回看青島制革總廠的發展之路，幾乎就是一部國企命運的“變形記”。

在計劃經濟時代， “青島制革總廠”名氣響亮，業內都認這塊金字招牌，是上級單位放心的典型、模范。經過幾乎整個90年代舉步維艱的慘淡經營，到2000年，該廠狀況已陷入*低谷：停產，負債，長期拖欠工資。

王忠先強調，我們一切都是從實際出發。他提出成立廠領導班子5人小組，下設原皮工作小組、價格管理小組、企管工作小組，分別負責生產、供銷和管理。另外，結合本廠情況，他們實行生產技術質檢一體化，實行技術人員和班組長雙負責，這樣一來，全廠上下對質量問題都很重視，員工之間**團結，每一道工序都實現了雙保險。事實證明，這是很實用的一套管理方式。

此外，整合現有資源，建立了全新的現代銷售渠道，在廣州、 溫州、上海和成都分別設立辦事處，效率**提高，克服了以往的管理難點。

為穩定皮源，他們在荷澤建立藍濕皮基地，保證了產品批次質量。目前，山羊皮日產量達20000張。他們對外恢復建立誠信，以全新的市場形象面對行業和客戶。

市場競爭是殘酷的，有人可能被淘汰永遠的出局了，有人卻能夠練好內功，一個漂亮的回馬槍再殺回來。短短四年時間，青島制革總廠以全新的生氣勃勃的姿態重新殺回這個競爭激烈的市場，這一切，難道只是被人們贊嘆的“奇跡”發生嗎？