*近，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的人行道鞋城正佳廣場(chǎng)店整體歇業(yè)事件終于塵埃落定。記者從消息靈通人士處獲悉，正佳廣場(chǎng)人行道鞋城已轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，目前已恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。就人行道轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)一事，記者致電廣東人行道百貨有限公司董事長(zhǎng)吳歐文求證，他對(duì)此表示否認(rèn)。不過，記者了解到，人行道另一家位于中山四路156 0190 2607商業(yè)廣場(chǎng)的門店已停業(yè)，門口貼出“內(nèi)部裝修暫停營(yíng)業(yè)”的告示，其撤出的二樓將進(jìn)駐百佳超市。

曾經(jīng)扛起滿足個(gè)性化消費(fèi)需求、擺脫百貨店“大而全”的鞋類專業(yè)賣店是否在廣州遭遇水土不服？抑或是選址出現(xiàn)問題？業(yè)內(nèi)人士指出，類似于國(guó)美、蘇寧當(dāng)年把電器從百貨分離出來做專業(yè)賣場(chǎng)，鞋類專業(yè)賣店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)并沒有什么問題，人行道轉(zhuǎn)讓或關(guān)張是由于內(nèi)部股東債務(wù)糾紛產(chǎn)生的個(gè)案，隨著消費(fèi)者需求越來越個(gè)性化，摒棄“大而全”細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)店應(yīng)是未來零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

店中店令其難以生存？

記者從公開資料了解到，人行道鞋城是由LILY’S百貨母公司廣州祥瑞投資有限公司投資經(jīng)營(yíng)，于2009年底由LILY’S百貨和季后風(fēng)折扣商場(chǎng)改建而成。對(duì)于轉(zhuǎn)型做人行道鞋城的想法，人行道董事長(zhǎng)吳歐文當(dāng)時(shí)接受記者采訪表示，LILY’S百貨租賃于正佳廣場(chǎng)內(nèi)，雖屬于正佳主力店之一，但其消費(fèi)者定位是18~35歲的女性時(shí)尚百貨，這樣定位與周邊天河城百貨、廣百百貨，甚至同在場(chǎng)內(nèi)的正佳百貨同質(zhì)重疊，分食的百貨類消費(fèi)者一個(gè)年齡中間段，且位于購(gòu)物中心內(nèi)的單體店，容易受到環(huán)境、招商政策變化影響，因此他對(duì)其前景表示擔(dān)憂。而當(dāng)他對(duì)北京路步行街進(jìn)行商業(yè)調(diào)研后，決定開出人行道專業(yè)鞋城。

人行道開張時(shí)號(hào)稱囊括80多個(gè)國(guó)內(nèi)外鞋類知名品牌，營(yíng)業(yè)面積達(dá)9000多平方米，全國(guó)銷量排名前十的品牌在這里基本都能找到，覆蓋了男鞋、女鞋、童鞋、休閑、運(yùn)動(dòng)、正裝全年齡段鞋，其不乏有首次進(jìn)入華南的新品牌，如NICI、卡斯高、Shoes-Box、nhn等，可以說是把知名鞋類品牌一網(wǎng)打盡。而集百麗旗下10多品牌的百麗國(guó)內(nèi)**全新綜合旗艦店也落戶在此。

對(duì)于人行道兩家店一個(gè)關(guān)張、一個(gè)轉(zhuǎn)讓的說法，楚睿商業(yè)咨詢CEO黃文杰表示，人行道關(guān)張是屬于內(nèi)部股東債務(wù)糾紛引起的個(gè)案，本身業(yè)態(tài)并沒有多大問題，也不是因?yàn)殚_在店中店問題。他說，10多年前，人們消費(fèi)水平不高，專業(yè)賣場(chǎng)因消費(fèi)群?jiǎn)我煌狈ψ銐蛉巳褐味娂娹D(zhuǎn)型或關(guān)閉，但隨著消費(fèi)越來越個(gè)性化，如今已具備了單獨(dú)發(fā)展主題商場(chǎng)的土壤。“就像當(dāng)年家電從百貨分離出來，可以做出國(guó)美、蘇寧一樣，我們則是把鞋類從百貨分離出來，做大做強(qiáng)。”黃文杰表示，目前百貨發(fā)展可歸為兩個(gè)方向：一是百貨“購(gòu)物中心化”，百貨商場(chǎng)內(nèi)納入餐飲、娛樂、培訓(xùn)等功能，擴(kuò)大面積向綜合類發(fā)展；其二是向?qū)：途l(fā)展，百貨里的鞋類、皮具、運(yùn)動(dòng)等品類都可單獨(dú)拿出來做主題店折扣店。

記者了解到，人行道正佳店銷售業(yè)績(jī)還算理想，應(yīng)該不至于因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)讓。而對(duì)于中山四路店，吳歐文表示因不贏利而關(guān)閉。但業(yè)內(nèi)人士指出，其選址本身也有問題，商圈需要培育而其缺乏后續(xù)資金支持。

缺乏特色或是關(guān)門原因

一些專家也認(rèn)為，人行道門店關(guān)閉可能與商品豐富度不夠、沒有做出自己的特色有一定關(guān)系。**商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍指出，專業(yè)店可以學(xué)習(xí)美國(guó)的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚巨頭，不僅有自己的買手，還有自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，背后還掌握著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、訂單、批發(fā)、零售的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，通過高效整合大幅降低成本。而人行道經(jīng)營(yíng)模式仍延用著目前大多百貨店采取的由品牌商控制進(jìn)、銷、存過程的“品牌聯(lián)營(yíng)”模式，品牌商進(jìn)入商場(chǎng)不需要支付租金，而是通過從品牌的銷售額中提取扣點(diǎn)作為百貨公司的經(jīng)營(yíng)毛利。

黃華軍指出，專業(yè)（賣）店其實(shí)是一種深銷模式，商家把市場(chǎng)上一些分散的代理商、品牌商集合起來，抱團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)。他說，在當(dāng)今講究快速時(shí)尚平民化，以快速多變、少量多款激發(fā)顧客的購(gòu)買欲，都是用先進(jìn)的物流和分析系統(tǒng)，迅速反饋市場(chǎng)，而專業(yè)（賣）店恰恰符合這種定位需求。“但現(xiàn)在一些專業(yè)（賣）店仍以聯(lián)營(yíng)模式為主，這種模式下導(dǎo)致國(guó)內(nèi)百貨商場(chǎng)里的品牌和商品出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的同質(zhì)化。”黃華軍指出，主題百貨要做出特色必須培養(yǎng)出自己買手，能夠敏銳洞察市場(chǎng)，抓住定位人群的消費(fèi)需要，才不至于又陷入原來百貨公司頻頻開打折扣戰(zhàn)的套路。