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在中國的比價環境下 兩雙鞋模式沒錢賺

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網

鞋類市場高速運行,產品季節分化明顯,不能及時清晰地對庫存結構及數量做出準確處理,就會在企業運營中陷于被動。如果你的庫存處于警戒水平,而你卻在一個月后經過全國大盤點后才得知此事,這時再進行調整恐怕已是積重難返。

以銷定產,奧康的物流模式以訂單制為中心,建立了全國營銷的分銷系統,對每個分公司,辦事處配備電腦,并與總部電腦進行鏈接,使各網點與總部進行聯網,*后達到信息快速共享的目的。這樣,總部與分公司、公公司與終端網點的信息溝通、反饋及處理就全部在電腦上操作完成。形成一個快速的信息反應鏈。這樣每個銷售分公司的銷售網點每天的銷售就一目了然。現在,無論是奧康全國任何一個公公司、辦事處的任何一臺電腦上,都可以了解到公司產品的庫存總數、當天銷售、累計銷售、某一類型產品的數量及尺碼,總部對一些暢銷品種就能馬上做出反映,打好時間戰,產品的南貨北調迅速完成,促進了總部的決策活動與全國物流整體把握,降低物流風險,提高經濟效益。

對于鞋企而言,要想贏得市場**產品研發要快,要跟上快速變化時尚的節拍,另一個挑戰是快捷地向店面輸送*新產品。為了不失信于客戶,鞋企必須快速、動態地完成訂單。大型零售商的配送中心每天向成百上千家店面供應產品,每周運輸數以百萬計雙鞋子。NG2集團是波蘭**的鞋類供應商,還是波蘭*大的鞋類制造商之一,擁有705個網點。

只有高效的物流才能促進平穩的發展,NG2在東歐籌建*大的鞋類自動化物流中心。集團董事會副主席Mariusz Gnych說:“動態化倉庫是改進效率和CCC零售網中動態增長需求的合理解決方法。”新自動化倉庫項目的要求包括*大化的倉儲能力,準確和高效的揀選,并能適應公司的長期發展戰略。

借鑒行業自動化物流*創新解決方案,NG2認為使用堆垛機操作的自動化倉庫將是鞋類行業中綜合物流服務的*佳選擇。該解決方案將避免不必要的堆垛程序,以及在托盤貨架上手工存儲的程序,減少了工人所需的時間和距離,*小化每次接觸產品時可能產生的錯誤。

來看一下NG2收貨、發貨的自動流程。一個大型倉庫,每天要接收30個裝滿鞋子的集裝箱。裝載集裝箱的貨車達到指定碼頭,開啟集裝箱的門,伸縮輸送機移動到集裝箱上,然后工人在輸送機上卸載紙箱。在各紙箱上都貼上帶有條形碼的識別標簽;然后將在系統中核查和登記重量。在紙箱到達輸送機環時將通過一個控制門,在此精確地測量他們的外直徑。如果不準確,將把紙箱運輸到控制站。在通過控制門后,堆垛機將把紙箱自動地存儲在倉庫。倉庫管理系統決定紙箱存儲位置,24臺堆垛機中的每臺都可以同時存儲和檢索兩個紙箱。主系統向倉庫管理系統發送指令,運輸的目的地可以是裝運區或是分揀設施(分揀每雙鞋的地方)。如果直接運輸至裝運區,則在每個紙箱上貼上裝運標簽,*終送往貨車門處的伸縮皮帶輸送機上。

倉庫存儲之后就是產品配送,對此深有體會的鞋類B2C的電商。樂淘CEO畢勝多次表示“電子商務是一場騙局”,而凡客近期困擾不斷,從IPO延期、高管離職到年度銷售遠低于預期……關于“電子商務冬天是否來臨”的討論,物流是一個繞不過的話題。

凡客扣除產品采購成本的綜合毛利率約為30%,而物流成本則占銷售額約20%。在用人成本層面,凡客擁有配送人員3000人,倉儲人員3000人,客服人員1200人,其他部門人員2000人。“這一部分的人力成本支付超過6億元。”前凡客內部人士說。
“在中國的比價環境下,送兩雙模式沒錢賺。”樂淘副總裁陳虎說,“兩雙鞋”活動讓B2C無利可圖。“兩雙鞋”政策目前得到鞋類B2C的默認,用戶在網購時如果對尺碼不確定,可以貨到付款的方式同時訂購兩雙鞋。收貨試穿后,只留下合適的尺碼,另一雙則由配送員拿回,其中產生的所有費用由B2C廠家承擔。

“物流成本約占客單價的10%。”陳虎算了一筆賬,目前,每雙鞋同城快遞的成本價是10元,兩雙是20元,退一雙回來,那么來回的快遞費是30元。而如果兩雙都退,那么快遞費用是40元。對于異地每雙鞋的配送成本是十多元,送兩雙的快遞價格是30多元,退一雙回來的快遞費有近50元。如果兩雙都退,來回的配送成本就是70多元。無怪乎有人感嘆,現在鞋類B2C都賺不到錢,錢都給物流配送賺了。

投資者或許會因為他們長期的高收入卻低利潤而一直抱怨,但也不必太過悲觀,業者和媒體要把想象空間往后五年甚至十年去看。亞馬遜辛昔日苦心多年經營物流配送,經歷九年巨虧的黑暗終于迎來盈利拐點,如今它能在24小時之內把任何物品送到你的家門口。
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