“奧康模式”歡笑中有淚

11月15日，歐盟高等法院下達判決書，裁定浙江奧康鞋業股份有限公司（下稱“奧康”）訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規某些條款的解讀是正確的，并推翻了歐盟普通法院做出的一審裁定，認為一審判決不當。

至此，奧康贏得了抗辯歐盟反傾銷的勝利。這場由奧康等5家中國鞋企從2006年10月23日開始的官司終于畫上了一個圓滿的句號。然而，奧康贏得了表面的*終勝利，但在貿易戰中也付出了沉痛代價。

時間倒回至2005年7月，當聽到出口歐洲的皮鞋遭遇歐盟反傾銷調查的消息時，奧康集團董事長王振滔大吃一驚：“我們的鞋子這么便宜賣給人家還不讓賣，貴一點的反而還能賣？”當時的王振滔怎么也沒有想到，其訴訟要經過7年的持久戰。7年間，并肩作戰的企業也從120家變成30家、5家，*后只剩下自身一家孤身作戰。

針對歐盟高等法院終審判定中國鞋企奧康在抗辯歐盟反傾銷官司中勝訴一事，商務部新聞發言人沈丹陽表示，案件起到了示范作用，提振了中國企業通過司法途徑維護自身權益的信心，也限制了歐盟委員會濫用反傾銷措施、濫用自由裁量權，警示歐委會不僅在市場經濟待遇的法律適用問題上，在其他條款的適用上也要嚴格依法公正行使其行政權力。

目前中國主要運用兩種方式來維護自身權益，**種方式是運用WTO的爭端解決機制，第二種方式是支持中國企業在實施貿易救濟調查國運用所在國和所在地區的法律程序來挑戰這些不公平的措施。

統計顯示，加入世貿組織以來，中國主動起訴了共計11起案件，截至目前已有8起有了*終的裁決和結果，中方在多數案件中獲得勝訴。

有專家這樣評價，奧康的勝利不僅僅是自己的勝利，也給中國鞋業帶來巨大的利益。但是，此次官司的勝訴并不意味著我們原有的產品結構、產業模式可以繼續維持下去。在守住根據地的同時，更要想辦法提升競爭力，低價路線不是長久之計。

奧康反傾銷模式，是否可以復制到其他行業？奧康集團董事長王振滔的回答是“當然可以”。但是，他也提出：前提是要選擇好團隊；其次，需要一個好的律師團；再次，不能有個人英雄主義，需要抱團作戰。

奧康勝訴所起到的信心提振不容忽視。正如王振滔所說，“中國每年都有好幾個行業要應對來自國外的反傾銷，如果每次都有企業組團去訴訟，不管輸贏，那么老外就不會濫用這種游戲規則，限制你產品進入它的市場或者延遲你進入。”

不容忽視的還有，不管如何，對于企業自身來說，練好內功、增強產品科技含量，提升品牌附加值、開辟多元市場，*終靠實力取勝，才是根本上解決反傾銷問題的*好辦法。

業界認為，在“中國制造”頻頻遭遇反傾銷立案調查的當下，奧康的此次勝訴，顯然是被賦予了特殊的含義。