GEOX與奧康集團走到了一起。奧康開始負責GEOX在中國市場的品牌推廣、網絡建設和產品銷售，GEOX借奧康之力布網中國，而奧康也借助GEOX的全球網絡走向全球。

根據奧康與GEOX公司的合作協議，在國際市場方面，GEOX則將允許奧康通過其全球的網絡銷售奧康品牌產品，并**積*推薦奧康品牌；在中國內地市場方面，奧康將為GEOX加工全球市場產品，并參與其在亞洲市場銷售產品的設計開發；同時，還將負責GEOX在中國的品牌推廣、網絡建設和產品銷售。

國際化的關鍵還在于與國際品牌在設計開發領域展開合作。GEOX亞洲研發中心從中國香港地區移至中國東莞，并有可能在未來放在上海。

中國皮革協會在展望未來10~15年的發展規劃時，力創3~5個世界**。王振滔認為，除了在國內做強做大外，關鍵是找到一條國際化的路徑。目前，中國皮鞋廠商在國際化道路上，主要采取了純外貿和開設專賣店的做法。前者，是在犧牲品牌，而后者，在進入外國市場時已凸顯瓶頸，更多體現的是華人圈的“國際化”，背離了“國際化”的本意。

奧康與GEOX合作的模式可以說是中外合作的第三模式，體現的是一種對等合作，平等合作；這個合作是以保存、尊重彼此品牌國際化發展資格；中國本土品牌不再出現用讓市場換生存的窘迫狀態。

在品牌的合作中，雙方有責任維護、發展對方品牌。因此，對方的網絡和維護責任將使“MadeinChina”擺脫以往遭遇發達國家消費者對中國貨的文化排斥，中國品牌有了國際化成長機遇。

盡管王振滔表示未來與GEOX不排除合資的可能性，發展自我品牌始終是奧康的目標。但是，奧康與GEOX都有不足與優勢，奧康了解中國市場有強大的市場網絡和生產能力，GEOX則擁有**的技術。