**調整的匹克*早獲得消費者青睞，獲籃球鞋補單40萬雙，價值1億多元人民幣。對匹克來說這是經過一年多大力改革后獲得的重要回報，對體育用品行業而言，盡管這還不能顯示全行業回暖，但至少是為行業未來打了一支強心劑，科學合理的發展方式將為企業帶來春天。

　　“后”清庫存不如“先”零庫存

　　市場明顯趨緩令國內外體育品牌紛紛投入到庫存清理的大潮中。業內人士認為，各項成本的增加將致使新品價格上漲，但這對目前的體育用品市場并不是趨利因素，中國體育用品市場仍將進入較長一段時間的打折季。

　　在各大城市，無論是國際品牌還是國內品牌均出現降到五折的現象，一線品牌給出的優惠價格倒逼國產體育用品給出“白菜價”，*便宜的運動鞋還不到兩百元。

　　打折促銷可解燃眉之急，但應注意不能陷入庫存無限循環的漩渦。匹克CEO許志華認為：“清理過去的庫存固然重要，更重要的是不能繼續增加庫存?！?/p>

　　2012年以來，匹克致力優化訂貨模式及分銷網絡，提升零售網點的經營水平，強化對渠道以及存貨的管理能力。

　　“我們將早前的責任式訂單模式調整為按需定產的訂單模式”許志華指出這是靈活應對市場變化、穩定市場供需關系的有效辦法，“按需生產可以節省成本、控制庫存，同時也減小了經銷商的壓力，讓他們可以專注于提升單店運營品質，并通過品質提升催動銷售和訂單需求?！?/p>

　　以靈活的方式進入市場消費系統將大大有利于盤活和改善行業狀態。匹克獲籃球鞋補單40萬雙，說明市場仍有巨大需求。

　　專業化、系列化真正落地終端

　　“現在是整個行業的非常時期，我們將更加專注到自己的優勢品類——籃球市場，”許志華表示：“深耕籃球市場已經幫助匹克連續5年取得籃球鞋細分市場**的位置，這是匹克立足運動用品行業的根本?！?/p>

　　專注籃球領域，匹克在產品以及終端均大下功夫。**季度，產品系列化和專業化在終端呈現給消費者更為直觀的體驗。以往匹克籃球產品以NBA系列、FIBA系列著稱，但是在終端的體現并沒有進行很好的分類，造成消費者認知模糊。在“第七代門店”推出、增強終端統一形象管理后，可以明顯的看到這一點正在逐步改善。

　　“第七代門店”以在福建、廣東等省**落地，從陳列、宣傳海報、店內裝飾等方面為產品進行了更為明確的背書，整體形象更為立體、清晰。據介紹，新店注重產品系列化、專業化區隔，消費者可以在店內很輕松的找到NBA專業籃球鞋，包括閃電系列、速鷹系列、野獸系列、FIBA系列，以及WTA女子運動系列、跑步系列、戶外產品等，還可以更近距離的了解匹克專業產品具備的高科技元素將帶來的**運動體驗。成體系的產品較好的闡釋了匹克專注于籃球領域、做專業產品的理念，也給消費者留下了連貫的印象、專業的品牌形象。

　　“匹克堅持籃球核心定位、堅持一個戰略、堅持兩個市場（中國和海外市場）齊頭并進的策略，通過提升產品研發力度和推廣力度，匹克非常有信心獲得優先復蘇的動力。”許志華表示。

　　另據了解，匹克體育2013年冬季新品發布會暨訂貨會已經在本部展開，除國內代理商，本次訂貨會還迎來了來自歐洲、非洲等地的海外代理商和潛在代理商，匹克的市場國際化步伐可能由此獲得加速度。