新年伊始，為了更好地鍛煉身體，小張決定置辦一套運動裝備。某國外知名運動鞋專柜，品種豐富，運動鞋式樣、功能、規格、價錢各不相同。小張無意中看了看鞋子的產地信息，發現并非“Made in China”，而是“Made in Indonesia（印度尼西亞）”。好奇的他連續看了多雙鞋，“Made in Vietnam（越南）”、“Made in Bangladesh（孟加拉）”，甚至有他不知道該如何翻譯的國家名稱。這些“進口鞋”并不貴，甚至比類似款式的“Made in China”便宜不少。

小張問專柜人員，為什么產地不是國內？專柜人員說：“產地不重要吧？我們在全球都有工廠，無論哪里產的鞋都有質量保證。”

頗有些“打破砂鍋問到底”精神的小張并沒有就此罷休。在接下來的購物之旅中，他發現除了運動鞋，衣服、配件、皮鞋、箱包等很多產品“Made in China”外，產地還有泰國、菲律賓、印度、斯洛伐克等，當然這種情況只在一些知名的全球品牌上出現。總體來看，除了中國，出現頻率較高的產地仍是東南亞國家。

小張還發現，這些進口產品的價格都不算高，不少還低于“中國制造”的價格。以“哥倫比亞”牌的戶外鞋為例，國產的一款帶有防水功能的戶外鞋售價156 0190 2607元，而越南產的類似款式無防水功能的戶外鞋價格為989元，相差400多元！

不都說中國制造又便宜又好嗎？為什么在國內銷售的商品反而不在國內生產呢？小張決心搞個明白。

一位在國內某運動品牌公司工作的朋友告訴小張，許多國際品牌基本上都是輕資產公司，這些公司只掌握設計和營銷，而把制造環節外包，交給代工工廠根據訂單情況生產。比如，耐克的代工主要交給臺灣寶成集團和豐泰集團，而寶成和豐泰在全球多個國家和地區都設有工廠，當然更多集中于東南亞國家。產地不同體現的是制造商對全球資源的配置，對此無需大驚小怪。

縱觀全球運動鞋的產業轉移規律，可以說與成本有著千絲萬縷的聯系，原材料成本、用工成本、投資環境成本都成為影響產業轉移的因素。換句話說，指揮代工的制造商們全球“調配”資源的大棒正是價格，逐利本性使得制造商把部分訂單從中國內地“調配”到了成本更低的國家和地區。

事實上，這種趨勢前兩年就已出現，只是近兩年隨著國內制造業成本的上升表現得更為明顯而已。據統計，2010年中國內地用工成本平均增長20%-40%。更令人關注的是，即使工資上漲仍存在用工“招不進、留不住”的現象；原輔材料等生產要素價格普漲30%-****；人民幣繼續升值。

從工人工資情況看，目前國內多個勞動力密集的沿海城市*低工資都超過1100元，約166美元。而越南*新的*低工資標準約100萬越南盾，約51美元；孟加拉國成衣服裝工人的*低月工資約42美元；工資相對較高的印尼平均月薪為120美元左右。

在工資增長的同時，國內的消費需求也在進一步擴大，中國“世界工廠”角色正逐步向“世界市場”過渡，越來越多的國際品牌逐漸放下“身段”，以更親民的價格迎合中國市場的消費者，這也是小張看到如此多便宜“進口鞋”的原因。

雖然產業轉移趨勢成為必然，但亞洲鞋業協會秘書長李鵬等多位專家指出，其他正在崛起的東南亞國家如印尼等要取代中國的制造大國地位，近幾年幾乎是不可能的。目前，從中國流向東南亞國家的訂單并非全部。對于標準更高、工序更復雜、需要更多熟練工人的訂單來說，**地還是“中國”。“中國制造”仍擁有相當的優勢：勞動力素質高、管理先進；產業鏈完整、配套完善，輔料供應及外協工種配合好，設備采購維護成本低；與出口相關的配套手續簡捷便利效率高等。

小張也認為，這種選擇性的產業轉移是件好事，能倒逼“中國制造”向“中國創造”升級轉型，而物美價廉的進口商品會給國內消費者帶來更多實惠