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匹克體育“斷臂求生” 改變訂貨會模式

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網

在過去的一年里,匹克(專賣店)體育以平均每天關店逾3家的速度,創造了國內運動品行業里一項較為尷尬的紀錄。

據匹克體育近期發布的2012年業績報告顯示,其零售網點數目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家,凈減少了156 0190 2607家。此外,匹克2012年營業額減少37 .5%至29.03億元,凈利潤更是大降60.1%至3.11億元。

體育用品行業正在面臨“深度調整期”,而匹克的各項主要數據,下滑速度均居行業前列。匹克方面解釋稱,其過去數月在渠道及訂貨會制度上的改革,使得公司業績和門店數量均出現大幅度下滑,但其正是希望通過盡早調整和優化,使公司以更快的速度擺脫這場行業性危機。



渠道改革致門店數驟減



在匹克之前,安踏(專賣店)、361度等也已發布2012年業績。其中安踏營業額下滑14.4%至76.23億元,凈利潤下滑21.5%至13.59億元。而361度的業績同樣慘淡,2012年銷售額49.5億元,同比下跌11%,凈利潤7.07億元,同比下跌37.6%。其中匹克在業績、利潤、及關店數等各方面營運數據的下滑,均居行業前列。

“運動品牌在現實中的頹勢,可能比其財報中發布的數據還要悲觀。”上海獅格咨詢有限公司總經理張炳良表示,已公布的行業數據顯示,李寧在2012年上半年即已關店1200家,中國動向關店接近千家,而安踏2012年門店數凈減少590家,預計2013年還將繼續減少475~575家門店。

各大品牌商密集關店動作背后,是整個行業需求減少、門店數量飽和的原因所致。北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶表示,2008年北京奧運前后,包括耐克、阿迪在內的各大品牌商過高地預計了市場需求,不停地開出新店。另有部分國內的體育品牌為了沖擊上市,取得較高發行市盈率,也不惜下血本盲目擴張開店。

隨著近年來體育用品行業的降溫,大量績效不佳的門店,已成為各大品牌商手中的燙手山芋。在一些行業人士看來,匹克在2012年關店逾1300家,速度遠超國內同行,則是其在渠道把控上出現了問題。

匹克公關部副總監劉翔則向《中國經營報》記者否認了上述說法。劉翔稱,匹克是行業企業中較早預見到行業“變冷”趨勢的,因此在2011年下半年開始,公司就已經計劃對渠道進行優化,調整掉一些店面形象、地段以及業績不符合公司要求的門店。

與此同時,匹克還從2012年起啟動渠道管理架構的扁平化改革,通過篩選,將部分符合條件的零售商直接提升成為分銷商。“比方說,以前浙江臺州的經銷商,是歸杭州的分銷商管理,但現在是直接對公司負責。”劉翔表示,此舉旨在減少經銷商與公司間的溝通成本、提高終端反應速度。而之前一些大的分銷商,管控的范圍更小,管理可以更精細,店鋪的效率和產出比原來反而更大。

據匹克方面介紹,在大幅關店背后,匹克的分銷商數量卻在增長,從2011年的50個增加至2012年的59個,預計2013年分銷商數量還將增至70個。



改變訂貨會模式以削減庫存



劉翔表示,匹克尷尬的2012年財報中,實際上還有兩項數據令公司管理層感到滿意。一是匹克的國際市場銷售額達到3.88億元,占總營業額比例提升到13.4%,海外收入占比連續3年實現增長;二是庫存從2012年中期的5.3億元下降到2012年年末的3.9億元,下降了26.9%。

高庫存是壓在各家運動品牌商身上的另一大包袱。在剛剛公布的Q2業績中,行業領頭羊耐克在中國的營業額下降了11%,讓這家在中國市場處于****的國際品牌,不得不計劃在2013年新開設40至50家工廠店來清理庫存。另一大國際品牌阿迪達斯,也是通過逆市開新店的方式在削減庫存。

行業人士稱,也有一些品牌為了追求更好看的銷售數據,依然延續過去的瘋狂壓貨和開店策略,不僅造成市場供過于求的情況日趨嚴重,也導致整個體育用品行業陷入“價格戰”的旋渦。一些庫存嚴重的企業推出的超低折扣策略,也*大地傷害了公司的可持續發展。

與耐克和阿迪達斯相比,安踏和匹克則是采取通過自有產能調節生產節奏等措施來清理庫存。劉翔表示,與“輕資產”的國際品牌不同,匹克與安踏有自己的體育用品工廠,這也讓他們在行業增幅下滑時,有更多的回旋余地。如在市場發生變化時,安踏與分銷商調整尚未生產付運的訂單數量,以降低潛在庫存。匹克也從2012年開始采取調整訂單、減少市場供應、優化渠道等策略,并收到了一定成效。

在行業普遍采用的訂貨會制度上,匹克正在逐漸改變以往各家品牌商采用的期貨制,加大對“補單”方式的倚重。“所謂補單,即經銷商若預計半年內銷售100萬件服裝,可先訂貨70萬件,其余30萬件根據市場狀況進行后期補單。”劉翔表示,這樣的措施,可以防止經銷商因誤判行業形勢,加重庫存負擔的情況發生。而實現這一目標的前提,是品牌商須有自己的工廠。

“過去數月,公司已將期貨訂單與現貨補單的比例從9∶1調整到了7∶3。”近日在香港舉行的投資者見面會上,匹克CEO許志華表示,在分銷商完全適應新訂貨模式前,預計訂貨會的期貨訂單與補單比率還將持續下降。

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