欧洲处破女www人鲁,亚洲无玛,国产bbaaaaa片,三年片在线观看免费播放大全电影国语版

百檢網首頁 我的訂單 400-101-7153

亨達弘揚中華傳統文化熱潮悄然升溫

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網

5月19日,四天四夜的青島市“道德大講堂”剛剛圓滿落下帷幕,全國各地學習亨達股份弘揚中華傳統文化的熱潮已悄然升溫。特別是大講堂第二天亨達高管、員工的分享,談及傳統文化統領亨達的轉型升級,說到傳統文化使個人幸福、家庭和睦、企業和諧,這一切吸引社會上媒體的關注和報道,吸引無數企業、單位到亨達參觀、取經。為什么社會上會出現“亨達熱”現象?

解密“亨達熱”背后的故事

亨達學習、踐行和弘揚中華傳統文化的**推手、亨達股份董事長王吉萬*近更忙了。在亨達見到他時,他剛剛送走中國輕工業聯合會顧問徐永等領導。“*近的接待很多,大多數是來看我們對傳統文化是怎么做的。”王吉萬說,他的臉上流露出笑容。他說,亨達弘揚傳統文化的做法、經驗毫不保留,因為學習傳統文化的單位和企業越多、學習的人越多,這個企業和社會就會更和諧。

當記者說到當前社會上學習亨達的熱潮,王吉萬很謙虛的說:“這就像是春種秋收一個很自然的結果,沒有什么秘密,在這里講幾個故事,希望亨達具體做法總結出的經驗有用。”

一把手**示范的故事

在青島市“道德大講堂”上,原司法部部長、黨組書記高昌禮曾這樣高度評價亨達:“亨達是學習傳統文化的后起之秀,它也創造了很多新鮮的經驗,值得總結,值得推廣。亨達學習傳統文化的經驗,是搞好六個結合。**個結合,就是傳統文化的學習和一把手的價值取向相結合。”

高昌禮部長的精彩總結,道出了亨達弘揚中華傳統文化的秘訣之一:亨達學習、踐行和弘揚中華傳統文化是一把手工程。亨達股份董事長王吉萬自創業之初就清醒認識到“做事先做人”的經營準則,將企業文化建設作為一把手工程,由他親自負責。亨達股份董事長王吉萬同時兼任公司黨委書記、亨達義工團團長、大講堂主席等,親自參與中華傳統文化建設規劃,積*帶頭踐行中華傳統文化,并要求公司高管自上而下“從我做起、從當下做起”,從而有力保障了對中華優秀傳統文化的推廣力度,并能起到良好的模范帶頭作用,影響中基層員工全面參與。

去年4月份,亨達股份在全公司舉行了“感恩父母從洗腳開始萬人簽名”活動,從董事長王吉萬到高管到廣大員工,開始踐行感恩父母給父母洗腳。在2011年的年終總結大會上,王吉萬給幾千名員工,每人發了一個洗腳盆,上面寫著:感恩父母從洗腳開始。這么大規模、在全體員工中踐行孝道之舉,在任何企業是沒有過的,而這只是王吉萬帶頭踐行傳統文化的行動之一。

在亨達員工心中,王吉萬還有一個更加親切的稱呼:亨達家長。因為王吉萬長期以來一直要求:從高管到中層,再到基層干部,要層層關心員工、關愛員工,員工有重大困難,必須**時間通知他。2010年亨達員工張建訓患重感冒,持續不斷的打吊瓶造成鉀元素大量流失,昏死過去,是王吉萬**時間找到院方安排*好的醫生進行救治;2011年2月,亨達員工石田濤兒子小石磊生命垂危,是王吉萬立即趕赴醫院聯系專家、交住院費用、給予親人般的支持,使小石磊重獲新生;2012年3月,員工王長文出車禍導致脾摘除、腿截肢,又是王吉萬馬上到401醫院看望,并捐助2萬元醫藥費,還寫下鼓勵話語:“長文,堅強起來,早日康復,亨達大家庭是你堅強的后盾!”

在員工*困難、*無助的時候,“亨達家長”王吉萬總是在**時間出現在他們身邊,關心他們、支持他們。王吉萬帶頭積*踐行中華文化,他還個人出資500萬元成立“王吉萬愛心基金”,用于獎勵在傳統文學習、踐行和弘揚過程中涌現出的典型員工。他說:“學習傳統文化,董事長不讓任何一個員工掉隊,**董事長自己不能掉隊。”他總是用自己的行動**踐行傳統文化。

傳統文化改變問題青年的故事

王吉萬的話擲地有聲,亨達推行中華傳統文化近兩年時間,期間真的沒有讓任何一個員工掉隊;而且讓許多問題青年迷途知返,現在都成了亨達的優秀員工。

遲升杰,一個典型的90后網吧青年,每天沉迷于網絡,曾經三天三夜在黑網吧通宵打游戲。當時的他被網絡迷住了雙眼,只要有游戲玩就行,根本不顧父母的擔心和心痛。遲升杰的母親黃愛琴得知亨達在弘揚中華傳統文化,不僅教員工做事,更注重教員工做人;她忍痛關掉了全家賴以生存的小超市,陪著兒子一同到亨達上班。

起初,遲升杰還是會經常曠工到網吧去玩游戲,但是隨著公司學習和踐行傳統文化,他也悄悄發生變化。2010年公司年終總結表彰大會上,董事長王吉萬含著熱淚講如何孝敬父母,傳統文化在遲升杰心里埋下了一顆小小的種子;4月份公司舉行的“感恩父母從洗腳開始”萬人簽名活動,遲升杰回老家給奶奶洗腳;6月25日,亨達股份勞模表彰大會上,勞模給父母洗腳深深觸動了遲升杰,《跪羊圖》手語表演讓他數次感動流淚,晚上回到家遲升杰**次給媽媽洗腳……遲升杰變了,不再上網打游戲,不再撒謊,不再遲到、曠工,工作很積*。去年,遲升杰被評為“亨達十大孝子”。中央電視臺12頻道到亨達采訪遲升杰轉變的故事,《齊魯晚報》也來對遲升杰母子進行采訪、報道。

張鑫,亨達股份針車C科的一名員工,從他臉上你根本看不出他曾經是一個恨父如敵的不孝子。10歲那年,父母離異給他的內心造成了*大的創傷。為了照顧他的生活和學習,父親曾給他找過3個后媽,但都被他想辦法給攆跑了。14歲那年張鑫輟學青島學做糕點,工作7年他從來沒給父親寄一分錢。2008年,家人托人介紹張鑫到亨達工作,他常常曠工,自動離職,僅2009年一年他曾三進三出亨達。

2011年亨達股份推行傳統文化,教員工對父母盡孝道,讓張鑫徹底醒悟。回想小時候父親對自己的種種關心和疼愛,在亨達中華傳統文化大講堂上張鑫失聲痛哭。他回家給父親洗腳,向父親懺悔,父子倆抱頭痛哭。現在張鑫不僅孝敬父親,還孝敬自己的后媽,他被公司授予“優秀員工”、“傳統文化100佳”等榮譽稱號。

以前,在亨達有很多類似遲升杰、張鑫這樣的問題青年,但是在傳統文化的感召下,在亨達股份領導的關心和幫助下,他們都轉變了。在亨達你看不到員工穿奇裝異服,找不到員工染紅發、燙“爆炸頭”,聽不到員工口中說臟話。通過學習、踐行和弘揚中華傳統文化,截止目前亨達股份涌現優秀典型538人,其中包括“勞動模范”、“勞動獎章獲得者”、“十大孝子”、“傳統文化100佳”等等。王吉萬告訴記者:“在5月份的青島市‘道德大講堂’上,青島市共給11位老師頒發了‘道德講堂’特聘講師證,而亨達股份就有3位,分別是亨達股份技術研發中心顧問單玉萍,亨達員工遲升杰、劉常愛。”這個數字足見亨達弘揚傳統文化走在了前列。

成型H科落后變先進的故事

成型H科,2011年是亨達股份國際營銷中心倒數**的生產線,員工工作散漫,生產線一盤散沙。成型H科主管王雙濤更是破罐子破摔,消*被動的管理著生產,每天只是重復著生產、返修,再生產、再返修。

隨著亨達股份導入中華傳統文化學習,王雙濤開始用《弟子規》上的話:“行有不得,反求諸己”來要求自己。心態轉變了,王雙濤整個像變了一個人:工作積*主動,每天給員工鞠躬、感恩員工的辛勤付出。王雙濤還結合班組建設在生產線設立6S大腳印:每天班前會上員工站在綠色大腳印上分享經驗,有嚴重工作失誤的員工要站在紅色大腳印上反思。除了這些,他還請教工會副主席,在生產線上設立看板,把每個員工的笑臉都貼在上面,并且按照基層員工、優秀員工、標桿員工、示范員工排列成階梯狀上升的樣子。每月民主評選出優秀員工、標桿員工、示范員工各10名,他們分別佩戴一枚由總經理單存禮、國際營銷中心常務副總經理劉澤順、廠長許求明親筆簽名的獎章,每月給予200元、156 0190 2607元、100元的獎勵。一個小小的名利雙收,大大提高了成型H科員工的積*性,每個優秀員工帶一個相對差一點的員工,不到兩個月的時間,員工的整體素質和技能有了大幅的提升。

2011年,成型H科在國際營銷中心產量和質量綜合排名**,被董事長王吉萬授予“和諧團隊獎”。2012年2月份,成型H線超110%完成生產和利潤目標。在接下來的3月份、4月份,產量都在國際營銷中心排名前三!“在2月份的大講堂上,董事長給成型H科定下了更高的目標和激勵:只要月月不加班保質保量完成任務,就獎勵我一輛價值20萬的大眾帕薩特轎車!”王雙濤興奮的說,“這是領導的期望,也是巨大的挑戰,我們團隊都在努力,不是為了豐厚的獎勵,為了證明我們成型H科的實力!”

“亨達不僅僅有一個王雙濤、一個成型H科。”王吉萬說,“自推行傳統文化以來,成型A科、成型D科、成型J科、裁斷科、針車A科等等,都不斷的涌現出來。”王吉萬還告訴記者,目前成型H科學習傳統文化已經比較成系統,而且形成了自己的線體文化,下一步將在全公司總結、復制、推廣。

記者了解到,大講堂結束不到半個月的時間里,亨達股份已接待來學習的企業、單位12個。6月中旬,亨達股份將會迎接一批特殊的參觀、學習者——日本企業家。他們是在北大企業家研修班聽到亨達的案例,特地到亨達來觀摩學習。我們欣喜的看到,亨達弘揚傳統文化的經驗之道不僅惠澤全國,而且將會走出**。

編后:王吉萬的憂思和“亨達模式”

當今社會,國家財富積累了,但道德滑坡了。作為中國改革開放**批民營企業家,王吉萬對此深有危機感、責任感,所以**在企業帶頭學習、踐行和弘揚中華傳統文化,希望用傳統文化的力量、道德的力量實現個人幸福、家庭和睦、企業和諧、社會和諧。

“改革開放提供了這么好的平臺,我們企業發展了,也積累了財富,就應該回饋社會和國家。一個有信仰、有責任心、有境界的企業家,就應該大張旗鼓的推廣這種社會責任,企業在經營好產品依法納稅的同時,把自己的員工培養成有道德的人,并且積*地向全社會推廣道德教育的價值觀和模式。”王吉萬堅定的說。

一滴水能映射太陽的光輝,王吉萬希望亨達就是一顆晶瑩剔透的水滴。青島市“道德大講堂”圓滿落下帷幕,王吉萬馬上召集公司文化中心人員召開會議,把亨達股份推廣傳統文化的做法總結出模式,以便對外推廣學習。看似一個小小的舉措,我們可以看到這個企業家心中裝著企業的小家,更裝著社會的大家。

當今形勢下,企業如何用良好的管理方式、企業文化留人、用人,凝聚企業?“亨達模式”的一系列經驗值得借鑒。

**,環境育人。亨達股份投入巨資建設了2萬多平方米的圣賢園。圣賢園內塑高9.5米、重千噸的孔子圣像、道德墻、《論語》、《弟子規》等彰顯古圣先賢經典石書;建有可容納3160人的職工文化活動中心和容納1760人同時就餐的職工餐廳,生產車間、員工公寓等所有員工工作和生活的場所裝飾有為人處事的經典格言,播放善音雅樂,教唱孝親歌曲,為員工營造了一個溫馨、親善的學習氛圍;

第二,教育化心。亨達股份成立亨達中華傳統文化大講堂,每月舉行一次,全員參加,邀請國內**傳統文化老師進行授課;創新班前會形式,每天早上進行半小時傳統文化學習,長時熏修;成立亨達義工團,定期在企業內外進行義工活動,就像青島微塵精神一樣,成為一座無形的道德豐碑,影響著、改變著更多的人;

第三,典型示范。通過傳統文化學習,亨達股份涌現出許多優秀典型:昔日網吧少年變十大孝子的遲升杰、流浪七年轉變回家的浪子劉常愛、愛心使者肖愛連以及由落后線變標桿線的成型H科、產量翻番的成型A科等,共計538個典型個人與團隊,將這些典型組成宣講團在員工中進行宣講,用身邊的事教育身邊人,起到了很好的示范效果;

第四,目標落地。亨達股份將中華傳統文化的推行作為一把手工程,公司董事長親自抓,不但自己身體力行,還規劃制定了《亨達中華傳統文化五年規劃》,將傳統文化學習與經營業績有機結合,每月進行“結果為王、我爭先”和“中華傳統文化100佳”評選與激勵,保障目標落實。

在學習、踐行和弘揚中華傳統文化的路上,亨達在前進、在奉獻……
百檢網專注于為第三方檢測機構以及中小微企業搭建互聯網+檢測電商服務平臺,是一個創新模式的檢驗檢測服務網站。百檢網致力于為企業提供便捷、高效的檢測服務,簡化檢測流程,提升檢測服務效率,利用互聯網+檢測電商,為客戶提供多樣化選擇,從根本上降低檢測成本提升時間效率,打破行業壁壘,打造出行業創新的檢測平臺。

百檢能給您帶來哪些改變?

1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;

2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;

3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;

4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;

5、自助下單 快遞免費上門取樣;

6、周期短,費用低,服務周到;

7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;

8、檢測報告權威有效、中國通用;

客戶案例展示

  • 上海朗波王服飾有限公司
  • 浙江圣達生物藥業股份有限公司
  • 天津市長慶電子科技有限公司
  • 桑德斯微電子器件(南京)有限公司
  • 上海嘉疊貿易有限公司
  • 上海紐特絲紡織品有限公司
  • 無錫露米婭紡織有限公司
  • 東方電氣風電(涼山)有限公司
  • 寧波圖米文具用品有限公司
  • 江蘇力之創特種裝備制造有限公司

相關資訊

暫無相關資訊

行業熱點

百檢網
主站蜘蛛池模板: 全州县| 盖州市| 芜湖市| 肥东县| 金门县| 防城港市| 内黄县| 三江| 苍溪县| 彭阳县| 丹江口市| 神池县| 金川县| 辛集市| 武汉市| 黄陵县| 磐石市| 安丘市| 那曲县| 报价| 福建省| 土默特右旗| 红桥区| 涪陵区| 措勤县| 临漳县| 金华市| 宜黄县| 万安县| 通山县| 龙江县| 息烽县| 馆陶县| 东乌珠穆沁旗| 东阿县| 桓台县| 安阳县| 青浦区| 高淳县| 南宫市| 纳雍县|