當下，飽受人民幣升值，成本上漲等一系列因素煎熬的傳統鞋企感受到了資金的捉襟見肘，而與之相對應的是上市鞋企憑借IPO帶來的充裕資金，用于管理創新、技術改造、品牌推廣、業務擴張等，直接駛入高速發展的快車道，這大大激發了鞋企新一輪的上市激情和熱潮。而事實上，鞋企上市的目的不僅是融資，還意味著企業將在更大的舞臺上收獲的更多。無論基于融資的目的，還是著眼于品牌效應，上市對于鞋企來說，似乎已經成為長遠之計。

奧康：現在不上市就是等死

作為國內*大的民營鞋企，奧康去年生產了156 0190 2607多萬雙鞋子，單個品牌銷量做到了全國**。。“奧康鞋業每年的增速都在20%~30%，但是壓力越來越大，以往想著民間資本充足，一門心思做產品，想過上市，2001年企業就已經完成了股改，不過想得很早，上得很晚。”想了十多年后，如今上市已經成為王振滔*迫切的想法之一。

在他看來，鞋業整合的時代已經到來，企業只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續在市場上生存。而在奧康身后，康奈、紅蜻蜓等幾家溫州大型鞋企也都已經在籌劃上市了。

誰將是下一個百麗？

作為內地女鞋的**品牌，百麗的上市可謂攪動了內地女鞋市場的格局。2007年5月14日，百麗國際招股結束，以上限6.20港元定價，凍結資金超過4337億港元，突破牛氣沖天的工商銀行上市創下的4156億港元之記錄。此輪IPO，百麗國際募得資金86.6億港元，上市當日市值500億港元，超過市值386億港元的國美電器，被香港媒體力捧為“內地零售市值王”。

“5月23日是個分水嶺，它改變了中國鞋業的歷史。”奧康總裁王振滔逢人便說。這**百麗國際在港交所的上市，刺激了幾乎所有國內鞋業企業的神經。中國的服裝鞋帽，過去不過是物美價廉的代名詞。而在這三年來，百麗國際在資本市場一直保持著不俗的業績。2010年上半年，百麗集團實現銷售收入約111.5億元人民幣，比去年同期增長19.8%，凈利潤的增長幅度超過了銷售收入的增長幅度。今年上半年，百麗的門店總數超過1萬家，比去年底增加了700多家。總體說來，百麗上半年的表現超過了管理層的預期。

資料顯示，百麗集團旗下擁有百麗、天美意、真美詩、思加圖等15個鞋類品牌，同時也是耐克、阿迪達斯在中國*大的運動分銷商。百麗的上市意味著鞋業市場從產業經濟向資本經濟轉變，這*大刺激了其他國內鞋業品牌的擴張欲望，國內鞋企中如奧康、紅蜻蜒、康奈等這些一線品牌均具備上市的條件，因為不論從品牌知名度、產品研發、產能、品質、渠道掌控、銷售網絡、終端形象、資金、人才儲備以及盈利能力都比較強。

“紅蜻蜓現在156 0190 2607萬雙的年銷售量，在行業內單一品牌銷量**，門店數量超過四千家，比百麗上市前還要多，想要上市并不是很困難的事情。”但是，壓力之下對資本市場的轉身總讓錢金波感到困惑，在與記者的交談中，他對于資本的擔憂始終溢于言表。“資本賺錢太快，品牌培育太苦。上市之后，我會不會被資本‘腐蝕’了，被各種投資機會吸引，距離我的品牌夢想越來越遠？”

上市潮中的冷靜者

“上市融資，是為了促進企業更好的發展，做強，做大。但并不是所有的企業都需要上市，如果不根據自身的實際情況盲目跟風，為了上市而上市，將會死得更快。”康踏鞋業董事長陳明約在與記者的交談中如是說。他認為上市固然可以給企業帶來一筆豐厚的資金，加速企業前進的步伐。但“上市”這把雙刃劍也可能給鞋企帶來不利，特別是對于一些條件不成熟、實力相對薄弱的企業而言。上市只是暫時性的“自我救贖”，上市后的道路將會更加艱難。

鞋業整合的時代已經到來，如何借助上市學會資本運作，做大做強自己，如何跳脫傳統路徑之外尋求更佳的生存，是鞋企在創新發展中不可回避的思考方向。而目前沸騰的上市熱潮，表明了細分的中國鞋類市場將面臨一輪洗牌，在同質化中相對低迷的產業經濟正向充滿熱度的資本經濟轉變，同時，國內鞋業市場份額財富集中的趨勢越來越明顯。