制鞋企業(yè)是全球貿(mào)易中的“牛羚”。就像牛羚總是要遷徙到草*肥美的地方一樣，制鞋企業(yè)總是會遷移到勞動力成本*低的地方。

因此，當中國**鞋具出口商之一華堅集團(Huajian)去年創(chuàng)立其**海外業(yè)務時，它走的可謂是一條尋常路。只是該公司把目的地選在了埃塞俄比亞，這有點令人意外。

華堅副總裁、負責該公司埃塞俄比亞工廠的海宇(HelenHai)表示，人民幣逐漸升值以及不斷上漲的勞動力成本正在擠壓利潤率，迫使很多中國制鞋企業(yè)考慮采取類似的舉措。不過，它們多數(shù)是在距離本土較近的亞洲國家設廠。

“30年前，中國人還不懂得如何為國際市場制造鞋子。”海宇表示，“來大陸設廠的是臺灣人和香港人，因為30年前大陸的制鞋成本比臺灣低20%。”

華堅為TommyHilfiger、Guess、Naturaliser、Clarks和其他西方品牌制造女鞋，在中國大陸擁有2.5萬名員工，是首批在非洲設立大規(guī)模生產(chǎn)業(yè)務的中國制造商之一。在一年多一點的時間里，該公司位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴郊區(qū)的工廠已聘用了156 0190 2607名員工。如今，華堅正計劃向注塑鞋領域大舉擴張。

當時任埃塞俄比亞總理的梅萊斯?澤納維（MelesZenawi，2012年去世）在2011年末把該國情況介紹給中國制造商時，海宇表示，從成本計算的角度來講，做出這個決定相對容易，若從文化角度來講，這是一個很大的跨越。

她表示：“從當?shù)氐那闆r來看，勞動力非常具有競爭力，電力成本竟然只有中國的一半。就制鞋業(yè)務而言，埃塞俄比亞還有一個優(yōu)勢：這里的綿羊皮和山羊皮供應量巨大。”

然而，*大的激勵因素是埃塞俄比亞進入歐美市場的產(chǎn)品享受優(yōu)惠關稅。

盡管如此，華堅在非洲的遠大抱負仍可謂是不尋常之路。如今，非洲官員日益擔心的是，隨著中國在非洲發(fā)揮的作用日趨增強，大量廉價進口產(chǎn)品涌入非洲，造成該地區(qū)的去工業(yè)化。

去年，中非貿(mào)易額超過2000億美元，是2000年的20倍（那一年中國政府承諾要出臺政策加速中非合作）。但在中非關系蓬勃發(fā)展之際，非洲的制造業(yè)卻在相對衰落。

在海宇眼中，埃塞俄比亞現(xiàn)已走上的工業(yè)化道路與30年前中國自己所走的道路類似。當年，還是一個小女孩的海宇與父親**次來到北京。當兩人想入住一家酒店時，卻發(fā)現(xiàn)住不起。海宇說：“離開酒店的那一刻我在想，有一個世界是不屬于我的，不過，我的生活已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。”

海宇依靠獎學金在英國完成了學業(yè)，成長為一名科班出身的精算師，并成為蘇黎世保險集團的員工，而后又加入了制造業(yè)。

她相信，已擁有本土制鞋行業(yè)的埃塞俄比亞可能會成為一個全球鞋業(yè)中心，為非洲、歐洲和美國市場供應產(chǎn)品。

她表示：“當你有數(shù)千家鞋廠時，你就會有數(shù)千家供應各種原材料的供應商。到那時，你就形成了規(guī)模經(jīng)濟，就會看到成本下滑。”

海宇說，目前而言，一些*大的經(jīng)營障礙是物流、運輸成本高企以及需要進口很多原材料。

她補充稱，來非洲的中國企業(yè)在某些方面受到不利因素制約，她提到了語言和其他文化障礙。她表示，從另一方面講，這些企業(yè)的一大優(yōu)勢是有意愿進軍未知領域。

海宇說：“中國和歐洲的企業(yè)家存在一大差異。歐洲企業(yè)家看到老虎，會先研究它的特點，然后找出制服它的方法。他們會在采取任何行動之前進行各種可行性研究。

“中國企業(yè)家……看到老虎，會先跳到虎背上，然后想‘好了，下一步我該做些什么？’”正是這種心態(tài)幫助中國在過去20年實現(xiàn)了如此快速的增長。