近來，泉州鞋業(yè)掀起了一股進(jìn)軍休閑鞋市場(chǎng)的熱潮。眾多原來主要生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋、商務(wù)皮鞋、女鞋的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)型或延伸產(chǎn)品線，宣布進(jìn)入休閑鞋領(lǐng)域，甚至連鞋材企業(yè)也打起了這塊市場(chǎng)的主意。

業(yè)內(nèi)人士表示，今年轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑鞋市場(chǎng)的企業(yè)特別多，休閑鞋正在成為泉州鞋業(yè)繼運(yùn)動(dòng)鞋之后的又一大支點(diǎn)。

運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)做休閑鞋

雷速曾經(jīng)是國(guó)輝（中國(guó)）有限公司旗下的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，后來由于國(guó)輝重點(diǎn)運(yùn)作其旗下另一品牌CBA，這讓雷速沉寂了幾年時(shí)間。近日，雷速宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍休閑鞋市場(chǎng)。

國(guó)輝總裁丁國(guó)斯表示，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未來國(guó)輝將發(fā)展成為多品牌運(yùn)作、多產(chǎn)業(yè)并存的鞋服集團(tuán)企業(yè)，而ＣＢＡ籃球裝備、國(guó)輝鞋材、雷速休閑鞋將是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的**步。他說，其選擇休閑鞋作為集團(tuán)戰(zhàn)略延伸的**行業(yè)，是在充分分析當(dāng)前休閑鞋的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上而作出的戰(zhàn)略決策。

據(jù)雷速體育用品有限公司CEO李國(guó)平介紹， 未來其休閑鞋將以“都市動(dòng)感、商務(wù)時(shí)尚、戶外生活”三個(gè)系列為主，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入鮮艷時(shí)尚的色彩元素，打破休閑鞋不可能有色彩的傳統(tǒng)思想。

多類鞋企參與轉(zhuǎn)型潮

作為中國(guó)休閑服裝之都，目前泉州的休閑鞋企業(yè)也大部分集中在石獅。石獅公牛巨人鞋業(yè)有限公司是近年來增長(zhǎng)較快的企業(yè)之一。該公司營(yíng)銷總監(jiān)陳志忠認(rèn)為，當(dāng)前的休閑鞋市場(chǎng)狀況就像七八年前的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)一樣，市場(chǎng)每年都在進(jìn)行高速增長(zhǎng)。“休閑鞋市場(chǎng)這幾年的速度發(fā)展太快了，不少原來做女鞋的企業(yè)，今年也開始在轉(zhuǎn)型做休閑鞋。”他說。

據(jù)記者了解，原來只做鞋材的索力鞋業(yè)也啟動(dòng)了休閑鞋市場(chǎng)的開拓步伐，而原來只做商務(wù)皮鞋的木林森鞋業(yè)有限公司，今年也開始與石獅霸導(dǎo)鞋服有限公司合作開拓戶外休閑鞋的市場(chǎng)。在晉江，雪速、得意龍等休閑鞋品牌閃電般地出現(xiàn)。石獅作為老資格的真皮休閑鞋生產(chǎn)基地聚集著較多的知名休閑鞋品牌，這些老品牌面對(duì)新生力量時(shí)，在品牌推廣、終端形象、店面布局等方面積*地提升自己。

一批運(yùn)動(dòng)鞋、女鞋、商務(wù)男鞋甚至鞋材企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，這使得休閑鞋市場(chǎng)在今年突然出現(xiàn)群雄逐鹿的局面。

尚處在品牌混戰(zhàn)階段

陳志忠認(rèn)為，由于目前休閑鞋的品牌還處于開放式、成長(zhǎng)中的混戰(zhàn)階段，尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌。

休閑鞋市場(chǎng)增長(zhǎng)的形勢(shì)看好，但同時(shí)也面臨著成本高、品牌整合等壓力。陳志忠認(rèn)為，目前皮革價(jià)格高居不下的成本便是壓力。除此之外，有些壓力來自企業(yè)內(nèi)部。

據(jù)介紹，目前市場(chǎng)上石獅休閑鞋的銷量始終保持增長(zhǎng)，真正來自市場(chǎng)的壓力并不大，而如何做好內(nèi)部整合與提升是現(xiàn)在石獅休閑鞋企面臨的*大課題。他認(rèn)為，因?yàn)槟壳靶蓍e鞋市場(chǎng)銷量還不夠大，鞋企實(shí)力增長(zhǎng)緩慢，投入到品牌推廣及研發(fā)方面的財(cái)力、精力有限，受國(guó)際金融危機(jī)影響，材料供應(yīng)商支持力度減弱，給企業(yè)帶來現(xiàn)金壓力。這些因素在一定程度上會(huì)制約品牌的發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)遇喪失。

業(yè)界人士羅時(shí)金認(rèn)為，休閑鞋的發(fā)展空間大，而且正處于品牌混戰(zhàn)的初級(jí)發(fā)展階段，誰(shuí)先有品牌意識(shí)，擁有全局的戰(zhàn)略意識(shí)，誰(shuí)就能在未來走在前面。他提到，目前大部分的休閑鞋企業(yè)還只停留在賣產(chǎn)品的階段，品牌的塑造、差異化營(yíng)銷等方面還需要進(jìn)行創(chuàng)新。

“很多品牌都是跟著市場(chǎng)的感覺在走，沒有個(gè)性，這個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商這個(gè)款式好賣就賣這種，那邊的說另一類型的好賣就賣那種，沒有一個(gè)清晰的品牌定位和產(chǎn)品定位的策略。這就只局限于一時(shí)，而無(wú)法支撐長(zhǎng)久。像步之霸走‘型格運(yùn)動(dòng)’路線、八哥確立板鞋的定位，都是在差異化之路上去尋求變革，雖然很難說他們就一定是成功，但是他們求新、求變，這就為邁向成功提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。所以市場(chǎng)上不變的道理就是要變。”他還建議，在終端的選擇上，休閑鞋品牌不一定要開自己的專賣店，市場(chǎng)的關(guān)鍵還在于終端的掌控。

丁水波認(rèn)為，在休閑鞋領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒有形成一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌集群。只有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，這個(gè)領(lǐng)域才會(huì)越做越好。一個(gè)領(lǐng)域必須要有領(lǐng)頭羊、帶頭人，有領(lǐng)頭的品牌帶動(dòng)起來，才能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和品牌集群。

另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌面臨著價(jià)格上不去、成本又高的壓力，這就需要企業(yè)在品牌發(fā)展上下工夫，去提升產(chǎn)品個(gè)性化程度和附加值。國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌由于發(fā)展歷史短，品牌影響力不夠高，目前企業(yè)還只能集中精力開拓二、三線市場(chǎng)，價(jià)格定位與國(guó)際品牌有著較大的差距。這雖然讓國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌獲得了搶占中低端市場(chǎng)的機(jī)遇，但由于制造業(yè)的門檻低，大量休閑鞋品牌出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、包裝也近乎同質(zhì)化的情況。消費(fèi)者一時(shí)無(wú)從選擇，難以對(duì)某個(gè)品牌形成忠誠(chéng)度，加上整體市場(chǎng)氛圍不強(qiáng)，休閑鞋品牌的銷量難以提升。