“PUMA”的運(yùn)動(dòng)挎包。“不要看這些世界**擺在聚光燈下是風(fēng)光無限,其實(shí)它們都是普通工人一針一線縫制出來的。”手袋廠老板袁博江不經(jīng)意間的一句話透著些許得意。
誰也說不清楚到底有多少家普普通通的東莞工廠正在夜以繼日地為聲名顯赫的國際**們代工生產(chǎn)。就連標(biāo)榜“意大利生產(chǎn)”的世界**“Prada”也被媒體曝光出自東莞市大嶺山鎮(zhèn)華僑工業(yè)城內(nèi)的興雄鞋廠。
“2006年到2008年間,我們廠一雙普通女鞋出口單價(jià)維持在15美元到16.2美元之間,盡管一雙鞋的毛利潤僅在0.7美元至1.1美元上下,但這不到10個(gè)點(diǎn)的利潤卻可以讓企業(yè)活得很滋潤,因?yàn)槊绹艘荒昕梢韵M(fèi)七八雙女鞋,歐洲人可以消費(fèi)五六雙。”東莞華堅(jiān)集團(tuán)總裁張華榮回憶起幾年前的情形仍然止不住神往,“可以說,數(shù)量穩(wěn)定的海外大訂單是東莞絕大多數(shù)企業(yè)維持穩(wěn)定利潤的*大保證。”這家位于廣深高速出口附近的企業(yè)是東莞市*主要的制鞋代工企業(yè)之一,全球排名前50位的國際知名鞋業(yè)品牌中有15個(gè)品牌的女鞋把訂單交給了該集團(tuán)下轄的鞋廠。
然而,勢(shì)隨時(shí)移,隨著幾十年的發(fā)展,東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的內(nèi)在弊端暴露無遺。
東莞過去長期集中于中間制造,過度依賴國際市場(chǎng)的發(fā)展方式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高,國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力較弱。東莞企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè),一旦其海外環(huán)境變化,就很有可能“卷鋪蓋走人”。
東莞的發(fā)展長期走的是一條依靠物質(zhì)投入、外沿?cái)U(kuò)張、分散發(fā)展的粗放型增長道路。以土地利用為例,東莞的土地開發(fā)強(qiáng)度超過40%,超過了香港,單位GDP的耗電量也居全省前列。
兩年前爆發(fā)的國際金融海嘯更像一根“導(dǎo)火索”,炸中了東莞外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的“軟肋”。
“東莞能有幾個(gè)廠敢一直將自己的女鞋的出口價(jià)定在10美元以上?”已經(jīng)在東莞市厚街鎮(zhèn)一家鞋材市場(chǎng)跑了好幾年國際貿(mào)易的肖先生對(duì)深圳商報(bào)記者說,“國際高端鞋業(yè)品牌來中國下訂單都集中在一些大廠,大量中小規(guī)模的廠主要為亞洲、非洲、南美等新興市場(chǎng)代工生產(chǎn)二三美元一雙的橡膠或塑料鞋,利潤率低得嚇人。金融危機(jī)爆發(fā)后,國外中高價(jià)位的鞋品訂單減少,盡管低價(jià)訂單增多了,但客戶的開價(jià)卻更苛刻。這些訂單接了,有可能讓企業(yè)賠本做生意,不接又會(huì)讓工人沒事做。”
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