【摘要】 透明無(wú)色、有酒精氣味、易揮發(fā)的有機(jī)化工原料和優(yōu)質(zhì)燃料——甲醇正處在一個(gè)尷尬的節(jié)點(diǎn)上：2016年甲醇總產(chǎn)能超7000萬(wàn)噸，消費(fèi)量卻只有4000萬(wàn)噸。此刻，完成這一經(jīng)典案例的“商業(yè)教父”正同科研領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”一起，推動(dòng)聯(lián)泓新材料“中國(guó)杜邦”夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新行動(dòng)派

透明無(wú)色、有酒精氣味、易揮發(fā)的有機(jī)化工原料和優(yōu)質(zhì)燃料——甲醇正處在一個(gè)尷尬的節(jié)點(diǎn)上：2016年甲醇總產(chǎn)能超7000萬(wàn)噸，消費(fèi)量卻只有4000萬(wàn)噸。

“產(chǎn)能過(guò)剩？DMTO不同意！”在中科院自主研發(fā)的DMTO——甲醇制烯烴技術(shù)落地山東滕州，多線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)超50%的市場(chǎng)占有率之后，中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)吳樂(lè)斌如是告訴科技日?qǐng)?bào)記者。

歷經(jīng)中科院三代科學(xué)家接力科研，世界上首次實(shí)現(xiàn)甲醇制烯烴工業(yè)化的DMTO技術(shù)是什么？它何以幫助過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)“超級(jí)逆襲”，從而打通導(dǎo)向高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條？

一項(xiàng)“吃掉”過(guò)剩產(chǎn)能的***技術(shù)

正是冬天*冷的時(shí)候，中國(guó)科學(xué)界和企業(yè)界的“大咖”——中科院院長(zhǎng)白春禮、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志頂著嚴(yán)寒出現(xiàn)在山東小城滕州。他們此行，是為DMTO加油鼓勁——中科院的這一***技術(shù)夜以繼日地“吃掉”過(guò)剩產(chǎn)能并“吐出”高附加值產(chǎn)品。

占地156 0190 2607畝的國(guó)科控股企業(yè)——聯(lián)泓新材料廠區(qū)里，大型化工設(shè)備縱橫交錯(cuò)，但*核心的裝置卻是占地僅有幾百平方、外表并不顯山露水的DMTO——它是整個(gè)基地的“心臟”和一系列重要化工反應(yīng)的源頭。

DMTO，即甲醇制烯烴技術(shù)，由中科院大連化物所研發(fā)，曾獲得2014年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。在現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)中，乙烯、丙烯等低碳烯烴是重要的基本有機(jī)化工原料，其傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)烈依賴石油資源。但中國(guó)貧油富煤的現(xiàn)實(shí)，不得不讓科學(xué)家們重新審視煤炭衍生物甲醇的價(jià)值。這是DMTO誕生的深刻背景。

“發(fā)展以煤為原料制取石油類產(chǎn)品的煤化工技術(shù)，實(shí)施石油替代戰(zhàn)略，是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和能源安全的重大課題?！眳菢?lè)斌說(shuō)。

不過(guò)，煤制烯烴有多難？世界性難題一個(gè)接著一個(gè)——*難的莫過(guò)于用甲醇生產(chǎn)出烯烴。正是這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，耗費(fèi)了大連化物所科研人員三十多年的心血。直到2010年，世界首套甲醇制烯烴工業(yè)化裝置終于成功運(yùn)行。

一次復(fù)制成功故事的肇始

好技術(shù)如何變成好產(chǎn)品，從來(lái)不是一個(gè)易于解答的命題。

如果說(shuō)，30年前聯(lián)想的創(chuàng)辦是中科院技術(shù)與柳傳志商業(yè)頭腦的**對(duì)接，那么，現(xiàn)在以DMTO項(xiàng)目為載體的聯(lián)泓新材料則是他們又一次復(fù)制成功故事的肇始。

在中科院領(lǐng)導(dǎo)層的支持下，柳傳志嘗試將聯(lián)想成功的“管理三要素”——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍引入聯(lián)泓新材料。

**步即是“招兵買馬”。 利用中科院的原創(chuàng)技術(shù)和聯(lián)想資金、品牌，聯(lián)泓新材料引來(lái)了一批能人。在中石化技術(shù)部門磨煉多年，也在多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管，兼具技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的鄭月明，也被吸引來(lái)成為DMTO產(chǎn)業(yè)化的具體執(zhí)行人、聯(lián)泓新材料的總裁。

國(guó)內(nèi)高端化學(xué)品的稀缺，與DMTO在化工領(lǐng)域的技術(shù)突破，兩者重疊為聯(lián)泓新材料提供了戰(zhàn)略定向。2012年，以DMTO為龍頭裝置，借助自主烯烴分離工藝，聯(lián)泓新材料開(kāi)始打造一條以甲醇為原料，以高端化工產(chǎn)品為目標(biāo)的工業(yè)生產(chǎn)路徑。

到2014年，DMTO裝置正式投產(chǎn)——DMTO這顆“心臟”輸出的“新鮮血液”相繼滋潤(rùn)起建筑、日化品、紡織、造紙、光伏等諸多行業(yè)。

在當(dāng)前原油價(jià)格大幅下降，下游需求低迷，化工行業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)泓新材料在甲醇單耗等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上不斷刷新著行業(yè)紀(jì)錄，產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，實(shí)現(xiàn)了收入和效益大幅逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一個(gè)推進(jìn)中的“中國(guó)杜邦”夢(mèng)

“甲醇產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，如何化解？DMTO技術(shù)是‘拯救者’，它分離出烯烴，分離出乙烯、丙烯，以及乙烯、丙烯衍生物，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)急需的高端材料，多線產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率?！?/p>

鄭月明的底氣在于，現(xiàn)在聯(lián)泓新材料的高端EVA（乙烯—醋酸乙烯共聚物）產(chǎn)品產(chǎn)銷量已居中國(guó)**位；開(kāi)發(fā)出的高熔融均聚聚丙烯產(chǎn)品，已成為國(guó)內(nèi)高端的餐盒領(lǐng)域*大的供應(yīng)商，市場(chǎng)占有率接近50%；環(huán)氧乙烷衍生物在日化、建筑、紡織、皮革等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際水平，多數(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代……

過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)“名利雙收”，國(guó)科控股董事長(zhǎng)吳樂(lè)斌找到了內(nèi)因，“中科院的原創(chuàng)力+聯(lián)想控股的資本、商業(yè)模式+合理、靈活的體制、機(jī)制”掃除了這一鏈條的產(chǎn)業(yè)化羈絆。

但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的縱橫捭闔還不是聯(lián)泓新材料的全部抱負(fù)，鄭月明把目標(biāo)瞄向了廣闊的海外，他提到了全球第二大化工企業(yè)——美國(guó)杜邦?！拔覀?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)服務(wù)上的某些方面已經(jīng)比肩杜邦，但前端原創(chuàng)力還需加把勁。我們立志做‘中國(guó)杜邦’，還有時(shí)間?！?/p>

十二年前在PC領(lǐng)域，IBM還是聯(lián)想面前可望不可及的“巨人”，但誰(shuí)能想到后來(lái)聯(lián)想收購(gòu)IBM“蛇吞象”的發(fā)生？此刻，完成這一經(jīng)典案例的“商業(yè)教父”正同科研領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”一起，推動(dòng)聯(lián)泓新材料“中國(guó)杜邦”夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。